为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强党员的教育管理，今年以来，福建晋江热电厂党委积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员的评价采用分数进行量化，以积分的方式记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，实现了“小积分”管好“大队伍”，推进党员“四自”能力的不断增强，进一步激发了广大党员的奉献热情。

　　制度建设保障管理有章可循。该公司着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采取定性评价与量化考评相结合的方式，制定党员积分管理规定。该规定明确了各层级的组织和工作职责，提出考核内容和积分定分标准，细化积分管理流程，规定了积分定级和结果运用，确保了积分管理有标准、有规范、有依据，逐步形成了较为科学完善的党员考核评价体系。

　　组织管理切实体现功过得失。该公司认真吸取往年积分管理经验的基础上，根据积分管理运用的实际情况，晋电公司党委对积分管理的项目、考评依据进行了再修订、再优化，修订后的积分管理规定在亮分项目的基础上赋予支部自主评分权，支部可以“量身定制”符合支部特色的个性分，实行差别化管理。机关党支部将提案改善、学习强国学习作为支部个性分加减项；运行党支部比分权重体现在个人自学质量、学习考问效果等方面；生产党支部将党建项目、履责践诺作为积分的拉分项，体现党员作用发挥。

　　结果运用助推“四自”全面提升。该公司将数字积分转化为党建工作推力，进一步增强了支部党员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，形成支部与支部竞赛，党员与党员赶超的局面。通过积分管理模式，创优党建品牌，服务生产经营，以“一部一品”党建品牌建设融合党建责任制项目、党建创新工作室、“一区两岗”多个党建项目载体，形成了党建融合中心工作大格局。组织开展“智慧热网建设”“锅炉超低排放改造”“‘三会一课’示范观摩课堂”等34个项目攻关，进一步促进党员牢记使命，率先垂范，进一步彰显了党组织攻坚克难的战斗堡垒作用。