今年以来，国家电投集团平顶山发电分公司党委把抓基层、打基础、增活力作为党委工作的重中之重，将赛马机制引入到基层党建工作，切实舞活基层党建工作龙头，在公司内部营造“明目标、知差距、比业绩、创价值”的工作氛围。
统一模版立标尺。建立党建工作月度、季度、年度标准检查卡，实现了党建工作指标管控全覆盖，同时有力强化了各党支部工作责任分解和压力传递。建立“两学一做”学习教育“两个一”汇报模版，各党支部每周、每月按模版要求上报工作完成情况和工作计划。改变党建月例会汇报模式，建立党建月度例会汇报标准模版，以数据填报、逐项填写代替文字总结，通过标准化管理进一步改进文风、会风。
精准对标赛宣传。该公司党委两次召开思想政治宣传工作专题会议，提出“思想政治宣传稿件对标”的工作方案，要求做到“三对标”，公司对标河南公司系统内前两名，每周对标，每月总结；各支部相互对标，每月党建工作例会对各支部发稿情况进行通报；部门内部对标，政工部每周对负责党建、群团工作员工进行稿件完成情况通报。截止7月，该公司刊登市级以上稿件量相比去年同期增长200%，第二季度河南公司思想政治宣传稿件评比第一名。
专项考评比业绩。开展年中党建工作责任制落实情况暨“两学一做”学习教育专项检查，对各支部“两学一做”学习教育、党支部标准化建设、主题实践活动、党员积分管理等内容进行考评打分，强化对党支部书记党建第一责任人的监督考评。在检查过程中狠抓横向对标，对单项工作打分靠前的党支部的良好实践和做法进行集中推广，组织各党支部进行现场学习，进一步明晰短板，做好查缺补漏工作。
党建赛马机制的建立，为该公司党建工作注入了创新活力，进一步营造了公司内部竞进比拼的干事创业氛围，全面提升了党建工作科学化水平，为该公司党建工作围绕中心、创造价值提供了动力与保障。（高源）
