为进一步提高集控运行人员的实际操作技能和事故处理能力，近日，国电泉州热电有限公司利用生产人员学习班时间，组织生产人员进行仿真机培训，为机组运行岗位培养新生力量。

完善制度，打造良好环境。该公司制定下发仿真机室管理制度，明确门禁签到、着装卫生、禁止行为等内容及考核办法，并实现制度上墙。该公司通过有效的制度约束，营造良好的仿真演练学习环境，保障仿真系统安全、可靠、稳定运行，确保仿真机室切实发挥仿真教学的作用，成为生产人员技能提升的新阵地。

合理计划，提升演练效率。该公司根据倒班实际情况，制定仿真机培训计划，要求各班组利用大小休时间进厂学习。该公司各班组培训员根据季节性易导致的风险点、操作中易出现的盲点制定班组演练计划，结合每名成员的学习进度和操作水平制定相应的学习任务，确保学习有主题、有侧重、有成效。

延伸培训，助推岗位成才。该公司高度重视人才梯队培养计划，积极推动“高低岗互学”制度在仿真演练中落地。该公司将巡检员纳入仿真机培训中，加强巡检操盘能力的锻炼，帮助巡检员熟悉盘前画面参数及操作知识、树立盘前操作意识和全局把控观念，进一步推动人员在提岗晋升前完成技能储备工作。