3月份以来，江西黄金埠发电公司全面扎实开展春检工作，以安全专项整治为主线、全面做实“责任落实年”要求，打造“本质安全”型企业。

　　“在安全教育中采取‘直播’模式，通过链接共享方式实现安全活动全员参与；设立“心情看板”，通过建立动态情绪管理机制，合理安排工作；开展结对子活动，把班组重点帮扶人员分配给管理人员有针对性地帮扶教育……”一个个务实走心的做法正是该公司打造本质安全型企业年度重点工作落在基层的生动实践。

　　今年以来，该公司在安全教育中突出员工安全素质能力提升，全面梳理近几年以来公司系统事故案例，组织全员学习事故案例；以两票三制、班前班后会和班组安全活动日等基础工作规范提升为抓手，逐条排查事故反措落实情况，确保每名员工、每个岗位都能深刻吸取事故教训、明晰自身范围风险隐患、熟练掌握应对措施；注重教育方式创新，以班组为单位，通过“真人秀”“案例法”“应急演练”等形式，在互动参与中进一步加深职工对事故的重视及认知程度。

　　在强化现场管理中抓小抓落实。该公司以领导履责带动员工尽责，突出抓好“四不两直”专项督查，做实主要负责人每日巡检、参加班组安全日活动，掌握安全第一实情；聚焦安全薄弱环节，对待典型问题按照“四不放过”要求，举一反三，查找管理短板，固化有效经验；全面优化安全管控体系；围绕春检、节日重点检查等安全活动，以安全检查、“两票三制”专项检查及现场持续无违章整改为重点，通过层层分解管理职责，切实提高各项安全制度和标准的执行实效；建立健全风险分级和隐患治理“双重预防”机制，强化风险预控和危险点分析，制定重点岗位应急处置卡，从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决，进一步提升安全生产保障能力。

　　此外，该公司引入全员生产性维护管理理念，强化定期维护保养制度、“三位一体”点检制度，充分发挥设备点检作用，积极开展设备劣化趋势分析和设备状态评估；针对机组检修等重点工作做好过程管理和技术监督管控，优化设备检修模式项目，合理控制检修成本；加强对设备的状态检修和维护，注重设备消缺及时性和重复缺陷管理，确保设备健康水平，保证机组经济稳定运行。