日前，同煤漳电塔山发电公司抓住迎峰度夏、抢发电量的黄金期，加强生产现场的标准化、现代化管理，双机并驾齐驱，截止7月17日，该公司年累计发电25.09亿度，双机超低排放设施设备全天投运，该公司跨年度累计安全生产正在向3000天迈进。
思路清晰，凝心聚力。该公司2016年总的工作思路：围绕完成利润指标这个中心，做好开源节流、节支降耗两篇大文章，提升企业核心竞争力、抗风险能力、吸纳融合能力，确保完成六项重点工作，保质保量完成安全、生产、经营、管理等八项具体工作，在具体操作中不等不靠，外拓市场争电量，内强管理抢发电，凝心聚力谋发展，继续发挥主力电厂的作用，为漳泽电力的健康发展多做贡献。
目标明确，落实兑现。该公司确立的主要工作目标:一是安全目标，杜绝发生人身事故和设备损坏事故；杜绝发生造成社会不良影响事件；杜绝发生职业病危害事件；杜绝重大危险源危害事件。二是环保目标,杜绝发生重大环境污染事故；杜绝发生被省级以上政府通报的环保事件。两台机组尽早拿到超低排放环保补贴、电量奖励。三是经营目标,首先是发电量：全年确保51.78亿千瓦时、力争55亿千瓦时；利润：确保2.83亿元;供电煤耗：确保327g/kwh。
措施得力，齐抓共管。该公司制定的工作措施得力，并逐条抓好落实。一是抓好设备管理和机组的自主运行，确保机组安全、稳定、经济、长周期运行。重点是强化了缺陷治理整改，加强设备治理，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态的超前控制、从控制非停向控制缺陷的根本性转变，实现设备的可控、在控和本质安全。二是做好电量营销工作。完善与省经信委、调度中心和交易中心之间沟通联系的长效机制，建立专业的电量营销团队，专人专职负责电量协调，最大限度的争取电量计划。三是要开展节能降耗工作。要加强运行调整，将节能降耗的理念贯彻到生产一线，开展值际小指标竞赛，提高运行人员压红线运行意识；要持续开展指标对标工作，通过制定节能减排计划，按照计划逐项落实，确保取得实效。同时将继续做好燃烧调整与优化、空冷岛冲洗等工作，开好月度指标分析会，抓好落实，细化管理，切实解决生产中存在的问题。四是做好开源节流工作。要强化费用控制，降低生产成本。加大生产成本控制力度，大力开展挖潜堵漏，修旧利废工作，积极盘活资产、降低库存，控制日常维护和检修费用。五是继续推进全面预算管理，完善企业考核体系。协调和优化企业资源配置，改善内部控制的方法和业务流程，全面提高经营管理水平，实现增盈提效。六是加大培训力度，确保培训质量。结合管理型公司和管理模式的特点，根据部门培训需求，继续以生产、经营管理等关键岗位人员的培养为重点，采取走出去，请进来，集中培训、贴岗培训、轮岗培训、聘请专家讲课和“领导干部上讲台、培训到现场”等多种方式，有计划的安排各岗位人员参加技术、管理等专业培训，组织进行技术交流，全面提升员工综合素质和岗位技能水平。七是进一步创新工作思路、创新管理理念，要向国内同类大型发电企业的管理水平看齐，按照科学、精细、实用的原则，不断完善公司管理体系、监督体系、考核体系，积极探索符合公司实际的精细化管理模式，全面提升企业管理水平。八是全面加强党建及精神文明建设，按照十八大及十八届五中全会要求，从严治党。加强党支部组织建设，加强党员干部队伍建设，积极开展党员做贡献活动，提高企业整体管理水平。 （呈祥）
