新年伊始，中煤集团大屯煤电公司发电厂把“严格管理、严格考核”作为安全工作的出发点，将“严”字贯穿到思想认识、现场管理、过程控制、考核兑现等安全管理各环节，积极采取有力措施，突出安全工作重点，严抓细管，全力以赴定好安全坐标，唱响从严管理主旋律。
严格管理，夯实安全基础。该厂梳理现有的安全管理制度，修订完善了安全生产各项规章制度及考核办法，切实将安全管理的责任和体系建立起来，将压力层层传递下去。认真落实干部带班、值班、跟班管理制度，现场安全检查做到查看生产现场安全状况、技术措施等相关资料、对现场干部职工进行安全提问抽考，掌握骨干人员应知应会了解情况、检查现场工作质量、职工程序化作业情况、主要措施现场落实情况等，并留有记录备查，重点解决影响安全的倾向性、苗头性问题，掌控现场和解决实际工作问题。
打牢基础，加强班组建设。该厂坚持安全管理“关口前移、重心下移”，加强基层班组建设。规范班组长准入、退出管理，加强班组长安全意识的培养，提升班组长的业务能力，扎实开展安全承诺、安全宣誓、事故案例警示教育、安全互保联保、安全薄弱人员排查等工作，严格作业规程编审、宣贯、考试管理，建立完善班组安全生产责任制、安全生产标准化和文明生产管理、隐患排查治理等规章制度，着力构建班组互相警醒、互相保护、共创安全的工作机制，提高班组整体管理水平。
制订措施，严格现场管控。该厂坚持开展月度安全大检查、系统专业检查、季节性安全检查、突击检查等活动，做到各类检查交织进行、协同开展，全面排查安全隐患。各部门、科室必须坚持开好班前会，督促岗位职工执行程序化作业，落实安全自保、互保措施。现场开工前必须首先开展安全检查、隐患排查和危险预知，确认现场安全后方可组织施工；凡现场发生重要变化、出现突出问题时，必须执行“一停、二研、三干”；凡遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行负责人现场全过程跟班，重点解决现场管理缺位的问题。
严格考核，狠抓工作落实。该厂坚持安全工作“严管理、严问责”的原则，对安全活动、安全重点工作等落实情况，一律实行表格化打分考核管理；各职能科室开展安全生产标准化检查、现场安全重点盯防督办等工作时，必须做好记录、留有痕迹，相关部门实行定期检查，按考评得分实行奖惩考核；对上级部门查处考核的安全问题及隐患，视性质严重程度，对相关部门实行责任倒追，对责任部门及有关人员实行联责考核。
