近期，国家电投平顶山热电公司以王炳华董事长调研河南公司为契机，采用中心组学习、支部讨论、个人自学等多种形式，掀起了一场学习董事长讲话精神的热潮，全体干部职工围绕“如何形成自身差异化发展优势”展开大学习大讨论，坚定不移紧盯“四个方向”加快优质综合能源企业建设步伐。
一是坚定不移走清洁能源之路。积极适应新形势，采取新方法，精准施策，大力营造“发展才是硬道理”的良好氛围。按照该公司今年出台《电源项目》前期工作管理办法，大力推进29个储备项目进展，加快若干优质项目落地。要求全体员工转变思想观念，尽快完成从“院内思维”到“市场思维”的转变，多学习、勤钻研，研准吃透项目开发经验，把握好政策指向，不打没有准备的战役，争取一批电站科技示范项目早日落地。
二是坚定不移走供热强企之路。抓住政府“电热替代、电煤替代”的利好政策，加快推进一批工业用户用汽替代工作，扭转工业企业退城入园的不利因素。同时积极借鉴先进供热单位经营管理模式，探索畅通热力销售渠道，搞好转型升级，最大限度提高供热量，将供热优势做大做强做优。
三是坚定不移走人才强企之路。企业之间的竞争力可以归结为人才之间的竞争，要具备超前的思维意识，谋划好员工职业生涯发展规划，抓好“学习地图”、员工职业发展双通道等制度的贯彻落实，坚持“都是人才、都要成才、都能成才”的观念，让想干事、肯干事的人有条件干事，让能干事、能成事的人有条件成事。不让埋头苦干、业绩突出的人吃亏，在全员中营造“活到老、学到老”的学习氛围，保持职工良好的精神风貌。同时深度利用该公司参与集团公司核电试验项目等题材，加强沟通联系，在人才交流、教育培训等方面争取优势。
四是坚定不移走创新兴企之路。以RS管理体系为核心支撑点，将RS管理体系与生产经营等工作深度融合，形成目标明确、责任清晰、保障有力、奖惩科学的管理体系，构建层层支撑的闭环管理机制，深挖RS管理体系潜力，激发全员奋斗创新热情。并以职工（劳模）创新工作室为依托，积极组织开展各种技术创新，把其与班组建设、技能培训、劳动竞赛、QC课题攻关、对标管理、创建“工人先锋号”等主题实践活动等结合起来，充分利用机组大小修等机会，大力开展职工技能竞赛，营造出思想“头脑风暴”的效果，加大对“小发明”、“小创造”的奖励力度，切实解决生产实际问题，努力推进企业降本增效，为各项指标任务完成提供坚强保障。
