截至2016年11月10日，纳雍电厂实现连续长周期安全生产2600天，再次刷新该厂历史最高记录。
七年多来，该厂坚持以安全生产为中心，通过“创新管理模式、深化员工培训、强化安全管理、发挥企业文化力量”多轮驱动，将“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念长期渗透到企业各项工作中，确保安全生产始终在“可控、在控”状态。
“两个结合”。该厂将 “两学一做”与企业中心工作相结合，通过开展“两学一做”学习教育，用习近平总书记系列重要讲话精神武装广大党员头脑，切实提高广大党员的党性修养和思想觉悟，将广大党员的思想统一到企业中心工作上，为企业“严冬”关键时期贡献力量。将“两学一做”与党支部自身特点相结合，各党支部根据自己特点和党员组成结构，分重点、分阶段地开展学习教育，不断提高学习教育的针对性和时效性，把学习教育激发出的热情，转化为努力工作的动力，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
深化员工培训，提升员工整体素质。为了有效提高企业安全生产管理水平，该厂组织安全管理人员学习各专业业务知识以及具体的运行操作规程，定期组织职业技能培训活动。不断提高员工的职业技术素质，使员工能够掌握扎实的安全生产知识以及专业的操作技能，提高生产作业的规范化、有序化，杜绝出现违规操作事故发生。
强化安全管理措施，确保安全关口前移。坚持每月召开安全分析会并形成会议纪要，坚持每季度开展安全专项检查，强化了“全厂、部门、班组”三级安全网络建设。同时在网页上公开全厂员工工作日志，随时监控安全生产流程，定期总结问题并提出整改措施要求限时整改，将安全隐患扼杀在摇篮中，夯实了安全管理基础。
发挥文化力量，凝聚人心共筑安全壁垒。以宣贯国家电投“和文化”为契机，用三项措施实现安全文化落地工作：一是健全完善安全文化制度，规范员工行为；二是加强安全宣传,营造安全氛围；三是强化安全培训和演练，提高安全技能。让广大党员干部、员工切实感受到安全文化的感召力和凝聚力，形成全员参与、共同实践的安全文化理念，为进一步筑牢安全生产壁垒，实现企业长期健康稳定发展共献力量。（通讯员 支太阳）
