今年以来，湖北荆门发电公司不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，通过“四抓四着力”，推动班组建设与创新创效工作有机融合，有效激发班员创先争优意识，进一步提升班组管理水平。
抓制度建设，着力健全长效机制。该公司立足企业生产经营实际，在规范化、标准化、科学化上下功夫，不断细化、完善班组管理工作流程，出台《班组建设月度清单制》，明确领导小组和班组长工作职责，细分班组“五大员”职责分工，确保班组管理各项工作有章可循、有据可查，有人负责。定期组织开展全厂性班建工作评比，开展星级班组评定和十佳班组长评选，夯实班组建设基石。
抓对标管理，着力补足工作短板。该公司以精益管理为抓手，建立班组工作对标评比机制，通过横向评比、纵向考察，及时发现班组建设中存在的漏洞和短板，建立问题通报制度，下发整改清单，督促班组抓实抓深各项工作，构建“找问题—抓整改—促提升”闭环管理机制，保障班建工作有检查、有指导、有落实、有完善，持续提升班组建设质量。
抓安全生产，着力夯实安全根基。班组是企业各项工作的落脚点。该公司要求各班组严格落实安全生产责任制，利用班前、班后会、学习班、安全日等多种途径学习规章制度和管理规定，抓好学习研讨和警示教育，开展先进典型学习和反面案例剖析，筑牢员工思想防线。强化作业过程闭环管理，抓实人身安全风险预控分析，规范填写《风险预控本》，有针对性的制定防范措施，织密防护网，保障人员作业安全。
抓教育培训，着力提升职业素质。该公司高度重视职工队伍素质建设，在健全培训制度、完善培训机制、提升培训实效上下足功夫，广泛深入开展丰富多彩富有成效的学习培训活动，推动岗位大练兵向纵深发展。制定年度培训计划，定期组织开展反事故演习、仿真机演练、技能比武和岗位晋升考试，强化各级人员专业技能和职业素养。常态化开展专家大讲堂、青工小课堂和现场技术讲课活动，持续做好青年人才培养和技术“传帮带”。结合工作实际，联合检修、设管、安监、脱硫、发电等部门不定时组织开展技术讲课和课题攻关，补足技术“短板”，深化合作交流，提升机组经济运行水平，让员工在学习中提升，在实践中成长，为企业人才队伍建设注入强劲动能。
