近年来，塔山发电公司牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以“6S”为抓手，按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，扎实开展安全生产标准化建设，夯实安全基础。

　　加强组织领导，强化责任意识。该公司领导班子建立安全生产标准化达标领导责任体系，制定了切实可行的实施方案，技术措施，划定责任区域，强化责任意识，狠抓制度落实，各小组在安全生产职责范围内，加强现场全面细致检查，确保标准化整治工作不走过场、不留死角。

　　完善管理制度，提升管理水平。该公司以安全生产标准化为契机，对部门的管理流程进行全面梳理，重新修编了《辅控运行规程》、《集控辅机运行规程》、《集控主机运行规程》等相关规程，使设备管理的各个环节做到有据可查，有章可循，从而使设备使用、点检、维修的质量得到了保障，为机组安全运行奠定基础。

　　强化现场治理，抓实标准化工作。该公司以“6S”为抓手，加强设备消缺力度和现场监督检查，严格排查现场“跑、冒、滴、漏”现象，重点围绕汽机房、锅炉房、厂内输煤系统、除尘间、脱硫系统等开展安全生产标准化治理工作。实施了办公区、作业区分区隔离管理，开展锅炉房照明改造，磨煤机漏粉治理等工作，使现场管理更加规范有序，作业环境得到改善，现场标准化管理水平大幅提升。