从7月安全大检查开展以来，永安发电公司结合实际，制定具体检查实施方案，积极动员部署，采取“3+2+1”检查方式进行自查整改，强化隐患治理，加大安监督查力度，取得了一定成效。但是，也存在一些班组安全生产大检查工作不深入等问题。针对检查发现问题，该公司对责任不落实、措施不力的部门和班组进行曝光，并追根溯源考核公司管理人员的责任。
如此不留情面地亮短揭丑，折射了该公司推进安全生产大检查工作的决心。从主业到综合产业、从公司到生产部门、从班组到每个岗位，安全大检查全方位、多层次的如火如荼地开展。第一轮的部门自查问题整改82条，公司复查整改68条，福建公司督查发现问题27条，截至9月15日，已全部落实整改完成。该公司以“以上率下起表率、戳力同心抓落实、追根溯源收实效”的措施，有力推动安全大检查向“最后一公里”延伸，努力做到深下去，严起来，为公司发电生产撑起了“保障伞”。
以上率下起表率
“安全大检查必须从“人、机、环、管”四个方面开展工作，要加大现场安全隐患排查整治力度，特别是要把人身事故防控作为落实的重点。大家一定要在安全检查上下工夫，在落实上做文章。”该公司总经理陈宇肇在7月份安全月度分析会上说。
该公司一直以来，高度注重安全生产工作，党政领导日常化的深入班组、作业现场检查，及时解决安全生产存在问题，指导现场应急处置。高度重视并认真组织开展安全生产大检查活动，该公司成立以总经理为组长、其他公司领导为副组长的安全大检查领导小组。安全检查采取“3+2+1”检查方式，即：“3”指采取班组、部门、公司自下而上三级检查方式；“2”指两轮自查和复查；“1”指安监人员每天现场安全检查。公司通过多层次、全方位的安全检查，发现的问题纳入闭环管理，确保安全检查工作扎实开展。
“从输煤系统现场检查来看，离我们本质安全建设要求还有很大的差距，煤仓间管道、电缆桥架有积煤粉，要及时安排清扫。”8月3日下午，气温高达37度，在炎热的天气下，该公司纪委书记、工会主席骆顺花带领检查人员冒着高温，顶着酷暑对输煤系统进行隐患排查。
“大家不仅要“埋头苦干”，还要“抬头看看”。8月18日下午，该公司党委书记许炎松到燃料场所安全检查时，提醒现在作业人员，要做好安全注意事项和安全防范措施。许炎松在参加班组安全日活动中，他要求班组一定要吸取近年来系统内外发生人身伤亡安全生产事故教训，要求大家反思自身问题，提高风险意识，按规程办事，做到“四不伤害”，切实做好岗位安全双述。
该公司领导日常化的安全检查，在安全生产工作中起到表率的作用，通过布置、检查、落实，形成了横向到边、纵向到底、全员参与，有效形成了党政工团齐抓共管的大安全格局。
戳力同心抓落实
行动是最有信服力的语言，也是最有感染力的召唤。至7月下旬，该公司下发安全大检查通知以来，各生产部门立即组织开展自查整改工作，从政治高度认识安全生产的极端重要性，把此项工作作为当前安全生产的重要任务来抓，用最快的速度传达贯彻、以严厉的“硬”措施推动落实。
该公司各生产部门成立以部门行政正职为组长的安全大检查自查领导小组，结合各自实际，制定部门检查提纲和方案，做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，全面完成安全大检查工作任务。同时，各生产部门明确检查项目、内容、时间和责任分工，并将要求和内容细致全面分解，落实到班组。
为了拧紧责任发条，各班组按照公司、部门下发通知，制定班组检查卡，分解检查任务，落实到每个岗位。公司复查则以班组为查评重点，实行倒查机制，采取对复查中发现的问题，深层次地分析原因，根据原因线索从班组、部门、公司，一直追查到根源为止，进行责任追溯，查明具体的责任层级或岗位。
此外，该公司检查实现每周汇报和月度汇报，开展多层次、全过程考核问责机制。公司复查成立6个检查专业组，每个组的组织都一名公司领导担任组长，通过对照检查表，现场检查、班组检查、现场考问等方式，重点对大检查工作责任落实、现场隐患治理进行复查。在检查过程中发现问题，及时下发安全大检查工作补充通知，以严抓、严管等工作要求，戳力同心，筑牢公司安全生产防护网。
追根溯源收实效
知耻而后勇，知不足而奋进。针对此次安全大检查工作中暴露出的薄弱环节和短板，该公司坚持有责必追，有错必纠，有过必考核的原则，力争把大检查工作做到“高、严、细、实”开展。
重心下沉、狠抓现场。加大违章曝光的力度，让违章者受到处罚，让其他作业人员受到警示。在公司网页“违章曝光通报栏”和公司各视屏播放点，将每周现场施工作业中的违章现象、文明生产不符合规定进行曝光。至安全大检查以来，发布违章周通报共计8期，2个承包队伍受停工整改和黄牌警告处理，通过从严问责违章作业和相关管理人员，起到很好警示教育作用。
从严落实安全生产主体责任。该公司出台《公司中层岗位安全生产目标红线管理办法（试行）》和《部门主管、专工、班组长岗位安全生产目标红线管理办法》，制定具体、可操作的量化指标，从严落实各级人员安全生产责任制，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良性工作状态。同时，完善岗位安全生产责任制及考评标准，认真检查关键点和岗位的安全责任落实情况，确保安全生产责任问题彻底整改落实。
强化责任考核和责任追究。该公司建立安全监督闭环整改系统平台，把各项整改内容通过“安全监督闭环整改系统”下达到相关整改责任人，并在OA待办事务中提醒，凡是对整改不落实，将严肃考核。此外，一方面建立安全隐患治理清单，落实整改“五落实五到位”和闭环管理。另一方面，强化落实安全生产主体责任，按照“四不放过”原则，对省公司安全复查发现的严重问题及整改完成情况，追根溯源，追究班组长及以上各级管理人员的主体管理责任和监督责任，以促进安全管理效能提升。
日前，该公司安全大检查工作还在按计划推进中，针对即将到来的国庆长假保电，以及十九大召开的重要关键时期，该公司要求全体员工加强安全风险管控，进一步推进本质安全型企业建设，认真开展生产领域的隐患排查、抓落实、治隐患，凝心聚力，全力以赴，完成全年公司安全生产目标任务。
