“‘两票’知识竞赛、‘我要安全’隐患集中排查、5分钟风险预控分析”，11月以来，湖北荆门发电公司各部门单位如火如荼开展的一系列特色安全活动将该公司为期三个月的“强化安全生产管理”专项行动引向深入，为打好岁末安全攻坚战，抢发电争效益构筑坚强保障。

　　为贯彻落实集团公司、长源公司关于安全工作的一系列会议精神和要求，牢固树立“认识和管理上的偏差是最大的隐患”、“隐患就是事故”理念，深刻吸取事故教训，深挖管理短板盲点，着力解决管理难题顽疾，该公司在生产系统开展为期三个月的“强化安全生产管理”专项活动，以做实“两票”及风险预控工作、严防人身伤害及群伤事故为重点，在“四个着力”上下功夫，确保企业安全生产保障能力得到实质性提高。

　　着力强化标准落实。该公司广泛开展管理人员下基层、下班组活动，领导班子成员和各部门负责人带头深入部门、班组、关键岗位，调查安全生产现状，召开座谈会，剖析事故案例，宣贯安全生产理念和要求，查找当前工作中存在的安全生产风险和隐患，指导帮助解决安全生产突出问题。组织专人对《工作票、操作票管理规定》进行修订，举办“两票”专题培训和闭卷考试，确保学习全覆盖，人员全参与。该公司安监部门每日对各部门工作票进行逐一检查，对发现的问题及时通报考核，对一周内重复出现的问题加大考核力度，对工作票管理中应该发现而未发现的问题，连带考核各级安监人员，筑牢制度保障堤。

　　着力推进风险预控。该公司细化《员工人身安全风险分析预控实施细则（试行）》，严格执行“没有风险分析，不进现场，不开展作业”工作要求，人人填写《预控本》，个个承担安全责任。该公司各部门单位结合工作实际深入分析本单位存在的主要人身安全风险及安全管理上存在的问题，形成分析报告并提出整改建议，逐步建立安全风险预控清单，从流程上堵塞安全漏洞。该公司还将人身安全风险分析预控纳入班组考核重要内容，每日、每周与工作票同检查、同考核，同时将其列入精益管理10%工作抽查事项，加大抽查力度，织密风险防控网。

　　着力深化责任到位。该公司建立安全生产责任清单，从日常任务、现场巡查、参与部门及班组安全活动三个层面明确公司领导及主要生产管理人员安全职责，强化领导带头，发挥示范引领作用。该公司强化危险作业项目的许可、审批、监护，对《有限（受限）空间作业许可审批单》、重点危化品区域一级动火作业、大型脚手架搭拆、大型起吊作业、带电冲洗变压器、6KV母线涉及带电间隔的作业等，严格执行“谁签字，谁负责”和“该到场、必到场，不到场、不作业”，加强工作票“三种人”及班组长安全责任落实，强化“两外一工”安全监管，构建齐抓共管工作格局，进一步绷紧安全弦。

　　着力实施技术保障。该公司还组织各部门单位负责人、专业主任、技术专家、首席师等带头编写典型危险作业安全措施，形成工作指导手册。“起重作业‘十不吊’、有限空间作业新‘五条’”各部门单位结合工作性质编写的简洁明快、重点突出的“安全禁令”将通过部门文化墙上墙展示，形成独特的安全文化，推动各项工作扎实深入进行。（杨玲）