一直以来，面对供大于求的电力市场，发电企业蓬勃发展，突破市场营销瓶颈，实现提质增效目标的美好景象是职工所向往。而2017年度，随着亮点工程的相继竣工，在国电甘肃电力有限公司，这样美好的愿景已变为现实。去年在极其困难的形势下，甘肃公司实现利润1.2亿元、科技创新与五星级企业“零”突破，在集团公司考核中蝉联“A”级，荣获“2017年度先进单位”称号。
解码企业蝶变的奥妙，亮点工程功不可没。
精打细算，向政策要红利
甘肃公司指导所属企业兰热公司运用两台机组运行近30年需退役机会，积极做好与中介机构沟通，2016、2017连续2年将土地补偿计入当期损益，保证企业年度利润目标顺利完成，确保五星级企业申报成功。为将政策红利悉数收入囊中，积极与税务机关进行多方协调，争取理解和支持，在2016年企业所得税汇算清缴工作中，完成了土地收益延期纳税的备案工作，并在2017年上半年税务工作专题会议上做了交流发言。2016年兰热公司延迟缴纳税款1.82亿元，极大地缓解了资金压力，节约财务费用791.7万元。想方设法严格履行土地开发补偿合同，巧打算盘超计划执行资金拨付，取得土地补偿8亿元，保障了扩建工程的顺利实施。
联产认定，促转型争效益
近年来，在大机组如雨后春笋般投产的夹缝中，总装机为4×220MW的靖远公司面临着竞争的残酷和生存的危机双重严峻考验。靖远公司何去何从，一直成为其上级甘肃公司“心头的朱砂痣”。痛定思痛，在甘肃公司的大力支持下，2017年11月，靖远公司1、2号机组供热通过甘肃省工信委专家组认定，具备平川区全城区集中供热面积450万平方米供热能力，并纳入全省热电联产机组管理，每年可增加供热保障电量3.17亿千瓦时，按照目前甘肃省标杆电价计算，每年可增加电费收入8365.8万元，成为企业转型发展的强劲引擎，不仅提高了市场竞争力、生存力，而且拓展了盈利空间，保障了发展可持续性。
一企一策，优环保谋发展
在甘肃公司领导下，其所辖企业范坪电厂于去年8月全面完成内核改制的法律尽职、工商变更、核查评估、过渡融合以及组织架构调适、运营机制改革等一系列工作，创出了省为实体“深化改革、完善机制”的“甘肃模式”。范坪电厂通过内核改制，实体经济嵌入省级公司，加倍放大本部创收功能，通过各项成本费用的税前抵扣，每年可节约企业所得税1500万元以上；有效搭建了区域融资平台，依托甘肃公司具备的融资实体资格，提升了区域资金的安全保障能力、风险防范能力和统筹管控能力。改制完成后，已取得甘肃银行授信10.5亿元及流动资金贷款4亿元。而且压降范坪电厂资产负债率4个百分点，进一步贯通了二三级投资融资管控链条，提高了自运转能力、核心竞争能力和一体化运作效率。
甘肃公司不破不立，锐意创新，今年2月，首次对去年在转型发展、科技创新、资金筹措、提质增效、开拓市场、价值创造等方面付出艰苦努力、作出重大贡献的人员论功行赏。依据“颠覆性、开创性和公认性”的原则，对各部门、各单位申报的亮点工作项目进行评审后，兰热公司“准确核算、科学筹划，土地政策与税收政策效益双落实”项目斩获甘肃公司2017年度亮点工作项目一等奖，项目奖金30万元；靖远公司“1、2号机组通过热电联产认定”等两个项目分获甘肃公司2017年度亮点工作项目二等奖，每个项目奖金20万元；范坪电厂“争取一企一策政策，引入政府2000万资金投入，建设环保标杆企业”等三个项目授予甘肃公司2017年度亮点工作项目三等奖，每个项目奖金10万元。
同时，授予甘肃公司计划财务部“成功搭建融资平台，切实保障资金链安全”项目2017年度亮点工作项目一等奖，项目奖励9万元；授予甘肃公司安全生产部“目标引领、聚焦零突破，安全生产上台阶”等两个项目2017年度亮点工作项目二等奖，每个项目奖金6万元；授予甘肃公司规划建设部“新能源前期项目处置”等三个项目2017年度亮点工作项目三等奖，每个项目奖金3万元。
思路决定出路，甘肃公司评选重奖亮点工程的举措，彰显着其努力绘就新时期提质增效新画卷的决心。以亮点工程为抓手，与新时代同频共振，以改革创新精神科学谋划做好2018年各项工作，是甘肃公司完成全年目标任务和加快推进一流综合性电力公司建设的坚强保障。
