“用约谈唤醒责任，严管就是厚爱，厚爱就要严管。通过常态化约谈，给领导干部时常提提领子、扯扯袖子,让领导干部时刻感受到纪律就在身边、监督无处不在。”目前，约谈工作已成为中国能建天津电建对各部门、各单位党政主要负责人自身思想、工作作风及履责情况组织的一次全面“体检”，为压实各级党组织落实“两个责任”，助推各级领导干部贯彻“一岗双责”起到了重要的保障作用。
以2017年为例，该公司党委组织约谈49人。其中，总部各部门、各工程公司、子公司、专业公司共有党政负责人36人，除1人借调股份公司外，年度约谈35人，约谈涵盖率100%。利用2017年度党委巡察工作，约谈相关二级单位党政负责人6人；由纪委书记对2016年度党风廉政巡察满意度测评中较低的二级单位相关负责人约谈8人。
该公司党委在对标股份公司纪委约谈工作相关要求、总结以往公司约谈工作经验的基础上，全面开展了约谈工作，体现了“早、广、高、实”四大特征：
首先，策划早、“备料足”。2017年天津电建党委约谈工作起步较早。早在8月份，该公司就按照《公司约谈工作方案》，拟定了《2017年公司约谈工作计划（征求意见稿）》，并上报公司全体领导班子成员审阅、搜集意见。
同时，从“本部门（单位）基本情况、2017年党风建设和反腐败工作开展情况、落实“一岗双责”情况、本单位党风廉政建设工作存在的问题”四方面编制了《各部门（单位）党政负责人2017年党风廉政建设工作汇报》模板、提前下发，为谈话对象提供充足时间，认真准备谈话汇报。
随后，陆续将收集的33份专题汇报材料按照《2017年约谈工作计划》分别上报公司领导班子成员，供该公司领导提前了解谈话对象的基本情况。
在谈话前，为明确谈什么、怎么谈、解决什么问题、达到什么效果，天津电建还有针对性地制定了约谈方案、明确了约谈内容，拟写了约谈提纲，做到“预案早、情况清、要求明”，防止约谈变成“空谈”。
第二、范围广、“总动员”。首先，谈话人“扩军”：打破以往约谈中“谈话人”仅限公司党委书记、纪委书记的局限。2017年约谈工作的“谈话人”范围扩大到公司全体领导班子。且谈话人数实现了均分，人均约谈相关负责人3名。
其二，谈话对象“增容”：在完成对各部门（单位）党政主要负责人约谈的基础上，结合党委巡察工作计划，将被巡察单位的党政负责人纳入约谈范畴，由领导班子副职担任的巡察组组长根据民主测评打分情况，有针对性地对其进行当场约谈，并做好约谈记录。
其三、谈话要求“与时俱进”：2017年，恰逢党的十九大胜利召开，又逢天津电建首次党代会胜利召开。因此，该公司领导约谈中，在贯彻落实“一岗双责”、履行好“三个责任”、管好“四种人”、做到“六慎”等基本要求的基础上，增加了对做好“两学”的要求，持续做好十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、赵乐际书记相关讲话精神的学习，强化“四个意识”、“五种思维”、通过“三会一课”，发挥好党支部的“七个职责”，做到把握大势、心存敬畏、做好表率。
第三、精度高、“靶向谈”。因材施教，方能对症下药。在约谈中，对部门、单位行政“一把手”的约谈，侧重于强化其“一岗双责”的履行，督促其做好表率，抓好本单位（部门）的行政工作同时，抓好党风廉政和反腐倡廉工作，做到“两手都要抓、两手都要硬”；对所属党组织书记的约谈，侧重于强化其“两个责任”的履职意识，督促其带头严格遵守廉洁自律的同时，发挥监督职能，带领本部门（单位）领导班子不断改进工作作风，坚决抵制各类“四风”问题的回潮、变形。
约谈，不能为了“谈”而“谈”，更不是为了完成上级工作安排，而是要通过约谈工作经常给各部门（单位），尤其是廉洁风险较大的部门（单位）及敏感岗位人员时常性地“红红脸、提个醒、敲响钟”，让领导人员时刻把党的纪律刻印在心上，进一步守住廉洁自律纪律底线，避免其走弯路、走错路。同时，在约谈中，天津电建注重收集、汇总各部门（单位）在党风廉政建设管理中的好意见、好建议、好想法、好做好等“特色点”，整理汇编，进行宣传推广，为公司其他部门（单位）在落实“两个责任”中提供思想的解放、行动的参考。
下一步，天津电建将不断拓宽约谈对象覆盖面，尝试视频、电话约谈等方式。根据约谈对象的情况和侧重不同，因人而异、灵活运用提醒式、警示式、沟通式、告诫式、关怀式约谈。从约谈工作时间的安排上，尝试与党委巡察、专项治理、节前突击检查、信访调查、任前谈话等活动相结合的方式，适时开展，做成常态，让约谈成为公司党风廉政建设工作的一剂“长效预防药”，做到“常吃不犯”、“有备无患”。
