国家电投平顶山发电分公司在贯彻落实王炳华董事长在河南公司调研期间讲话精神专题研讨中，各级人员认真学习，深入思考，该公司领导班子结合分管工作，部门负责人结合年度目标责任书，各岗位人员对照岗位职责展开热烈研讨，掀起了学习贯彻落实讲话精神热潮，激发了冲刺全年奋斗目标的决心和信心。
专题研讨中围绕“深化企业管控改革，确保完成年度经营目标”，该公司提出：一要统一思想，提高认识。各部门、全体员工要树立一盘棋的思想，清醒地认识到“企业好大家才能好”，按照公司确定的发展战略，立足大局，形成共识，目标一致，把思想和行动统一到冲刺完成年度目标任务上来，争取在河南公司对标、区域对标中实现最优。二要健全制度，规范管理。制度制定科学合理，不留空白、具有可操作性。制度审核综合把关，制度执行坚决落实。同时内部管理要进一步规范化，加强班子成员之间的协同，部门之间的协同，提高管理效率和质量。三要健全评价考核机制。要用好中层干部考评和基于EVA全员绩效两个抓手，细化KPI指标管理体系，做好各级指标分解。管理中树立问题导向，健全对应措施，形成闭环管理，切实发挥评价考核反馈机制效应。四要效益为先，开源节流。抓住增发电量和综合能源发展这两个开源关键点。节流上严格执行预算管理，指标落实到部门、到人。全体职工要有节约意识，把企业当成自己的家，尤其是燃料成本控制上，精打细算过日子。五要落实从严治党要求。落实党建五个责任，提升党员四个意识，发挥党员先锋模范作用。贯彻落实集团公司“5条禁令，30个不准”，加大对主要干部、重点岗位人员的教育，开展重点领域效能监察，确保重大决策不走样，重大事项合规合法。大力弘扬奋斗者精神，发挥典型引路作用，营造良好企业氛围。
