同煤漳电塔山发电公司自7月4日全面实现自主运行以来，公司设备部通过查漏补缺，精心维护以及标准化、军事化管理，在将近三个月时间里，使两台机组运行正常、工况良好，日前正并驾齐驱全力抢发电量冲刺全年任务目标。
一是加强培训，备战接管。从3月16日开始，该公司设备管理部对全体新员工进行了为期三个月的强化培训，按照既定的周计划和培训大纲，分专业进行理论培训和现场查巡，使得设备部员工在接管前就基本摸清了各系统的情况。7月4日实现生产自主管理后，部门全体员工全月不休息，24小时轮班值守，齐心协力、攻坚克难，实现了接管后第一个月的平稳过渡。
二是攻坚克难，治理设备。设备管理部部长独敬东同志针对原有技术人员沟通不足、技术交底不够彻底，现场设备遗留缺陷、隐患过多等问题，迅速梳理和健全了各项部门管理制度，并且以身作则、身先士卒，带领全体员工和维护部人员通力协作，发挥“人海战术”和“车轮战术”，像“救火队员”似的同现场设备的缺陷、隐患和异常展开日夜鏖战：他们通过进行空冷翅片冲洗、修复减速箱、真空查漏和真空泵冷却器清洗等多措并举使背压降低20KPa以上，发电煤耗明显下降，机组的发电量节节攀升，8月底达到6.5亿度，创今年月度发电量最高……在接管的三个月里，设备管理部共处理缺陷近2000条，并成功处理了大批重大的缺陷和安全隐患，使机组基本恢复了正常带负荷功能，基本控制稳定住了设备安全状况，现场设备逐步呈现出“一天比一天好”的态势。
三是逐步改进，稳步提升。为了使设备点检工作尽快做实，从而摆脱“救火”形象，设备管理部展开了有预见性、有计划的设备治理工作。针对设备的实际情况，设备管理部重新调整和制定了1B和2C检修计划，准备通过1至2次机组检修，彻底处理机组存在的异常和隐患。他们的目标是用1个月时间稳定生产，用100天时间真正实现平稳过渡；力争通过下半年的设备治理，使设备健康水平和文明卫生有较大改观。（通讯员 冀里峰）
