今年以来，大唐石门发电公司以夯实“基层、基础、基本功”为目标，持续优化班组建设，不断创新举措推进班组文化建设，把班组特色文化和精益理念根植于班组员工的思想上、落实到行动中，激发班组员工创优争先意识，构建班组和谐人际关系，形成员工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好文化氛围，全面提升了该公司班组管理水平。
夯实班组文化建设基础。该公司将班组文化建设内容纳入班建考核评优中，使班组文化建设成为班建工作中不可或缺的一部分，围绕年度、月度甚至每旬、每日的制定班组目标和计划，倒排工期，同时将班组工作绩效与标杆进行对比，确立差距，实行差异化管理，寻找自身可提升、可改善的地方，该公司完善班组创新奖励机制，增强班组解决实际问题的能力，通过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展修旧利废工作，组织研究具有可推广、可复制的节能降耗案例，增强员工的创新意识，不断增强企业核心竞争能力的提升。明确责任，理顺标准，该公司从班组安全管理、设备管理、运行管理、6S管理等实际工作出发，规范班组标准化建设管理真抓实干的动起来。
班组文化凝聚团队之魂。为增强班组成员荣誉感、责任感，提升班组团队凝聚力，石门发电公司紧紧围绕班组文化建设，积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，他们打破班组传统管理模式，在坚持标准化班组创建的基础上，提出“不同专业班组各具班组文化特色”的管理创新理念，要求每个班组根据班组专业的特点，打造学习的园地、成长的平台，挖掘总结出体现岗位特点的班组精神，并通过大力弘扬这些积极向上的班组精神，增强职工干事创业的责任感。据悉，该公司基层班组“文化墙”创建以来，基层班组广泛开展团队合作活动，员工互助、团结奋进的观念得到了提高，尤其是在班组长带领下，各班组成员的大局观念和奉献意识明显得到了加强，班组凝聚力日益增强。
学习提升，激发新动能。该公司定期组织理论知识与技能竞赛考试，将班组教育培训工作的开展情况、考试成绩与业绩考核挂钩，努力营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，积极夯基固本，激发“细胞”活力，带动整个“肌体”更加强健。立足班组管理，从提高员工素质和技能水平入手，加强班组培训，开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样、内容丰富的培训活动为员工搭建成长的舞台，推动技能水平的全面上升。精心策划、扎实推进“我为谁工作”以及“扎根石电，共创美好”等主题宣讲活动，解读创新创效热点话题，鼓励广大干部职工坚持“干就干一流的事，干就干成一流”理念，着力突破发展中的急难险重，以奋发有为的状态和以时不我待的风貌投身工作，为企业发展注入新动能。
标杆引领，补齐短板不足。为提升班组文化建设水平，该公司一方面积极与兄弟单位加强沟通，派出基层班组长进行观摩学习，借鉴先进管理理念和办法，查找制约班组文化建设中的“症结”和“短板”，提升班建工作水平；另一方面对内广泛开展班组结对共建活动，选取标杆班组与正在创建优秀班组结对共建，积极开展班组管理经验交流、成果分享，搭建了班组相互学习交流、相互促进与提高的平台，拓宽班组人员的视野，补足了班组建设中的短板和不足。以班组“五小”活动为主体，每年举办 “创新创效成果发布”，强化员工的对标争先、创新创效意识。开展“工人先锋号”“创新奋进、争创一流”等劳动竞赛活动，营造全员、全方位创先争优的浓厚氛围，激发党、团员的模范带头意识，发挥劳动模范、技术能手等先进典型的示范引领作用，促进了班组各项任务的顺利完成和班建整体水平的提升。
文化样板间进行成果展示。该公司通过在文化样板间着力建设员工看得见、感受到、用得上的班组文化，通过“构建班组文化建设体系、策划挖掘班组文化景观、将党建工作融入班建”等多种班组文化建设创新方式，把无形的文化转为成为有形的、可量化的行为依据。文化样板间将班组精神文化作为展示的核心内容，根据班组实际情况，挖掘总结出体现岗位特点的优秀班组精神，并通过大力弘扬这些积极向上的班组精神，增强职工干事创业和共保安全的责任感。通过班组文化建设成果展示，有“标准”、有“体现”、有“动作”、有“故事”、有“传承”的班组文化建设，形成了“整体和谐而不千篇一律，个体不同却能相辅相成”的生动局面。
