编者按 华锐风电是国内第一家引进兆瓦级风电技术的企业，通过华锐的主研发，先后推出了具有自主知识产权的1.5MW、2MW、3MW、5MW和6MW系列电网友好型风电机组，实现了兆瓦级风电机组的国产化、规模化生产，为中国风电事业的发展做出了不可磨灭的贡献。但由于行业调整及企业自身一些内部原因，经历了一段比较惨痛的发展历程。经过长期的不懈奋进，目前华锐风电轻装前行，市场信心重新构建，可执行订单逐步恢复，新增装机容量稳步增长，主营业务收入大幅增加，整体实现了稳中向好的经营态势。

　　2018年11月1日，致力于打造国际国内领先新能源企业综合解决方案提供商的华锐风电科技(集团)股份有限公司(以下简称华锐风电)在北京召开媒体沟通会，董事长兼总裁马忠先生对近两年来华锐风电做了哪些事情?发生了什么样的变化?将要走向何处?以及到目前已经取得的一些成果做了说明。

　　2016年末、2017年初，经过一系列股权结构的变化调整，大连市国资委全资控股的大连重工·起重集团重新成为华锐风电的第一大股东，基于对风电新能源产业未来发展前景的看好，在大股东的倡导下，重组了华锐风电董事会，并委派我出任华锐风电公司董事长兼总裁。所以，当前，华锐风电是一家由地方国资企业作为第一大股东的上交所主板上市公司、股份制企业，这是华锐风电的企业性质。这一性质决定了华锐风电必须既要符合证券监管机构的要求，同时又要符合国资监管程序，同时肩负着企业经营责任和社会责任。所以，华锐风电已经不同于过去，请大家放心，对华锐风电保有信心和耐心。

　　自2017年初以来，面对华锐风电过去几年来积贫积弱的不利局面，我总结了一下，公司经营管理团队主要做了三件事情：一个是处理历史遗留问题，告别过去;一个是加强公司内部管理和风险管控，聚焦当下;第三个是为公司可持续经营发展奠定格局，迎接未来。

　　一、解决历史遗留问题

　　刚才我已经说了一些，媒体朋友们之前经常关注的一些其实只是表现形式。对于企业经营而言，还有更重要的一些历史问题，比如积累的诉讼、闲置资产、质保期内服务、产品短板等等，这些才是关系到一个企业能否长期健康稳定运行的重要因素。

　　一、就诉讼来讲，2017年我上任之初，华锐风电面临多起诉讼、仲裁案件，公司多个账户被冻结。经过积极协调沟通，实现了连云港中复连众仲裁事项达成和解、中船澄西诉讼案达成和解、意大利仲裁案达成和解、尤其是美国超导WindTec公司、苏州美恩超导诉讼案等达成和解、美国司法部刑事案件判决落地，同时江苏吉鑫诉讼案件撤诉等等，一大批诉讼、仲裁案件达成和解或撤诉，为华锐风电赢得了相对宽松的外部环境。这其中，美国超导司法部刑事案件曾在今年上半年被个别媒体炒作华锐风电要被判决最高48亿美元的处罚结果，结果证明，这些流言往往经不起时间的检验，实际上我们在处理过程当中，大伙儿也看了我们的公告，我们花不到六千万美元解决了所有的事情。另一方面，公司也通过法律武器维护自身合法权益，通过起诉甘肃中电、张家口博德公司、河北德和新能源、围场东润风电、甘电投鼎新公司等欠款方，最终实现其中多项诉讼、仲裁案件最终达成和解，有力地维护了公司的利益。

　　二、资产处置方面，2017年初，公司在手基地17个，其中大部分处于闲置状态，每年产生的固定资产折旧、摊销、税费上亿元。为加快闲置资产处置力度，经过与债权人沟通谈判，特别是在大股东的大力支持下，将大连临港、大连装备、包头等价值数亿元基地资产抵偿部分债务，处理完上海资产抵债等事宜。此外，还有多个闲置基地资产正在联系处置当中，或通过出租、合作开发等方式盘活，注销关闭了十几家闲置子公司。通过生产物资修旧利废，大幅减少存货;报废、抵债、转让废旧、闲置车辆60多台，降低固定资产、存货资产减值损失，并实现部分折让收益，通过一系列的调整，公司资产结构得到了进一步优化

　　三、保内运维方面，2017年初，华锐风电还有质保期内项目近700万千瓦，每年因保内运维产生费用支出数亿元。一年多以来，经过加强保内运维力量，改善保内运维服务质量，完成了出质保350多万千瓦，大大降低了质保期内运维费用支出，也有效的降低了公司负担。

　　四、产品短板方面，2017年初，市场主流机型2MW产品，华锐风电是国内第一家自主研发1.5MW、3MW、5MW和6MW风电机组的企业，但近几年市场上主流的2MW机型，华锐风电直到2013年才立起样机，直到2017年初仍然没有批量化订单。2017年底，经过公司不懈努力，在新疆枫煜项目上，使用了华锐风电25台2MW/121风电机组，也实现了2MW机组批量化生产、装机的突破。

　　以上诸多历史问题的解决，为华锐风电摆脱历史包袱、重新轻装上阵奠定了坚实的基础。如何为华锐风电打造健康、可持续的经营格局，是经营管理团队肩上更为迫切的任务。

　　二、完善企业经营管理，加强风险管控

　　过去一年来，为解决内部机制问题、优化管理结构、提高管理效率、加强风险管控，公司内部调整优化了组织架构，突出财务、审计、法务、战略等在战略发展、风险管控等方面加强职能，查漏补缺，防范企业内部风险。举几个例子：

　　一、在营销领域，推动大营销、公司化管理改革，实行集团营销统一调配下、各经营单位统一步调、密切配合、实现集团效益最大化。统筹集团公司营销中心与各科工贸子公司、区域性的子公司在营销体系，统一市场信息资源管理，统筹集团营销人员调配，形成集团市场管控营销合力，统筹分配渠道，不断适应集团公司多元化经营的市场发展需求。

　　二、在费用管控方面，实现了全面预算管理，严格控制费用支出。加强经营计划和预算执行的监督，严格执行月度计划完成情况和预算执行分析总结报告制度。在资金管理上实行月度滚动和周度的收支预测管理，有效规避了资金风险。

　　三、在质量管控方面，以建设“质量年”为契机，制定质量提升实施方案，确保设计、供应链、生产、服务等质量整改措施全部落地;建立了完善的EPC总包项目质量管控体系;监督落实重大事故责任承包制;严肃质量奖惩制度，对质量违规违纪行为百分之百追究责任。

　　三、新的产业链布局

　　2017年初以来，为解决风电主机业务收入减少、利润空间日益压缩的境况，经过一系列布局调整，华锐风电立足风电主机业务，已经逐渐打造出了集风资源开发、风电场建设运营、风电整机研发制造、后运维服务、分布式电源及售配电于一体的全产业链格局，在风光储结合、智慧能源等领域积极探索，向建设成为国内领先的新能源综合解决方案提供商而努力迈进。

　　一、风资源开发方面。风资源开发是自建自营风电场的前提条件，2017年以来，华锐风电风资源开发工作取得了突破性进展，其中在贵州纳雍、陕西志丹、安徽利辛15万千万项目获得核准，海城分布式2.25万千瓦项目获得核准，目前在手风资源核准项目27.25万千瓦，公司将有序安排这些项目的开发建设工作，届时，也将有效拉动公司风电主机的生产和销售。

　　二、风电场建设运营，是公司未来产业布局上的重要一环。自建风场可以实现从工程、设备到发电量等产业链多个环节的受益，提高利润空间。过去一年多来，华锐风电在风电场建设方面积累了很多经验，通过新疆枫煜项目积累了EPC总包建设经验，通过收购张家口博德玉龙风电场，积累了在运风场运营管理经验，博德风场在运17.25万千瓦，目前，已经恢复正常运转发电，预计下半年能够保证实现风场盈利，完全实现了收购时的预期目标。

　　三、科研方面。华锐风电始终坚持“科技创新引领产业发展”的研发理念。2017年，华锐风电重新制定了三年科研开发计划，确定科研战略和实施措施，建立起以国家能源海上风电技术装备研发中心为载体，发挥集团设计研究院风电技术优势，开拓江苏省海上风电研究院测试、云计算等业务，开展大连设计研究院的储能、微网等专项技术研究;针对陆上分布式、正在解禁的三北地区和海上风电市场，分别推出了具有行业竞争力的2.5兆瓦146机组、3兆瓦155机组和6兆瓦180机组;针对风电场建设运营和运维服务，开发推出了载荷仿真云计算平台、风能开发定制化设计平台、智慧风场管理平台、集中监控和运行管理平台等六大管理平台;掌握了高穿、一次调频和无功调压等电网友好的关键技术。在提功增效、智能控制、智慧管理等关键技术和分布式风电机组、塔筒优化、新一代电控系统、大数据中心及云平台建设等多项科研课题方面取得了多项成果。

　　四、后运维服务方面。从2017年初，公司全资运维子公司--锐源风能技术有限公司正式独立运营，通过落实全员绩效考核、强化现场管理、加大后市场开拓力度等措施，在支出降低40%的基础上，完成了国内外700余万千瓦项目的运维任务，可利用率达到了97.1%。其中北方龙源辉腾锡勒、华电莱州、大唐齐齐哈尔、上海东海大桥等15个项目可利用率、可利用小时数均创造历史新高，得到了业主主动来信来函的表彰。尤其是上海东海大桥项目，华锐风电3MW海上机组运行效率在与业内主机厂家的对比中优势明显，后运维服务合同已经是连续第三年续签。2018年，锐源公司后市场业务已签订在手合同预计将超过4亿元，其中高穿、叶片加长等新产品推广成果显著。随着早期风电场陆续出质保进入后服务阶段，锐源风能公司未来规划将有进一步规模的增长空间。

　　五、分布式电源方面，华锐风电大连子公司承接的大重曲轴、铸业等合计约20MW的分布式光伏项目已经正式竣工并网发电。公司与鞍山市海城签订风资源开发协议，为海城市规划建设综合能源系统、新能源微电网、多能互补等国家级新能源示范项目，构建海城新能源微电网示范城市。目前，已有前期4.5MW获得核准建设，2.25万千万即将完成核准手续。

　　六、售电方面，华锐风电还投资并购了主营售电业务的神州汇能公司70%股权，在电力系统改革的背景下，通过自建电源参与售电业务，获得售电收益，进一步扩充企业利润来源。

　　七、需要特别强调的一点是，华锐风电重新加大了海上风电和海外市场拓展力度。加强海上风电技术产品研发，结合国家"一带一路"战略，重点在亚洲区域周边国家加快市场拓展力度，正在进行积极部署，一旦取得突破性进行，公司将按照信息披露规则，及时履行披露义务。

　　基于对国家坚持绿色能源发展的方针政策不变的判断，华锐风电将继续坚持风电主营业务，整合业务体系，打造集风资源开发、风电场建设运营、风机研发制造、后运维服务、分布式电源、售配电于一体的全产业链布局，并充分发挥资本运营平台的作用，不断优化公司的资产和产业结构。

　　2017年，华锐风电实现了盈利，上交所撤销了对公司实施的退市风险警示，10月31日发布了公司三季报，2018年上半年、三季度均实现了盈利，并且三季报对全年盈利情况做了比2017年增长50%-100%的预测。如果2018年顺利实现盈利，华锐风电将是自2011年上市以来，第一次实现连续两年盈利，彻底摆脱了过去经营不善的不利局面。公司上下也已经做好了“二次创业”、重新再来的准备，华锐风电正在以全新的姿态重新站立在行业之中，将会以更加稳健的步伐、健康的体魄、饱满的斗志，推动企业一个一个实现既定目标，为打造国际、国内领先的新能源企业综合解决方案提供商不懈努力，迎接国家新能源产业新的未来。