双鸭山发电公司
截至12月11日，国电双鸭山发电有限公司实现连续安全生产4800天，再次刷新了长周期安全生产纪录。
强化教育培训。该公司为生产一线分场配备安全活动电教室，以全程摄像等方式追溯安全教育培训过程，督促员工认真学习，避免安全活动流于形式。近期，按照集团公司“两个百日”安全要求，该公司组织全员开展了“话安全”等主题活动，学习讨论行业内近期发生的多起事故原因，让员工结合岗位举一反三，落实防范措施，保持稳定的安全态势。
落实安全责任。该公司领导班子按照“联系点”制度要求，带领生产、安监部门人员定期参加一线各专业安全学习；盯住机组“超低”改造、挡风抑尘墙等重大技改项目，划清责任界限，决不能因技改影响抢发电量工作；强化对冬季施工、消缺抢修等涉及人身的作业，以及交通安全、防火等方面工作的管理，确保万无一失。
坚持隐患排查。从11月21日开始，该公司的机组运行方式由“一大一小”变为“两小”。该公司在积极查找并消除设备缺陷的同时，认真落实机组防寒防冻措施，加强厂房内低温区域和室外设备的巡视检查，防止发生设备系统冻结事件，确保防冻期内人员和设备安全运行。
落实整改要求。11月20日，该公司通过了集团公司现场安全文明生产标准化验评后，按照“标本兼治、持续改进”的方针和验评组要求，坚持从零开始，坚持问题导向，消除麻痹思想，规范日常行为，落实整改措施，继续完善体制机制，做到实质性达标，实质性提高。（潘涛）
费县发电公司
截至12月11日，国电费县发电公司实现连续安全生产3600天，继续保持安全生产平稳态势，为年度各项目标任务完成奠定了坚实基础。
综合治理，安全目标明确。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着一级对一级负责的原则，各司其职，各负其责，做到“上岗善于发现问题，到位善于解决问题”。充分发挥安全监督和安全保证两大体系作用，在监督体系作用上，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制；在保证体系上从技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施，综合治理，保障安全生产，确保安全生产目标实现。
计划周密，安全措施到位。该公司在工作中严执行“两票三制”，操作前对危险点进行全面分析，落实责任，杜绝误操作；合理安排设备消缺，避免异常运行工况发生。在异常运行方式下，认真做好事故预想，制订防范措施。认真执行保护投停规定，确保全保护运行。监视直流系统正常，防止保险越级熔断，及时查找直流接地。合理安排公用空压机、工业水电源运行方式。严格执行保安全的各项规章制度及重大操作到位监护制度。严格执行1号、2号机组热网运行方式的规定，按照热网供热标准，控制热网参数可控在控，保证供热安全。加强设备巡回检查，及时发现设备缺陷，及时联系检修消缺。在缺陷未消除前，加强系统的监视、检查，做好应急准备，避免发生参数大幅度变化。
领导重视，安全管理闭环。该公司对重大安全隐患进行挂牌督办，实行总经理亲自抓、分管领导带头抓、责任具体抓，从严从实抓好整改落实，彻底根治顽疾，做到安全隐患零容忍，形成上下联动、齐抓共管的工作格局；各部门坚持边检查边整改，认真总结、全面梳理、检查中发现的问题，对照整改计划，逐条逐项落实整改；安监人员加强对安全生产任务落实、问题整改及完成效果的督办，在公司内部网站以《安全检查通报》《文明生产通报》等形式进行曝光，并下达《安全文明检查整改计划》，责令限期整改，严格考核到位；计划、布置、检查、总结、考核，形成了安全生产的闭环管理，为该公司的长周期安全稳定运行奠定了坚实的基础。（刘凤成）
乐东发电公司
截至12月11日，国电乐东发电有限公司实现连续安全生产500天，自2015年2台机组投产以来保持了长周期安全生产纪录。
高度重视安全工作。乐东公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全生产工作方针，严格执行每周安全生产例会制度，认真落实“党政同责，一岗双责，失职追责，齐抓共管”要求，切实履行企业主体责任，不断夯实安全生产基础，提升企业经营管理水平。
严格执行“两票三制”。该公司广泛开展现场作业性、装置性、管理性违章及季节性专项检查，提高检查质量，强化闭环考核，落实安全生产责任制。持续高效开展安全文明生产标准化工作，修改完善了各项管理标准、技术标准和工作标准，推进设备缺陷管理及隐患排查治理工作。同时，针对集团内部各类不安全事件案例，在全公司范围内广泛开展安全生产大讨论活动，对照总结经验，汲取教训，深刻剖析在安全生产管理工作中存在的各类问题，制定防范措施，逐项落实整改。进一步强化外委承包商安全管理，严格要求审查承包商各项资质，规范开工条件及现场的安全文明施工监督检查工作，确保外委承包项目安全高效进行。
注重强化安全教育。该公司充分发挥传帮带与技术指导的作用，加速员工成长速度，截至12月11日，共组织生产一线员工学习共计50多次，组织集中安全考试12余次，合格率100%，增强了安全生产意识。为进一步加强人员安全教育及技术培训，聚焦配煤掺烧工作，强化责任划分和落实，该公司从厂外掺配、入厂监督、分区存放、精准入仓等方面做好全过程监督控制，完善和修订运行操作规程，使配煤掺烧方面的操作调整措施更加具有安全性、针对性和操作性。
此外，该公司领导班子成员结合“两学一做”学习教育，强化联系点帮扶工作，带头深入一线班组参加安全讨论、学习活动，与员工共同探讨、交流安全生产管理经验、技术经验，拉近管理层与员工的距离，及时做好人员情绪波动排查和疏导调适工作，确保了员工队伍和谐稳定。（孙士英）
