大唐珲春发电厂始终坚持以创建本质安全型企业为目标，以制度落实、责任落实为抓手，持续深入开展安全生产风险控制评估，不断深化 “生命至上、安全第一”为核心的珲春特色安全文化建设，将安全文化建设融入到本质安全企业建设的全过程，实现了企业与职工的共同进步、安全发展。
建厂以来，先后荣获全国“精神文明建设先进单位”“中央企业先进基层党组织”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“全国火电330MW级机组竞赛”一等奖；吉林省“五一劳动奖状”“明星企业”“精神文明建设标兵单位”；中国大唐集团公司“安全生产先进单位”“文明单位”“一流企业”“两型企业”“学习文化示范基地”及大唐集团公司一流火力发电机组等多项荣誉。
凝心聚力，打造珲春特色安全文化理念。以“安全没有小事，隐患险于明火，责任重于泰山”为安全文化信条，充分利用进入生产现场前的LED大屏幕，设置安全风险监控看板，对每周、每天的重点工作危险点和控制措施滚动播放，起到时时提醒、超前防范的作用。定期组织人员观看安全展，通过参观事故案例教训、典型“三违”分析、观看安全教育影片等多种形式，做到防微杜渐，警钟长鸣。在每周班组安全日上，采取每人轮流“登”讲台，“做”主持的方式，充分挖掘每名职工参与安全管理的潜能，不断提高职工安全意识和安全素养。截至目前，已经有50个生产班组的400余名普通职工登上了讲台，不仅提高了职工综合素质，又提升了安全日活动效果。以亲情为切入点，举办“守望安全、守望幸福”亲情座谈会，职工家属与厂领导深入沟通交流，通过发挥家庭的纽带作用，使安全管理与家庭亲情相互融和、相互渗透。在每一位职工的更衣柜上，粘贴一张充满温情的“全家福照片”以及语重心长的“亲情嘱托”。开展“安全E起看”活动，整理安全意识类、技能培训类、安全综合类等视频教程17部，包括动漫、微电影、卡通、案例等不同形式，发布企业网站，便于职工观看和深入学习，共同提高安全意识和安全技能。
狠抓责任落实，精准考核，提升安全生产管控能力。坚持“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，完善安全生产责任制落实方面存在的薄弱环节。将外包队伍纳入企业管理范畴，与本厂职工同管理、同考核，严格落实外包队伍“业主带班制”。优化以点检长为主的重复性缺陷分析管理流程，加强分析和督导，狠抓措施落实，充分调动技术人员积极性，加大重复性缺陷分析、管理和考核力度。结合“自评自定三项反违章”工作指导意见，充分发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用，针对“安全教育培训、分级监督检查、及时纠正整改和连带责任处理”四个环节，建立全员、全过程反违章良性工作机制。狠抓过程管控，强化班前会中对三项反违章项目控制措施的落实，做好班后会总结、记录和反思，实现了压力层层传递，措施层层分解，责任层层落实。
加强组织协调，不断提高安全生产管理水平。开展双达标示范设备、示范区域建设，通过样板作用推进达标工作的开展。将设备漏泄作为机组修后验收和“检修奖”考评的重要依据，使全员高度重视无漏泄管理工作。通过每周一次的督导、检查及闭环考核，有效推进安全文明双达标工作。完善《个人岗位作业安全风险清单》，把岗位安全生产风险辨识与管控纳入例行工作管理，每季度开展一次，循序渐进推进岗位安全生产风险辨识与管控工作。完善《个人岗位安全风险告知卡》，确保每位职工知晓所在岗位存在的安全风险及预控措施。每月组织各生产部门对风险率上升幅度大的单元或指标，分析原因，落实责任，制定整改防范措施，明确时间限期整改。（陈旭 周龙梅 李延凯）
