“小王，下班了，还在现场呢，不回家了？”“昨晚培训时学了两招，趁这次设备消缺我演练一下！”随着同煤集团“1311”人才战略的实施，山西漳电同华发电有限公司大学生员工干事创业的热情被全面激发出来，年轻人岗位建功的热潮正在兴起。

今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司“1311”人才工作思路，精心策划、认真组织，通过采取理论培训、导师带徒、岗位创新等多种形式，点燃了人才驱动的“主引擎”。同华发电公司董事长乔建军表示，要通过“完善制度、搭建平台、构建通道”，努力培养选拔一批政治过硬、作风扎实、敢于担当、廉洁自律的优秀年轻干部，肩负起企业高质量发展的重任。

加强培训  点亮员工成长“引路灯”

2018年底，同煤集团确立了培养选拔任用干部的“1311”工作思路，把“讲政治，有学历、阅历、能力，品德好，清正廉洁”作为干部选拔任用的重要标准。同华发电公司迅速贯彻上级精神，制定下发了《“1311”年轻干部人才培养实施方案》，按照“1311”标准，大力开展人才培训工作，为公司提供充足的干部储备和人才保证。

该公司董事长乔建军在“1311”人才培训启动仪式上提出明确要求：“要高度重视此次青年人才培训工作，把优秀年轻干部培养作为当前的一项重要政治任务来抓，一定要让想干事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的受重用。”

同华发电公司现有35岁以下青年员工108名，其中硕士3人、本科生105人，是一支高学历、高素质的青年团队，在工作与生活中呈现出朝气蓬勃、思想观念更新快的特点，他们密切关注企业的发展，有追求、有抱负，对事业发展有着良好的规划，渴望获得更加广阔的展示舞台。同华发电公司想员工所盼，按照“1311”标准，全面展开培训工作。一是坚持政治理论培训为龙头。以党支部为单位，坚持每周一课，由党工部门人员、党支部书记主讲，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的会议精神，落实集团公司及漳泽电力各种文件和会议精神，认真抓好形势任务教育，全面提升青年员工的思想境界，坚定理想信念，保持政治上坚定、行动上自觉。二是坚持练就新本领为主线。为了取得实实在在的培训效果，与以往相比，此次培训更具有针对性和实操性。培训内容涵盖集控运行、设备检修维护、企业管理、财务、经营等多方面知识，采取对标先进、模拟演练、岗位练兵、技能比赛、实景体验等方式，提高青年员工的业务技能水平。三是坚持提升新能力为根本。一方面抓好基础培训，突出岗位技能和职业道德培训；另一方面抓好重点培训，着重培养专业技术人员、业务人员和高级工，建立人才库。此外，还通过传帮带、“请进来、走出去”等方式，全面提升专业技术人员和业务人员的综合素质、专业水平和创新能力，从而建立一支学习能力强、专业素养高、工作能力优的青年人才队伍。

“我感觉这次的培训工作领导重视程度更高了，关注力度更大了，培训内容更贴合实际了，我们的动力更足了，精气神儿更旺了。”“这次培训更加注重政治理论水平的提高，既‘高大上’又‘接地气儿’，对于我们刚刚离开象牙塔的大学生来说十分必要。”从培训室走出来的两名“1311”准人才库学员向记者介绍。

薪火相传  构筑人才培养“高速路”

“导师带徒”活动是被实践证明了的青年人才培养的良好载体。为解决新员工书本知识“落地”问题，尽快适应新岗位的要求，同华发电公司在以往签订“师徒合同”的基础上，进一步细化了生产一线年轻人才的培养计划，明确了每一名年轻人才的拟培养岗位、培养职称、培养期限，并制定了培养措施，让各专业技术带头人作为培养责任人，并实行一对一包干。为了提高带培质量，该公司每季度对带培情况进行检查考核，要求详细记录带培过程，绘出成长“路径图”，拿出培养计划和传帮带方法，并建立师带徒档案，要求对理论学习、技术指导等做好记录，做到可查找、可追溯，定期进行检查，促进“师”履责、“徒”勤学，推动师带徒活动务实开展。

设备维护部电气专业技术员毛军，2011年由太原理工大学电气工程及其自动化专业毕业后，来到同华发电公司设备维护部工作。入职后，他就与该公司电气专家李国才签订了师徒合同，从见习生、检修工、专责工、班组技术员、班长，再到专业技术员，一路走来，成长很快。

“在工作中，师傅总会倾囊相授，从不藏着掖着，尤其是在重大设备检修时，他总会将检修注意事项、关键点事先告知，让我少走很多弯路。”面对记者，毛军侃侃而谈。“自从公司‘1311’人才培养工作开展以来，我也当上了师傅，我的师傅怎么教我，我就怎么带徒弟，更可喜的是，我的徒弟在公司青工技能比武中，获得了个人第一名的好成绩。”说起徒弟——两年前刚入职的大学生韩飞，毛军的喜悦之情溢于言表。笑起来还略带稚气的毛军对李国才说道：“师傅，如今徒弟也收徒弟啦，而且青出于蓝胜于蓝呢！”眉宇间透着满满的自豪。

“1311”人才培养战略实施以来，电气专业更是开拓新思路、寻求新形式，果断采取“放手让年轻人干”的方式，助力青年加快成长。一方面，他们成立了绝缘监督试验小组，将“1311”人才梯队的8名成员纳入进来，让他们负责外绝缘监督、高压试验及主变、厂变、公变等设备的定期工作，使新入职人员更快地了解、熟悉并掌握设备性能、结构、参数等；另一方面，让“1311”人才库员工参与到“三措”编写中，促使青年员工迅速掌握检修步骤和工作流程。通过理论与实践相结合，书面作业与操作练习相促进，打通人才成长的“高速路”，达到人员素质迅速提升的目的。

激励机制  打造岗位成才“快车道”

多年来，同华发电公司十分重视技术、管理人才队伍建设，形成了具有特色的经验和模式。为了推进一线员工尽快成长，该公司开辟了青年员工成才通道，从巡检员、副机组长、机组长、值长……最终成长为公司技能专家，成为企业的“香饽饽”。日前，该公司在全体员工中进行了总值长公开选拔，经过理论与实操综合测评，成绩优异、脱颖而出的候选人将被破格提拔为总值长，在全公司树立起正向激励导向。

在此基础上，同华发电公司设立了年轻干部人才库，将最终培养考核合格的年轻员工纳入人才库，今后有合适的职位空缺或开展岗位竞聘时，可直接将人才库中的年轻干部人才晋升至更高的岗位，打通了年轻干部“向上”的通道。同时，该公司还在培训合格的年轻员工中选拔优秀者，授予“导师”称号，在今后年轻干部人才培训中，以导师资格指导新入职员工，为其搭建起充分展示自身价值和才华的舞台，受到大家的一致好评。

此外，该公司还成立了挑战性项目小组课题成果奖励基金，当挑战性项目小组所做课题成果被公司采纳，并获得较好的实用效果时，可获得一定的奖励基金。该项措施的实行，大大激发了干部员工创新创效的积极性和主动性。

搭建平台  挖掘创新创效“黄金地”

人才自古要养成，放使干霄战风雨。正如一棵参天大树的长成，幼苗培育是关键，阳光、沃土、雨露等会伴随其一路成长。从同华发电公司创新工作室就可窥见一斑。

一直以来，同华发电公司的科技创新工作始终走在漳泽电力乃至集团公司的前列。“1311”人才战略实施以来，为加快青年人才培养步伐，该公司依托创新工作室，给广大青年人才搭建了施展拳脚的舞台，迅速形成“一人带动多人、多人辐射众人、众人齐头并进”的生动局面。发电运行部副部长薛学敏、电气专工孙振宇，设备维护部热控专业主管徐向宇、汽机专业主管罗玉山这四名“80后”员工，就是在不断地科技创新中成长起来的青年才俊。一年来，这支青年创新团队破解了一个又一个安全生产难题，共荣获23项科技进步奖、技术革新奖，其中“引风机汽电双驱”改造项目荣获了中国电力创新二等奖。值得一提的是，工作室辅创人员、“85后”备用值长刘生福，把工作室研制出来的好成果、新技术，积极推广应用到安全生产中，并尝到了“甜头”。围绕生产技术难点，他充分发挥群体优势和技术创新平台作用，参与技术创新7项，取得了良好效益。他的科研成果《660MW机组并网运行中脱硝系统全程投入的成功实现》荣获同煤集团职工科技创新一等奖；《660MW锅炉再热器减温水优化》荣获同煤集团职工科技创新二等奖；《660MW锅炉吹灰系统优化》荣获忻州市“五小”竞赛二等奖。

“给我舞台，报之精彩”这句话道出了许多青工的心声。目前，在同华发电公司各项改造创新项目参与人员中，青年员工占比达到52.5%，占据了半壁江山，青年技术团队创新动能与创效合力愈发凸显，累计形成创新成果90余项，创效约8000多万元。随着同华发电公司“1311”人才战略的大力实施，越来越多的青年员工在“扎根岗位、学技创优”的大道上阔步向前，谱写着属于他们的青春精彩。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。在“1311”人才战略的引领下，同华发电公司迸发出超强的生命力，形成人才队伍蓬勃壮大、人才活力竞相迸发、人才智慧充分涌流的生动局面，新时代的同华正蓄势待发，向着建设一流发电企业的目标强力迈进。