题记：刘家峡水电站于1958年开始建设，1969年4月1日首台机组投产发电，1974年5台机组全部投入运行，是我国自行勘测设计、制造安装、调试管理的第一座百万千瓦级大型水电站，被誉为“高峡明珠”。电站以发电为主，同时兼有防洪、防凌、灌溉、供水、养殖、航运等综合功能。投产发电47年来，刘家峡水电厂全体干部员工，在面对黄河多泥沙侵扰等严重挑战，用矢志不渝的信念、责任和无私奉献，为甘肃乃至西北社会经济发展做出了不可磨灭的贡献。
2016年11月22日，是个极平凡的日子，但对刘家峡水电厂的每一个员工而言，却是一个值得纪念和十分自豪的日子，该厂安全生产跨越5600天大关，创投产发电以来的最高纪录。了解水电生产的人们清楚，在一个泥沙含量世界第一的河流上建起的水电站，这样的安全纪录堪称奇迹。
设备改造 筑牢安全基石
多年的生产实践使该厂领导班子清醒地认识到，设备是安全生产的稳固基石。由于受当时生产力等条件所限，部分设备存在许多与生俱来的缺陷和不足。
1986年，刘电人开始了一场中国水电史上波澜壮阔的技术革命。在这场历时15年的技术改造、设备更新中，净增容量19万千瓦，相当于新建一座中型水电站。随着一大批新技术、新材料、新工艺、新工具的广泛应用，主设备健康水平明显提高、监控系统功能日益完善、自动化水平显著提高。
与此同时，辅助设备老化、磨损严重的矛盾日益凸现。在国网甘肃省电力公司大力支持下，该厂先后对一次系统、机组推力轴承、机组闸门油缸、油、水、风系统、6千伏高压开关等辅助系统设备进行了大规模改造，尤其是为解决由于甘肃电网网架结构变化和出力增加造成的“窝电”新问题，建成投运330千伏和220千伏GIS开关站，彻底消除了电能输送“瓶颈”现象，极大提升了设备可靠性和安全运行水平，进一步提高了电站经济效益和社会效益。
此外，该厂狠抓设备检修管理，努力提高设备健康水平。本着“应修必修、修必修好”的原则，合理安排低谷消缺，努力做到重大缺陷不过夜，确保运行设备的安全可靠。利用冬季防凌期的特殊时段，统筹协调、合理安排机组运行方式，认真做好主辅设备的各类检修。大发电期间，提前做好事故预想，增加巡回次数，加强对重点设备的检查力度，发现异常及时检修，确保发电机组安全运行。15年间，刘电厂进行技术改造、机组各类大小检修160多次，5台机组全年平均启停次数500多次，操作正确率均达到100％，机组等效可用系数始终保持在98％以上。
以人为本 发挥主体作用
对于安全文化，该厂厂长李永清多次在企业会议上强调，安全既是刚性的，又是软性的，似水一样无形，又似水一样无处不在。抓住安全的症结就是全员参与人性化管理。这种管理体现的就是一种文化意识，其核心就是把“以人为本”作为抓安全的基本方略，体现全心全意依靠职工办企业的管理原则。
近年来，该厂大力营造“以人为本、全员参与”的安全氛围，大到检修作业，小到穿衣戴帽，对违章等各类行为进行了归类列举，明确了预防、考核等规定，建立起“纵横交错”的安全评价监督体系。结合强化现场安全监督检查，将安全生产重心进一步下移，为一线单位做好安全生产工作奠定扎实基础，营造浓郁氛围。
重点开展了“领导班子深入班组抓安全”活动，建立党员干部安全生产联系点，厂领导亲临一线与班组员工同开安全学习会，了解班组人员状况和安全生产情况，与大家共同分析不安全现象产生的原因，加强具体工作指导，有力助推班组安全建设工作的不断进步。
从把握职工思想情感变化入手，坚持“以人为本”的思想，使得刚性的安全管理制度与柔性的安全文化理念相得益彰。充分发挥安全生产“四个保证体系”的合力作用，注重做好一人一事的思想工作。定期召开厂长联络员会议，各级领导深入班组及职工中了民意、察实情，想方设法地解决职工的后顾之忧，最大限度地改善生产、生活条件，为职工创造舒心的工作环境。
很多干部职工深有感触地说：“安全文化熏陶了我们的思想，制度改变了我们的行为。”以人为本，全员参与的闪光点就在于，这种管理意识和方式转化了干部职工的思想和行为，强化了安全责任和个人之间的利益关系，安全生产走上了可控、在控、能控之路。
现场管理 夯实安全基础
“安全生产要打有准备之仗”。在生产一线，刘家峡水电厂突出现场管理的重要性，各级安全管理人员严格履行职责，大胆管理，狠抓基本规章制度的执行落实，夯实安全生产基础。
围绕人身和设备安全这一主线，该厂强化管理制度建设，逐步完善安全生产风险管理、应急管理和事故调查分析“三种机制”。发挥安全生产管理体系、监察体系、责任体系和保障体系作用，强化“四级防控”责任，抓好安全责任、安全制度和安全措施的落实。同时加大反违章力度，大力开展“三抓三反”、“守规章、无差错”等活动，健全隐患排查治理常态机制，全面推进安全性评价、安全风险管理和安全技术监督。
该厂要求管理人员每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发挥现场监督协调作用，督促落实安全措施，分析安全生产中的薄弱环节，做到各类隐患及时预控把握。针对现场作业，严格执行“两票三制”、“三项措施”、“危险点分析预控”等制度，做到措施及预控工作不到位不开工。
在机组检修、设备改造、春检预试等工作中，针对工期要求紧、交叉作业面多的情况，各级管理人员克服点多面广、施工分散等管理上的困难，靠前指挥、靠前监督，做到了“工作不停止、管理不脱岗”，紧扣安全长链的每一个环节，随时纠正不安全作业行为，确保各项工作安全优质高效完成。
回首过去，成绩辉煌；展望未来，任重道远。刘电人将以饱满的热情，强烈的工作责任心，一丝不苟的工作态度，认真做好每一项工作，向着更新更高的安全目标拼搏奋进，使“高峡明珠”不断绽放光彩、熠熠生辉！（侯齐）
