本网讯 华电永安发电公司推行6452安全监管，筑牢安全“大堤”，防范安全事故。

“六化”监督体系。实施安全制度简明化、生产作业人员（含外委队伍）教育培训全员化、反违章工作常态化、安全日常管理模块化、工作落实闭环化、员工安全奖惩精细化。

“五个”关口把控。严格外委和承发包工程安全管理，严把“审查关、准入关、责任关、监督关、验收关”五个关口，严历查处“三违”，及时消除隐患，严禁“以包代管”，保证作业安全。

“四项”管理到位。落实每天一会（碰头会）、每天一问（抽考现场作业人员安规）、每天一查（抽查班组巡查日志）、每天一报（检查通报）。

　　“两个”马上执行。当现场感觉安全环境不一样时，马上检查并汇报；在现场感觉有事故隐患时，马上停止作业并采取有效措施消除隐患，将“感觉不安全”变成“确定很安全”，有效防范事故发生。（高丕俭）