今年来，大唐略阳发电有限责任公司坚持“守住底线、不撞红线”思想不放松，按照集团公司“七个加强”的总体要求，紧紧围绕人、机、环、管“四大要素”，从严从实抓管理、心无旁骛保稳定，助推提质增效双赢。截至10月21日，该公司在实现人员零伤亡、设备零事故、环境零污染既定目标的同时，创造了日发电量、月发电量、日接卸电煤量三个历史新高的斐然成绩。
在队伍建设方面，该公司以筑牢思想防线、提高技术素质、严明纪律规矩为核心，不断完善安全生产各项规章制度；持续深入开展思想发动、制度辅导、警示教育、专题讲座等系列安全文化活动；采取“请进来、走出去、在岗学”等手段，持续深入开展技能培训、技能竞赛、岗位大练兵等教育培训活动；持续深入开展遵章守纪、三讲一落实、两票三制、班前班后会、安全活动日等“五位一体”的反违章活动，强化各级责任，规范作业行为、夯实安全基础。
在设备管理方面，该公司以设备降缺陷、文明生产上水平、设备达设计值、安全风险评估整改为抓手，通过不断加大设备巡回检查力度、扎实做好设备日常管理维护工作；借助停机检修有利时机，对主辅设备的重大缺陷和安全隐患进行彻底治理；结合春秋两季安全生产大检查活动，做好防雷、防汛、防寒、防冻等工作，提高设备安全经济环保运行的可靠性，防范非计划停运和环境污染等事故发生。
在运行管理方面，该公司以精心操作、优化运行、设备巡检、应急演练为抓手，通过加强运行人员的技能培训；严格执行重大操作领导跟班作业制度；加强负荷指令、煤量、主再热汽压力、温度、环保等参数的监视和调整；有针对性地组织开展各项模拟事故演练，提高运行人员的技能水平，防范人为误操作而引发机组非计划停运事故，全力增加发电量。
在安全管理方面，该公司以健全体制、创新机制、奖惩考核为重点，通过建立健全安全生产管理体系、责任体系、监督体系和考核体系；修订完善并严格执行缺陷管理、节能减排管理、重大危险源管理、运行管理、降非停行动计划、争创“金牌机组”等一系列长效机制；采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段，强化安全生产的全过程管理，切实把各级人员的责任落到实处。（郭东权）
