作为央企，国电甘肃电力有限公司用了3年时间，完成了从濒临破产到2017年实现利润1.2亿元的跨越，尤其在去年市场环境异常恶劣、夹缝中求生存的该公司，在集团公司考核中不仅蝉联“A”级，而且荣获“2017年度先进单位”称号。
鉴史明治，解码企业蝶变的奥妙，得出有益的启示，于贯彻党的十九大精神，实现提质增效目标，努力建设一流综合性电力公司不无裨益。
新时代催生新思想——高举创新大旗，破解发展课题，亮点工程引航提质增效思路应运而生
初春时节，乍暖还寒，在兰州榆中，甘肃公司所属企业——兰热公司“上大压小”异地建设工地一派勃勃生机。
2018年3月23日，兰热公司长输供热干线工程主体工程正式开工建设。该项目是兰州市委、市政府今年确定的18个为民兴办实事项目之一。项目总投资约7.9亿元，计划敷设DN1220供热管网2×24公里，建设隔压换热站1座，其中节点工程8处，跨越铁路4处，跨越河沟1处。项目建成后，兰热公司新建厂区可实现向城区供热，满足城区1678万平方米建筑的集中供热需求，同时可拆除、停用、免建大量燃煤小锅炉房，每年可减少燃煤28.5万吨、减少二氧化碳排放量28.4万吨、减少二氧化硫排放量2646吨、减少烟尘排放量9895吨，为兰州市发展创造良好的投资环境和生活环境。
火热的施工场面处处涌动着发展壮大的滚滚春潮，炸响了惯性思维的“开山炮”。
“我宣布，兰热公司《“准确核算、科学筹划，土地政策与税收政策效益双落实”》项目满票当选亮点工程！”
——在甘肃公司二届一次职代会上，甘肃公司总经理胡文森铿锵的声音，如春雷响彻会场，唤醒沉睡神经，激起强烈共鸣。
为了推动2017年“保A创五星”年度目标的完成，甘肃公司创新启动“亮点工程”评选，明确亮点工程必须具备“三性”：一是颠覆性。即项目没有实施成功，对甘肃公司2017年度各项目标任务的完成将产生颠覆作用；二是开创性。在甘肃公司的历史上没有过的，是开创先河的举措；三是公认性。即亮点工程项目要得到广大职工代表的认可。
甘肃公司本部及所属单位共计申报亮点工程37项，总经理办公会审议后，经初评和公司会议研究，推荐12项亮点工程请职工代表进行投票表决。
今年3月5日，在甘肃公司二届一次职代会预备会议第六项议程中，站在甘肃公司全局的角度，各位职工代表按照公平公正的原则，对去年在转型发展、科技创新、资金筹措、提质增效、开拓市场、价值创造等方面付出艰苦努力、作出重大贡献的项目及工作人员论功行赏。
在兰热公司“准确核算、科学筹划，土地政策与税收政策效益双落实”项目中，兰热公司运用两台机组运行近30年需退役机会，巧打算盘当好家，力争政策红利最大化，取得土地补偿8亿元，保障了异地扩建工程的顺利实施。
新思路破解新课题——坚持问题导向，着眼长远发展，亮点工程凝聚超前意识的智慧和勇气
思路决定出路，甘肃公司评选重奖亮点工程的举措，彰显着其努力绘就新时期提质增效新画卷的决心。以亮点工程为抓手，与新时代同频共振，以改革创新精神科学谋划做好2018年各项工作，是甘肃公司完成全年目标任务和加快推进一流综合性电力公司建设的坚强保障。
32年前，首台机组动工兴建。32年后，迎着新一轮改革开放“桥头堡”——甘肃公司所属靖远公司，一度因何去何从的生存问题致使许多人一度陷入迷茫困境。
不变的戈壁，见证巨变的时代。从“兰热速度”到“靖远气魄”，同样是甘肃公司敢为天下先的改革精神，不同的是时代变革背景下的改革使命与方向。
面对这片热土，甘肃公司作出“靖远公司的改革已经进入攻坚期和深水区”的判断，要求“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩”。
清醒的判断、坚定的态度、果敢的抉择，无不基于对时代脉搏的准确把握。
在设备老化、人才流失、煤炭价格高涨、职工年龄增大等诸多不利因素中，靖远公司在甘肃公司的指导下，以“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”为使命，围绕“企业要发展、我们怎么办？”在全体职工中开展了“解放思想、转变观念”大讨论，确立了将公司快速转型为“集高效发电、供热、供水为一体的综合性能源企业”的战略目标，大力实施热电联产集中供热改造项目。
这是困难与梦想的博弈，这是现实与激情的较量，这更是自信与创新的升华。只有创新经营，才能引导发展。 2013年以来，在甘肃公司班子成员深入调研，与当地政府沟通，带领职工协调解决供热改造中遇到的各种难题。2014年，项目正式启动，同年12月，陆续完成了能评、稳评和环评，白银市平川区政府有关主管部门出具了相关支持性文件，全部机组实现达标排放，工业供水供热实现零的突破。迈开了靖远公司“四年三步走”战略的坚实第一步。
要么转型升级，要么淘汰出局。靖远公司为第二步方略制定出标杆尺度——至2016年，完成热电联产供热改造，拓展对外检修运维服务。建立健全规章制度，是加强企业管理，推动企业有序化、规范化发展的可靠保证，也是企业行为规则的总和，是一种显现的企业文化。规章制度不仅能够合理地设置权利、义务、责任，更能激励员工为企业的共同目标和使命努力奋斗。
面对国家新《环境保护法》实施，靖远公司全体员工心往一处想，劲往一处使，打响了一场场困境中求生存的战役，用9个月的时间，完成其他企业至少需要4-5年才能完成的15项环保技改工程，工业供水供热市场也打开局面，全年对外供水855万吨。
每一个项目都是锲而不舍“跑”出来的——2015年5月，白银市平川区发展和改革局核准备案，7月，与白银市平川区人民政府签署《白银市平川区热电联产集中供热项目合作协议》，7月10月，完成了1、2号机组供热改造，10月，白银市平川区房地产管理局确定“2017年供热入网面积将达到450万平方米”，并作出“靖远公司作为平川区唯一热源单位进行热电联产集中供热及未来城市发展集中供热及相关服务”承诺。
以需求为导向，以制度为保障，靖远公司全体员工勠力同心，砥砺前行，在短短45天内，于2015年11月1日，按期完成了1、2号机组“热电联产”集中供热改造工程，对外供暖正式启动，顺利实现了转型发展阶段目标。2016年10月至11月，按照当地供热工作整体安排，白银市平川区城市管网改造工程完成热网首站所有设备及系统的联调、联试，并于2016年实现平川区部分区域225万平米集中供热。
2017年11月10日，从甘肃省工业和信息化委员会获悉，国电靖远发电有限公司1、2号机组顺利通过热电联产认定。此举，标志着靖远公司正式纳入全省供热机组管理，实现了从单纯发电向供热发电的转型升级。至此，靖远公司“四年三步走”计划全面完成。不忘初心，方得始终。
2017年度，靖远公司深入贯彻集团公司和甘肃公司各项工作部署，紧密围绕“创新机制、开拓市场、控亏增盈、提质增效”中心工作，以攻坚“五大市场”为根本任务，以打赢“四场战役”为奋斗目标，面对前所未有的困难和挑战，务实高效推进各项工作，不仅全面通过安全文明生产标准化达标验评，供热面积从75万平方米，到225万平方米，再到450万平方米，有效解决了区域居民冬季供热能力不足、采暖质量差的问题，彻底替代了平川区3处分片供热及9台燃煤小锅炉，实现年减排二氧化硫1034吨、烟尘628吨、氮氧化物454吨，极大地改善了当地区域环境质量，打造出当之无愧的亮点工程。由单一纯凝低效发电企业转型升级为“集高效发电、供热、供水为一体的综合性能源企业”，不仅使职工在低迷发展中看到曙光增加干劲，更为企业的长足健康发展提供了坚实的支撑，企业核心竞争力进一步提升，社会效益和经济效益也十分显著，形成个人、企业、社会三项共赢格局。
新起点开启新征程——不忘初心使命，阔步强企之路，全面转型发展进入新阶段，重整行装再出发
职工群众关心什么、期盼什么，企业发展就要抓住什么、推进什么。
甘肃公司坚持突出重点、注重系统集成，使企业的转型发展避免了“碎片化”的问题——近年来，电力市场供大于求，发电企业使尽招数，各种问题矛盾叠加，摁下葫芦浮起了瓢，发电企业的发展与改革进入深水区，涉及问题之多、领域之广、矛盾之深，前所未有，靠某个部门单兵突击进行不通了，靠几项举措零敲碎打更行不通了。
转型是必然，环保是基础。甘肃公司全力推行的“一企一策”可以见证，在这样一轮职工有所呼、改革有所应的大潮中，多少心愿变成现实。
去年10月31日，甘肃公司所辖企业范坪电厂安环部监察主管郑文，听到范坪电厂绿化、美化、亮化提升工程通过由兰州市环保局、市工信委、市财政局等相关单位及园林专家组成的考评组的验收的消息时，笑容溢满了眼角眉梢。
原来，2017年5月19日，原范坪公司现范坪电厂召开内核改制启动会，有序推进改制工作，提升企业可持续发展能力。改制工作于同年7月31日完成。改制为内部核算电厂后，甘肃区域优质资产范坪电厂吸收合并至甘肃公司本部，提升甘肃公司本部资产规模，优化资产结构，平衡整体税负的同时，有效保障范坪电厂资金链安全，为实现企业做大做强战略目标夯实基础。
借着内核改制的东风，范坪热电厂引入政府2000万资金投入，于同年启动完成环保标杆企业建设任务。
范坪电厂标杆企业建设是兰州市政府确定的2017年重点项目之一，也是企业2017年确定的重点工作之一，工期150天，主要任务是以“天蓝、地净、水清、草绿、物洁”为目标，重点对厂区道路、扩建端、检修楼、边坡等区域进行统一绿化、美化、亮化，进一步提升厂区文明生产标准，凸显企业品牌形象和文化内涵。
范坪电厂绿化、美化、亮化提升工程共完成绿化栽植苗木50种、35万株，草坪面积4.4万平方米。同时对检修楼、主厂房、综合办公楼、热网站、冷却塔及扩建端广场进行亮化改造，共安装洗墙灯、投光灯等共计2000余套。
专家组验收时，就范坪热电厂厂区绿化种植提升改造、厂区环境景观提升、景观电气、绿化喷灌等工程进行了认真细致地检查。特别针对厂区扩建端绿化效果和综合楼前三角地带的绿化及增加的廊架、景亭等设施进行了深入检查，听取了该厂对项目建设工程的汇报，查验了相关资料，并经过讨论后，验收组一致认为：范坪电厂绿化、美化、亮化提升工程符合国家有关工程施工规范，程序合法，施工过程科学合理，完工后的景观工程效果好，各种植物生长正常，一致同意该工程通过验收。
此次范坪电厂绿化、美化、亮化提升工程顺利验收，是范坪热电厂全力打造“天蓝、地净、水清、草绿、物洁”的节能减排环保标杆企业和花园式工厂，以自身环境改变为兰州注入新活力的又一重要举措，为企业提质增效目标任务的完成提供坚实保障。
范坪电厂用好用活“一企一策”政策，撬动政府开闸放水，借助当前ppp项目模式，开创了兰州市人民政府投入中央企业基础设施建设的先河，为企业再次获得减能减排项目建设的奖励资金创造了条件，大大提升了企业自身形象，增加了职工的凝聚力和向心力。
甘肃公司既注重“牵一发而动全身”，又讲求“十个指头弹钢琴”，按照亮点工程的谋划部署，全面转型发展的齿轮朝着系统集成、整体推进的目标不断前进。
涓涓溪流，汇聚成海掀波涛。
精准发力、持续用力，以亮点工程带动全局发展，甘肃公司的转型正日益凝聚最大公约数，日益获得最广泛共识，日益成为一种贯穿所辖领域、所有工作的澎湃动力。
在亮点工程评比中，兰热公司“准确核算、科学筹划，土地政策与税收政策效益双落实”项目斩获甘肃公司2017年度亮点工作项目一等奖，项目奖金30万元。靖远公司“1、2号机组通过热电联产认定”等两个项目分获甘肃公司2017年度亮点工作项目二等奖，每个项目奖金20万元。范坪电厂“争取一企一策政策，引入政府2000万资金投入，建设环保标杆企业”等三个项目授予甘肃公司2017年度亮点工作项目三等奖，每个项目奖金10万元。
在亮点工程奖励中，甘肃公司本部也硕果累累。甘肃公司计划财务部“成功搭建融资平台，切实保障资金链安全”项目斩获2017年度亮点工作项目一等奖，项目奖励9万元；甘肃公司安全生产部“目标引领、聚焦零突破，安全生产上台阶”等两个项目获2017年度亮点工作项目二等奖，每个项目奖金6万元；授予甘肃公司规划建设部“新能源前期项目处置”等三个项目2017年度亮点工作项目三等奖，每个项目奖金3万元。
2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是国家能源集团公司重组整合的起步之年。甘肃公司紧紧围绕集团公司“1169”战略，坚持遵循甘肃公司“六个必须”导向，以落实“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念，牢牢把握“优化资源、提质增效、力拓市场、创新发展”中心，激发活力，苦练内功，主动作为，全力开创公司“脱困求存谋发展”工作局面，争取挖掘更多的亮点工程项目，为全年目标任务的完成和加快推进一流综合性电力公司建设做出新贡献！
