南京热电公司会议室。
“分片区、分支线分析管损偏大原因，必须尽快降下去。”月度例会上，降管损攻坚组组长带着火气说，“5%降管损目标值上半年分解4%，下半年1%，争取把问题集中在前期解决。”
会议室的投影屏上，管损像高不可攀的大厦，比年度攻坚任务目标值高出一大截。
作为以供热为生命线、涅槃新生的“煤改气”燃机小厂来说，该公司全力推动成本最优化，提高供热经济效益显得尤为重要，每开拓一个热用户就是利润的增长，每降低一点管损都是利润的放大。
月度例会上的话如芒刺在背，让每个人都坐立不安。降管损攻坚小组成员个个脸涨得通红，头却高高昂起，大家相互对视之后，都齐刷刷地把目光投向项目开发部主任吴炳卫。
吴炳卫的脸色其实更不好看，自从提质增效专项行动开展以来，南京热电公司成立了工作领导小组和四个专项攻坚工作小组，赏贤使能，责有攸归，人人肩上有担子，人人心中算本账，人人岗位见行动。降管损是第一个被拿到月度会议上分析的“老大难”攻坚任务。随着新热网接入和售热量增加，管损反而呈现递增趋势。巨大的压迫感直涌到吴炳卫的胸口，他心里十分着急，担心按目前这个进度和难度，怕是要拖整个提质增效攻坚任务的后腿。
散会后，降管损攻坚小组研究制定了详细的目标管理计划，第一条便是加强热负荷调研，依托细致的数据分析，直击管损治理工作短板。
随着排查工作的深入，末端用户用热量少、计量表计选型不符合当前用热量、部分用户非连续稳定用汽等诸多影响因素逐渐浮出“水面”。
吴炳卫深吸一口气，当即向上汇报，“每个问题解决起来都不容易，但是我相信办法总比困难多，我没什么多余的话，各个专业联动联动还是联动，才能逐个销项。”
一天，两天，三天……大家像上足了弦的发条，憋着一口劲往前赶，不难看到一个“厂小志气大，实干求发展”的集体形象。
小用户多、分布散，原老厂用户计量设备管理缺乏、设备老破陈旧，末端用户用量小、参数低，影响计量准确性，就加快推进关键点热用户接入，增加管网末端用热负荷，合理调整供热参数，一定程度上消除末端用户蒸汽凝结情况。同时，该公司加强管道维护，通过技改消除地埋管外套管漏水保温缺失缺陷。在表计选型排查和新型流量积算仪升级过程中，共计对4家企业提出计量表计整改要求，对6家涉及小流量用户完成积算仪更换工作，用户用热不断规范，大幅降低了供热管损。
曾经，热网攻坚组成员也被浇过一头的冷水，“我们的生产任务也不能停。”热用户的一句话，毫不留情地把计量管理专业周全和他的同事堵在了那里。无论是管道维护还是表计更换都需要停供作业，如果热用户不理解，推进难度将很大。
出师不利后，周全又硬着头皮来到计量表计厂家，尽管没有像热用户那样直接被拒绝，但是技术公司的态度也远没有他想象得积极。
“我心里又气又急，气的是不能被理解，有时候甚至连个洽谈的机会都没有，急的是任务到现在还没有完成。”都是普通人，苦和累谁不怕，一天数十次闭门羹、几十通电话，谁不烦。但是任务就摆在那里不退不让，困难总要有人解决。
针对双方迟迟无法达成一致的情况，热网攻坚组积极研究对策，主动协调沟通，苦口婆心摆问题、讲道理，不断消除对方抵触情绪。不知谁打趣道，“跟他们打交道就要像谈恋爱一样，既要有理也要用情。”
经过一段时间的死缠烂打，南京热电公司降管损攻坚组无论在表计厂家还是在热用户那里都争取到了话语权。厂家表示愿意免费更换升级用户旧版表计，3家热用户也确定投资改造计量单元方案。随着改进措施落地，成效也逐渐显现。截至4月底，南京热电公司较2021年平均管损下降7.74个百分点，相当于以三倍的速度超额完成年度攻坚任务。
“成效积极，来之不易”，现在开会时再说起这项工作，个个竖起大拇指。连日来的付出终于有了回报，降管损攻坚组才稍稍松了一口气，吴炳卫举杯一呼，“希望咱们再接再厉，一路把凯歌唱！”
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