为打好攸县能源公司燃料“保量控价”攻坚战，确保该公司各项安全、经营及燃料接卸任务的顺利完成，该公司多措并举开展了一系列活动，确保各项工作顺利开展。
一是加大安全工作检查力度。该公司燃料管理部组织各班组先后召开了安全生产会议，对近期责任落实、人员在岗和安全隐患排查防控等相关工作进行部署和安排，并明确要求各班组长严格落实该公司安全管理职责，切实做好监督、检查工作。同时开展安全隐患排查，及时落实隐患整改工作，切实保证“零伤害”目标的实现。
二是加强安全管控体系全面建设。该公司将安全工作纳入到安全文化管控体系中，不断拓展安全建设的广度和深度，把安全体系管理的全部要素逐级分解落实到各班组，做到职责明确、责任到人，严格落实各项安全防范责任和措施。同时按照该公司要求，全面开展安全生产提升攻坚行动。
三是抓好现场安全管理工作。该公司认真总结以往安全管理经验教训，针对易发生安全事故的时间段和燃煤接卸区，加大监督检查力度，组织人员进行全面摸底、细致排查，周密制定监管方案和应急处置预案，全力抓好各项安全措施，确保安全可控。同时对库房、集样室、存样室、化验室及各办公区域逐级巡视检查，全面消缺各类火患，筑牢该公司消防安全“防火墙”。
四是加强安全宣传力度。该公司充分利用该公司内网加大安全工作的宣传；在办公楼墙壁及通道等处悬挂安全标语、粘贴宣传画，营造良好的安全氛围；依托每天的班会，念好班组“安全紧箍咒”，同时结合“安全生产月”活动的开展，将安全理念渗透至每位员工心中，做到安全生产人人皆知、耳熟能详，营造人人关注安全、重视安全、保证安全的良好氛围。
