2018年1月13日，柴石滩电站实现连续安全生产6000天，再次创造了电站投产以来最长的安全生产纪录。
6000个日日夜夜，14.4万多个小时，凝聚了柴石滩电站全体员工的辛勤汗水和智慧结晶。自2001年8月第一台机组投产以来，柴石滩电站始终坚持"以安全第一、预防为主、综合治理"的安全理念，在制度体系建设、设备运行维护、技术改造、机组大修、小水电专项整治、HSE提升及安全教育培训等各项工作中，精心计划、认真实施、克服了一道又一道的难关，确保了电站安全发电。取得了电力安全生产标准化二级企业证书，从而进一步规范了安全生产管理，为下一步安全生产工作奠定了坚实的基础。
完善制度体系，提高安全生产管理水平
柴石滩电站在多年的生产运营中，始终坚持狠抓制度建设，在以下几个方面做了大量工作：一是建立电力生产应急管理体系，每年举办事故应急处置演练，遇有重大倒闸操作、典型工作票、机组特殊运行方式时，关键人员到现场，坚持事先编制事故应急处置预案，做好事故预想，加强各级人员的安全意识、确保了安全监督到位。二是参照有关电力企业的先进经验，不断完善"两票三制"管理办法及实施细则，使"两票三制"深入落实到每个员工的日常工作中，杜绝习惯性违章。三是修改完善岗位说明书，建立现场管理、奖惩考核等方面的管理制度，为规范管理、明确职责、理顺工作秩序提供了制度依据。四是针对安全生产起至关重要的运行、检修内容颁布专门的管理规定，作为现场值班人员的操作及作业指导书。五是不断更新和完善各专业技术工作标准，根据设备更新改造情况，及时组织技术人员修编运行规程,为现场作业提供技术标准。经过不断完善的制度化建设，避免了管理工作中的随意性、标准多样化、制度不连续等弊端，进一步提高了安全生产管理水平。
加强计划管理，确保各项工作有序完成
合理的年度生产计划，是明确任务、提高工作效率的重要保障，也是保证安全生产的前提。柴石滩电站在多年的生产工作中，以年度计划为先导、以方案为重点、以实施为核心，将年度计划管理贯穿于整个生产过程，取得了非常好的效果。首先，依据设备台账和设备运行档案，对设备健康状况进行分析，结合电网调度中心的要求，编制年度发电计划和检修计划；对纳入年度检修计划的项目，逐项落实负责人，确定项目实施各阶段的技术路线及完成期限，跟踪检查。其次，机电设备检修或技术改造开工前，项目负责人组织相关专业人员研讨技术及施工方案，分析事故危险点和防范措施，制定标准项目及非标准项目计划、技术监督计划、质量监督计划、"三级"验收计划、工期控制计划、检修网络计划、重点工作计划、各项技术措施、安全培训、安全技术交底考试、安全资质审查等。最后，在充分核实项目具备开工条件后下达开工令，严格做到各环节工作有条不紊，保证电站安全生产管理体系正常运转。
严格执行"两票三制"，确保操作无差错
柴石滩电站认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，把抓住现场，打牢基础作为安全管理工作的重点，制定并严格执行设备巡检、"两票三制"等各项安全规章制度；完善安全生产三级网络，落实安全生产责任制，将年度安全目标层层分解、层层签订，落实到人，定期对安全生产责任制履行情况进行检查和考核；深入一线督促指导班组做好安全工作，加大现场安全检查力度、隐患排查力度以及反习惯性违章力度，推动安全管理进一步规范化、精细化。在电站110千伏及10千伏电气倒闸操作过程中，GIS组合、隔离开关作为操作电器经常进行分（合）闸操作，极易发生误操作或设备故障，为提高运行值班人员倒闸操作中的安全责任心，每次操作时电站安全专责及运行值班技术骨干到现场监护，确保每次操作无差错。
积极沟通协调，合理安排机组运行方式
柴石滩电站位于电网负荷中心，承担着电网调峰和事故、黑启动备用的重任；同时，还担负着向水库下游供水的任务。因此，协调好库站关系，电网调度关系是柴石滩电站确保多发电量、取得效益的关键。面对两家调度的局面，柴石滩电站一方面对水库调度单位上游来水进行适时分析，另一方面积极主动与电网调度、水库等相关单位沟通联系，精心编制月度电量计划，合理安排机组运行方式，确保既能兼顾发电效益又能满足电网调度、水库调度要求，做到了既完成检修任务和发电指标，又发挥了电站对电网的调节性能，同时还确保了下游生产生活用水需要。
强化检修过程管理，保证检修质量和人身安全
柴石滩电站坚持"应修必修、修必修好"的原则，合理安排年度机组检修，做到周密计划、充分准备。检修过程中建立检修质量监督和保证体系，实施全过程监督，从安全防护、文明施工、定置管理、检修工艺、质量标准、重点控制项目、工期控制、指标保证、考核等各个方面进行规范化要求，以全面指导检修工作，让标准化、规范化的思想贯穿检修工作的始终，确保检修质量和工期。检修期间，检修任务异常繁重，多工种交叉作业，大修时间连续作战，员工的安全问题尤为重要。电站始终抓紧安全这根主线，在工作任务布置、工作层面人员分工、不同专业协调、安全措施落实等方面下功夫，力求从技术措施上减少不安全因素，工作中督促检修人员遵章守纪、按规程操作，严禁违章作业、违章指挥，严禁随意扩大工作范围和增加工作内容，将每项工作都置于监督、控制之中，确保了检修设备及人身安全。
加强设备缺陷管理及定期体检，不断提高设备健康水平
加强设备缺陷管理是保证机组长期安全稳定运行的关键环节。柴石滩电站以设备"零缺陷"为目标，加强设备缺陷管理，防患于未然。建立了《设备缺陷管理台账》、《设备缺陷通知单》及《设备缺陷管理办法》，对设备缺陷的发现、确认、消除、验收、考核等过程管理作了明确，实现设备缺陷闭合管理。以"小缺陷不过班，大缺陷不过夜"为原则，强调消缺的及时性。针对重大设备缺陷或技术难度较大的缺陷问题，召集有关作业人员召开专题分析会，研究消缺方案及应对措施，协调各专业间的配合，积极创造条件处理。此外，柴石滩电站每年为设备进行定期体检，开展了金属、电气性能、继电保护、电测、热工、气体、化学等11个专业的技术监督和技术服务工作，做到超前控制设备隐患，把事故消灭于萌芽状态，实现安全生产"可控、能控、在控"。
坚持安全教育 "日常化"，营造企业安全文化氛围
柴石滩电站采取灵活多样的方式对电站员工进行安全教育。一是抓好日常性安全教育培训，经常组织职工学习安全常识、安全法规，不断增强职工的安全意识和职业道德观念；二是利用行业内外事故教训抓好安全教育，对照自己的日常工作和行为，做好经验反馈，汲取教训，引以为戒；三是借助"强基础、展亮点"安全生产创先争优活动，通过内化思想、外化行为，不断提高职工的安全意识和安全责任；四是适时进行安全思想整顿，做到把没事当有事、把小事当大事、把别人的事当自己的事，针对日常生产过程中的不安全现象和行为，寻找原因，小题大做，从根本上夯实职工预防事故的思想基础。同时，注重企业安全文化建设，制作宣传横幅、挂图、警示标牌，悬挂、张贴在厂区内和施工区等显要位置；组织班组长及管理人员开展以安全管理、法律法规、安全知识为主要内容的综合性知识竞赛，开展安全生产有奖征文活动、安全生产例会、年度《安规》考试、"安康杯"活动；组织员工观看《电力安全工作规程》、安全警示电教片，进一步提升一线生产人员的安全防范技能，使员工的安全观念实现了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本转变。
柴石滩电站安全生产6000天已经成为过去，新的安全目标又在前方等着我们去永攀新高，电站全体员工将坚持不懈、兢兢业业，一如既往地将安全生产工作作为重中之重，继续发扬求真务实、真抓实干的作风，把安全生产工作真正抓细、抓实、抓出成效，向着更高的安全目标迈进。
