“安全至上，设备健康，环境整洁，不断提高。”“不错，这是我们公司推进安全文明生产标准化工作的十六字方针，小李，不仅要背会，更要身体力行的实践在工作中去。”这是国电克拉玛依发电有限公司在强化员工安全文明生产标准化建设知识现场考问的一幕。
11月中旬，随着该公司现场安全文明生产标准化通过国电电力和新疆公司专家组验评，安全文明生产标准化建设进入全面冲刺阶段，该公司多措并施，再次发力，以现场管理、达标治理、验评整改为重点，发动全员投入标准化建设，冲刺集团标准化验收，推进现场安全文明生产标准化再上新水平。
狠抓安全筑牢基础。该公司狠抓现场安全管理，借助班前班后会、安全活动日，强化员工安全意识，组织全员认真学习《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》及相关文件，认真领会标准中的4个方面126个元素，积极探讨如何把标准化落实到日常工作中去。
抽调人手专项突击。时间紧任务重，该公司从各班组抽调副值以下青年员工组建文明生产专项突击队，以现场安全标准化及设施配置和现场卫生及作业环境为重点，对主、辅厂房设备进行全面治理，确保设备见本色、现场无杂物，作业环境整洁。
细致排查强化监督。“各部门，现将新疆公司安全文明生产标准化验评查出的问题汇总如下，请各责任部门及责任人按照要求认真落实整改……”“2号机自然间冷塔进水蝶阀前法兰漏水严重，请设备管理部安排人员进行处理。”“好的，马上安排人员整改。”……为加快标准化建设工作进程，公司开通安全文明生产标准化微信工作群，随时曝光生产现场存在的问题，及时通知相关部门，督促各部门限期整改。
分工协作全员助力。该公司定期组织召开安全文明生产标准化工作协调会，听取各部室各阶段工作完成情况和工作计划，成立安全文明生产标准化小组，明确职责和目标，及时发现问题，及时协调相关部门处理，同时设置各部室主任为此项工作第一责任人，把各项工作落到实处、责任到人，形成“责任、标准、对标、考评”闭环机制，确保各项工作高标准落实、达标完成。
2016年初，集团公司、国电电力将安全文明生产标准化作为提升生产管理水平的主要抓手，克拉玛依公司深入贯彻执行。今年4月，该公司进一步修编制定“标准化”工作实施方案，建立微信群发现问题时拍时传及时解决，邀请专家开展三次内部自评，认真整改发现问题。9月初，制定了保分争分方案，召开宣贯会，明确公司领导分片包干，全员每天加班1小时参与建设，为高分通过集团验评积极努力。（文：王子阳）
