为确保机组平稳度冬积极抢发电量，湖北荆门发电公司从强化组织管理、缺陷管控、风险预控、工作票管理等方面，多措并举下好秋检“五步棋”，有效筑牢安全生产防火墙。
加强组织管理。该公司成立秋季安全大检查领导小组，制定专门工作方案，做好秋检工作的组织、指挥、协调和人力、物力调配，开展专项检查和考核。严格管理人员挂点班组制度，部门管理人员到指定班组参加安全学习，每周不少于1小时，并在安全学习记录本上签字。密切关注现场小作业点，深入开展危险点源分析，增强针对性和预见性，制定切实有效的防范措施，避免走过场和流于形式。对重大、特殊、危险作业项目，要求安监环保部、设备管理部等相关职能部门人员现场督查监护，认真落实监管责任，并在“三重到位”记录本上记录签名，确保按章操作、有据可查。
加强缺陷与整改管理。该公司坚持“自查自改、边查边改、严查实改”原则，对发现的缺陷和问题及时开展消缺处理，将设备缺陷消除在萌芽状态，确保“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。对查找出的隐患和缺陷，严格执行整改措施、责任人、整改时间“三落实”，实现闭环管理；对暂时不能处理的缺陷，严格执行缺陷管控制度，落实责任单位和人员，制定有效防范措施，确保可控在控。
加强风险预控与违章管理。该公司要求各生产单位实施检修作业前，所有员工必须认真填写风险预控本，切实做到“没有风险分析不进入现场，预控措施不到位不开展作业”。狠抓现场安全管理，保持反违章管理高压态势，不断强化员工自保、互保、联保意识，有效杜绝“三违”现象。
加强“两外一工”管理。该公司制定《外聘辅助工（临时工）的管理办法》，规范“两外一工”安全管理。将“两外一工”管理纳入日常工作监督管理重点，与企业职工同学习、同劳动、同检查、同考核。加强“两外一工”监督管理，对涉及“两外一工”项目，指定专人负责监护，并严格签字验收制度，将“没有监护不施工、监护不到位不施工”落到实处。
加强工作票管理。该公司严格执行工作票管理规定，各级管理人员把好工作票签发关，严禁无票作业和非工作票负责人代办工作票，代签字现象发生。要求工作票负责人在开工前必须核对安全措施，交代危险点源，并做好风险分析及落实预控措施。认真检查工作班成员风险分析预控本填写是否正确完备，并签字确认。扣押工作票时，严格遵守扣押工作票的规定，重新开工时必须经值长同意并核对安全措施，进一步拧紧安全阀筑牢安全生产堤坝。
