云南国际柴石滩电站安全生产突破6000天纪实

发布时间:2018-01-25   来源:中国电力网

  2018年1月13日,柴石滩电站实现连续安全生产6000天,再次创造了电站投产以来最长的安全生产纪录。

  6000个日日夜夜,14.4万多个小时,凝聚了柴石滩电站全体员工的辛勤汗水和智慧结晶。自2001年8月第一台机组投产以来,柴石滩电站始终坚持"以安全第一、预防为主、综合治理"的安全理念,在制度体系建设、设备运行维护、技术改造、机组大修、小水电专项整治、HSE提升及安全教育培训等各项工作中,精心计划、认真实施、克服了一道又一道的难关,确保了电站安全发电。取得了电力安全生产标准化二级企业证书,从而进一步规范了安全生产管理,为下一步安全生产工作奠定了坚实的基础。

  完善制度体系,提高安全生产管理水平

  柴石滩电站在多年的生产运营中,始终坚持狠抓制度建设,在以下几个方面做了大量工作:一是建立电力生产应急管理体系,每年举办事故应急处置演练,遇有重大倒闸操作、典型工作票、机组特殊运行方式时,关键人员到现场,坚持事先编制事故应急处置预案,做好事故预想,加强各级人员的安全意识、确保了安全监督到位。二是参照有关电力企业的先进经验,不断完善"两票三制"管理办法及实施细则,使"两票三制"深入落实到每个员工的日常工作中,杜绝习惯性违章。三是修改完善岗位说明书,建立现场管理、奖惩考核等方面的管理制度,为规范管理、明确职责、理顺工作秩序提供了制度依据。四是针对安全生产起至关重要的运行、检修内容颁布专门的管理规定,作为现场值班人员的操作及作业指导书。五是不断更新和完善各专业技术工作标准,根据设备更新改造情况,及时组织技术人员修编运行规程,为现场作业提供技术标准。经过不断完善的制度化建设,避免了管理工作中的随意性、标准多样化、制度不连续等弊端,进一步提高了安全生产管理水平。

  加强计划管理,确保各项工作有序完成

  合理的年度生产计划,是明确任务、提高工作效率的重要保障,也是保证安全生产的前提。柴石滩电站在多年的生产工作中,以年度计划为先导、以方案为重点、以实施为核心,将年度计划管理贯穿于整个生产过程,取得了非常好的效果。首先,依据设备台账和设备运行档案,对设备健康状况进行分析,结合电网调度中心的要求,编制年度发电计划和检修计划;对纳入年度检修计划的项目,逐项落实负责人,确定项目实施各阶段的技术路线及完成期限,跟踪检查。其次,机电设备检修或技术改造开工前,项目负责人组织相关专业人员研讨技术及施工方案,分析事故危险点和防范措施,制定标准项目及非标准项目计划、技术监督计划、质量监督计划、"三级"验收计划、工期控制计划、检修网络计划、重点工作计划、各项技术措施、安全培训、安全技术交底考试、安全资质审查等。最后,在充分核实项目具备开工条件后下达开工令,严格做到各环节工作有条不紊,保证电站安全生产管理体系正常运转。

  严格执行"两票三制",确保操作无差错

  柴石滩电站认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,把抓住现场,打牢基础作为安全管理工作的重点,制定并严格执行设备巡检、"两票三制"等各项安全规章制度;完善安全生产三级网络,落实安全生产责任制,将年度安全目标层层分解、层层签订,落实到人,定期对安全生产责任制履行情况进行检查和考核;深入一线督促指导班组做好安全工作,加大现场安全检查力度、隐患排查力度以及反习惯性违章力度,推动安全管理进一步规范化、精细化。在电站110千伏及10千伏电气倒闸操作过程中,GIS组合、隔离开关作为操作电器经常进行分(合)闸操作,极易发生误操作或设备故障,为提高运行值班人员倒闸操作中的安全责任心,每次操作时电站安全专责及运行值班技术骨干到现场监护,确保每次操作无差错。

  积极沟通协调,合理安排机组运行方式

  柴石滩电站位于电网负荷中心,承担着电网调峰和事故、黑启动备用的重任;同时,还担负着向水库下游供水的任务。因此,协调好库站关系,电网调度关系是柴石滩电站确保多发电量、取得效益的关键。面对两家调度的局面,柴石滩电站一方面对水库调度单位上游来水进行适时分析,另一方面积极主动与电网调度、水库等相关单位沟通联系,精心编制月度电量计划,合理安排机组运行方式,确保既能兼顾发电效益又能满足电网调度、水库调度要求,做到了既完成检修任务和发电指标,又发挥了电站对电网的调节性能,同时还确保了下游生产生活用水需要。

  强化检修过程管理,保证检修质量和人身安全

  柴石滩电站坚持"应修必修、修必修好"的原则,合理安排年度机组检修,做到周密计划、充分准备。检修过程中建立检修质量监督和保证体系,实施全过程监督,从安全防护、文明施工、定置管理、检修工艺、质量标准、重点控制项目、工期控制、指标保证、考核等各个方面进行规范化要求,以全面指导检修工作,让标准化、规范化的思想贯穿检修工作的始终,确保检修质量和工期。检修期间,检修任务异常繁重,多工种交叉作业,大修时间连续作战,员工的安全问题尤为重要。电站始终抓紧安全这根主线,在工作任务布置、工作层面人员分工、不同专业协调、安全措施落实等方面下功夫,力求从技术措施上减少不安全因素,工作中督促检修人员遵章守纪、按规程操作,严禁违章作业、违章指挥,严禁随意扩大工作范围和增加工作内容,将每项工作都置于监督、控制之中,确保了检修设备及人身安全。

  加强设备缺陷管理及定期体检,不断提高设备健康水平

  加强设备缺陷管理是保证机组长期安全稳定运行的关键环节。柴石滩电站以设备"零缺陷"为目标,加强设备缺陷管理,防患于未然。建立了《设备缺陷管理台账》、《设备缺陷通知单》及《设备缺陷管理办法》,对设备缺陷的发现、确认、消除、验收、考核等过程管理作了明确,实现设备缺陷闭合管理。以"小缺陷不过班,大缺陷不过夜"为原则,强调消缺的及时性。针对重大设备缺陷或技术难度较大的缺陷问题,召集有关作业人员召开专题分析会,研究消缺方案及应对措施,协调各专业间的配合,积极创造条件处理。此外,柴石滩电站每年为设备进行定期体检,开展了金属、电气性能、继电保护、电测、热工、气体、化学等11个专业的技术监督和技术服务工作,做到超前控制设备隐患,把事故消灭于萌芽状态,实现安全生产"可控、能控、在控"。

  坚持安全教育 "日常化",营造企业安全文化氛围

  柴石滩电站采取灵活多样的方式对电站员工进行安全教育。一是抓好日常性安全教育培训,经常组织职工学习安全常识、安全法规,不断增强职工的安全意识和职业道德观念;二是利用行业内外事故教训抓好安全教育,对照自己的日常工作和行为,做好经验反馈,汲取教训,引以为戒;三是借助"强基础、展亮点"安全生产创先争优活动,通过内化思想、外化行为,不断提高职工的安全意识和安全责任;四是适时进行安全思想整顿,做到把没事当有事、把小事当大事、把别人的事当自己的事,针对日常生产过程中的不安全现象和行为,寻找原因,小题大做,从根本上夯实职工预防事故的思想基础。同时,注重企业安全文化建设,制作宣传横幅、挂图、警示标牌,悬挂、张贴在厂区内和施工区等显要位置;组织班组长及管理人员开展以安全管理、法律法规、安全知识为主要内容的综合性知识竞赛,开展安全生产有奖征文活动、安全生产例会、年度《安规》考试、"安康杯"活动;组织员工观看《电力安全工作规程》、安全警示电教片,进一步提升一线生产人员的安全防范技能,使员工的安全观念实现了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本转变。

  柴石滩电站安全生产6000天已经成为过去,新的安全目标又在前方等着我们去永攀新高,电站全体员工将坚持不懈、兢兢业业,一如既往地将安全生产工作作为重中之重,继续发扬求真务实、真抓实干的作风,把安全生产工作真正抓细、抓实、抓出成效,向着更高的安全目标迈进。

      关键词: 云南国际,柴石滩电站


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