“党支部标准化建设，达到了老支部书记一学就懂能干、新支部书记照方抓药会干的目的。”支部书记们感慨良多。“正常化的党内组织生活，使我们有了强烈的归属感，对党有了更深刻的重新认识。”很多党员这样表示。
2016年，国电河南公司党委从党建基础工作入手，以各基层党支部为单元，抓基层、打基础，以“三抓一评”为载体，强化基层党支部标准化建设，着力提高党建工作规范化、科学化水平，着力促进党建与中心工作的深度融合，营造了良好的政治生态，有力推动河南公司转型升级、持续健康发展。
抓体系建设，夯实支部管理基础
基础建设是党支部标准化建设的前提。2016年，河南党委严格要求，指导公司机关党委及所属单位党委30个党支部共配备专职书记6人，兼职书记24人，支部委员125人，制定党支部书记抓党建责任清单，明确了支部委员分工。在人员配备到位的同时，督促各级党组织进一步完善“三会一课”、党员发展、党员联系群众等工作制度。制定《党员年度考核评价办法》，通过工作创新，有效提升党员党性意识，促进党员发挥模范作用。累计投入资金60余万元，先后建立标准党员活动室21个，配备党建图书教材2000余册，活动室内规范悬挂鲜艳的党旗，做到“两上墙两规范”，即制度上墙、组织机构上墙，定置管理规范、资料管理规范。扎实的基础管理，确保了党支部各项工作有人做、有人管、有依据、有保障。
抓标准化管理，规范党内组织生活
河南公司党委印发《关于提高基层党支部工作质量和实效实施方案》，以建立健全基层党支部“两册三盒”工作台账为抓手，规范党内组织生活。“两册”即河南公司党委统一印制的《党支部工作手册》和《党员活动手册》。《工作手册》内容包括党员档案、支部年度工作计划、“三会一课”记录、支部活动记录、党员考评记录等，涵盖基层党支部工作各个方面，为基层党支部书记的工作提供了基本遵循；《活动手册》包括党员学习记录、活动记录、心得体会、组织评价等，涵盖了党员全年的学习、活动和参加组织生活的全部情况，为党员管理提供了基本依据。“三盒”即把每一个党支部纸质档案资料分为制度文件、党员管理、组织活动三个方面进行分类管理，统一了支部管理标准，为上级检查提供了基本依据。2016年全年河南公司党委发放“两册”700余册，各基层支部完善“三盒”资料150余盒，各级党组织累计开展党课205次，基层党支部开展集中学习346次，累计参加党员3780余人次。
抓融入中心，提升支部工作实效
河南公司党委紧紧抓住融入中心这个“牛鼻子”，创新活动载体，持续提升支部工作实效。2016年是“两学一做”学习教育的初始之年，也是河南公司转型升级的关键一年，河南公司党委统筹全局，认真谋划，把支部规范化建设与中心工作紧密结合，以支部、党员的作用发挥来检验支部标准化建设成效。所属单位党委和基层党支部紧紧围绕安全文明生产标准化建设、机组超低排放改造、电量营销、压控煤价等生产经营工作，开展形式多样的主题活动，尽显党组织的力量，展示党员率先垂范、争做贡献的风采。设立党员责任区59个，评选“党员示范岗”70个，成立“党员突击队”18支，开展“党员攻关项目”56项，重点攻关生产技术难题，破解企业发展中的瓶颈。各攻关项目全年在配煤掺烧、电量争取、市场开拓、修旧利废等方面产生直接经济效益4000余万元。哪里有困难哪里就有党员，最脏、最累、最苦的活都有党员突击队承担；每一个党员都是一面旗帜，飘扬在生产经营的主阵地、桥头堡，飘扬在职工群众的视野里。
开展考核评价，形成长效机制
按照一级抓一级、层层抓落实的管理思路，河南公司党委根据2016年年初制定的《党支部标准化建设考评细则》，围绕基层党支部班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动开展和保障机制等6个方面，对基层党支部标准化建设情况进行考评；所属单位党委结合实际分别制定《党员年度考核评价办法》对党员进行年度考评。为了确保支部规范化建设取得实效，公司党委分别于年中和年末对各基层党支部进行检查指导，对发现的个性问题立即提出批评要求限期整改，对发现的共性问题及时进行深入研究，并将研究结果、解决方案通报全系统各支部。年度检查考评结果纳入年度党建政工考核，与各单位年度绩效考考核挂钩。年度党建政工考核达不到85分的，不得评为A级企业。
围绕怎样做“合格”党员，河南公司党委结合支部标准化建设工作，努力探索管理党员、发挥党员先锋模范作用的新方法、新途径。各支部不但认真开展民主评议党员，还将评议有效延伸，对党员进行年度考核评价。日常考核占党员年度考核评价权重的70%，通常的民主评议占30%。民主评议分数由支部大会评议确定，日常考核分数由支委会根据《考核评价细则》一一对照确定。考核评价结果在支部范围内张榜公示，增强党员的荣誉感，促进党员处处、时时以身作则、率先垂范。党委对支部、支部对党员的“两级”考评，形成了长效机制，有效促进了支部责任的落实和党员作用的发挥，有力推进党支部标准化建设工作向纵深开展。（毛付才 王宝磊）
