本网讯 安全是企业持续稳定的基础与保证。今年来，福建华电永安发电公司采取抓现场、抓采班组、抓安全监督的措施，全力筑牢企业安全生产“防护网”，确保安全生产。

抓作业现场。持续开展日安全督察制度，根据项目开工、现场作业情况，注重边缘区域、边缘时段的安全监督工作。全面开展“两票三制”督察、现场安规、安全措施及预控卡内容抽考、开工前、后的专项检查等活动。强化红线意识，对违反公司十大安全红线的人员坚决予以待岗处理。完善公司“整改项目闭环管理系统”，落实专人管理。加强对存在问题的管控，以落实整改为核心，促进发现问题、解决问题及责任追究机制的有效运转，实现动态闭环管理。

抓班组管理。充分利用安全实操基地，全面加强员工的安全技能培训管理。制定班组员工安全长期培训规划和年度安全培训计划。抓好公司47个安全制度宣贯培训，利用省云培训系统，强制推行员工培训学分制。实行班前会制度，重点抓好人员精神状态检测，开工（接班）前，明确工作任务、工作地点、危险因素、安全措施和注意事项。规范班组安全生产行为，确保班组安全日活动制度化、规范化。

　　抓安全监督。全面推行“六化”安全监督管理体系：一是坚持安全制度简明化、二是生产作业人员（含外委队伍）全面教育培训化、三是反违章日常工作常态化、四是安全日常管理模块化、五是工作落实闭环化、六是员工安全奖惩精细化。（徐永龙）