中国电力网讯(通讯员:周俊) 近日,陕煤物资集团党委书记、董事长郭旭东,陕煤物资集团党委委员、副总经理杨宸一行14人来到陕煤石电公司和长安石门公司,调研物资集采上线业务。陕煤石电公司党委书记、总经理杨万格,党委委员、副总经理刘陆军,长安石门公司总经理曾全芝以及相关部门负责人参加调研座谈会。
杨万格对物资集团一行表示了热烈欢迎,介绍了该公司生产经营情况。自2022年管理权移交以来,陕煤石电公司坚决践行“三自管理”要求,深入推进管理融入、文化融合,扎实开展“五个专项行动”,全体干部员工信心更强、干劲更足,圆满完成了年度各项任务目标,始终保持了生产经营和职工队伍“双稳定”:取得了2022年年度利润翻番、机组利用小时区域第一、三期项目实现形象开工,2023年上半年电量利润双创新高,机组实现连续5年“零非停”等突出成绩,兑现了争做移交电厂标杆示范的承诺。在物资管理方面,该公司始终坚持服从集团公司内部协作战略以及局部服从整体的安排,遵照集团管理制度,在招投标采购和废旧物资处置等方面与秦源公司和资产运营中心开展了深入的合作。物资商城平台上线2个多月以来,该公司已使用了主数据系统、陕煤物资商城平台、西煤云仓,物资采供基本业务已在新系统中完成。
杨万格还就物资集团各板块业务与陕煤石电公司的合作前景进行了深入交流。
郭旭东介绍了物资集团的基本情况,陕煤物资集团2012年成立以来,立足陕煤集团煤炭、化工、电力等产业的物资集采供应服务,面向社会积极开拓供应链综合服务、第三方物流、电子商务、保税仓储、货运代理等物流增值服务,积极发展招投标代理、工程造价、工程监理及煤矿安全评价等工程咨询服务业务。物资集团加快智慧物流“三网一平台”建设,积极探索工程服务协同经营模式,为陕煤集团及周边区域工矿企业提供了高质高效的物资保供和工程咨询服务。
座谈会主要就集团物资采购的时效、质量以及物资供应智慧化新体系应用情况进行了交流,对物资质量管理中存在的问题进行了归纳,对体系流程、模块智能优化建议进行了探讨。该公司物资部就陕煤物资商城各模块应用情况,以及结合本单位业务实际开展的流程优化提出了建议。
物资集团播放了物资商城宣传片并由物资集团西安分公司汇报物资集采及陕煤物资商城推广上线情况,同时各专业公司介绍了各自业务板块工作情况。
此次陕煤石电公司上线的陕煤物资商城平台,为电力集团所辖电厂提供了高质高效的物资保供服务,物资采购业务采用“六统一”模式,即“统一物料编码、统一采购平台、统一线上采购、统一供应商库、统一货物结算、统一仓储管理”。
在陕煤石电公司领导和相关部门人员陪同下,物资集团一行参观了该公司物资部仓库和集控室。
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