大唐华银电力股份有限公司党委委员、副总经理 王继才
年初，大唐集团公司提出首月“开门红”、一季度“满堂红”，上半年“双过半”，全年实现138亿元利润，力争实现188亿元利润的工作目标。这既是总目标，更是“总攻令”。号令即出，动若风发。大唐华银电力公司视责任如泰山，以开局即决战，起步即冲刺的状态，紧紧抓住营销、燃料两条“生命线”，迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干，在困境中豪迈出征、在逆境中勇开新局。
一、正视困难，坚定必胜的信心和决心
习近平总书记指出，信仰、信念、信心任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体，大到一个政党、一个民族、一个国家，只要有信仰、信念、信心，就会愈挫愈奋、愈战愈勇，否则就会不战自败、不打自跨。
当前，百年之变局加速演进，外部环境更趋复杂，新冠疫情起伏反复;以新能源为主体的新型电力系统加速构建，煤炭和发电继续博弈，电力现货市场全面建设，电力市场化改革风起云涌，经营发展面临新的挑战。该公司科学分析形势、把握发展大势，用全面、辩证、长远的眼光看待当前的风险和挑战，坚定战胜困难的信心和决心;紧紧围绕集团公司发展大局，锚定目标，主动承压，扛起电煤保供应，电量保份额、争价格、促增收的责任;知重负重、迎难而上，以“偏向虎山行”的勇气，以“敢啃硬骨头”的韧劲，以“敢涉险滩”的闯劲，在干事创业的“赛道”上拼实绩，在敢闯敢试的“舞台”上展担当，确保始终与集团公司中心工作同频共振、与高质量发展同向同力。
二、居危思进，以“等不及”的紧迫感加快“抢”
今年，电煤价格持续上涨，电煤保供困难重重;煤价电价改革进入实质性阶段，电力现货市场加快建设，省间电力现货交易全面打开，市场竞争更加激烈，经营形势依然严峻。
正如习近平总书记所言，我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。面对复杂严峻的形势，该“抢”字当头，主动作为。一是抢售电市场。市场是营销的基础，发展的前提，也是经营的“生命线”之一。全面掌握市场信息，有效提升争市场、抢市场、抓市场的敏锐度，强化“抢”的意识、“快”的速度。积极“走出去”“签回来”，既找准售电市场中的空白点，抓住机会点，也在看似饱和的电力市场中开辟新空间，全力提升市场份额。二是抢发效益电。统筹平衡，系统施策，加强营销、燃料、财务、生产四部门协调联动，精准测算发电边际效益，动态跟踪，及时调整发电策略，抢发有效益的电，提高度电收益。三是抢抓时间。在激烈的市场竞争中，机遇稍纵即逝，抢前抓早，谋定快动，抓紧时间进行电力市场政策研究，抓好人员培训，确保交易人员能在最短时间内游刃有余应对现货市场，把政策研究成果转变为实实在在的效益。四是抢准采购时机。科学研判市场，在千变万化的煤炭市场中抢准时点，采取关键措施，确保燃料综合成本最低。
三、上下齐心，以“慢不得”的危机感加快“干”
该公司自我加压，拉高标杆，把集团公司下达的目标值作为“及格线”，对标最高、聚焦最好、锚定最优，向区域最好水平看齐，以“慢不得”的危机感加快“干”，努力提高经营业绩。一是带头干。火车跑得快，全靠车头带。各级领导自觉做到亲身实践带头干、以上率下带领干、示范引领带动干，用行动做出榜样、树立标杆，让压力层层传导、动力逐级传递、活力持续释放。二是务实干。首先从思想上找突破。面对经营困境，以集团公司工作会议和专业会议精神为指引，坚定信心，解放思想，群策群力找办法，凝心聚力谋发展，把难点变亮点，把不可能变为可能。每个人都动起来、士气都提起来、标杆都立起来，齐心协力拼出一个众人拾柴火焰高的生动局面。其次从政策上找出路。把争取政策作为一项重要工作来抓，深入研判市场形势,密切跟踪市场变化,精研政策，用好用足用活政策;“巧妙公关”，做到早对接、勤汇报、争主动，充分挖掘一切可以利用的人脉资源，建立良好的人际关系和畅通的信息渠道，做到信息超前，跟踪及时，落实快捷。再次从工作中找招数。一切办法，只有在实干中才能见效;一切难题，只有在实干中才能破解。切实做好燃料保供控价，守住保供不缺煤、煤场不亏煤、数据不作假、人员不出事四条底线，实现燃料精益化管理。对于电量营销行业协同、居间业务风险管控、推动建立容量补偿机制等重点难点问题，勇于创新，善于用发展变化的眼光来认识、分析和把握问题，创造性地提出解决问题的新思路、新举措、新办法。三是团结干。各级各部门各司其职、各负其责，互相支持、互相补台，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面。
四、深化改革，以“坐不住”的责任感加快“闯”
邹磊董事长强调，发展是解决一切问题的根本方法，改革是实现“二次创业”的关键一招。今年是实施国有企业改革三年行动计划的收官之年，把深入改革贯穿全年经营工作始终，突破思维定势、克服思维盲从、摆脱路径依赖，着力闯出新局面，积蓄新动能。
发展出题目，改革作文章。坚持发展第一要务，推进营销、燃料机制体制改革，逐步理清职责界面，优化机构设置、配强人员力量，搭建人岗相适、人事相宜的干事创业平台;建立与市场化改革相适应的薪酬分配机制，打破平均主义和“大锅饭”现象，充分体现干多干少、干好干坏就是不一样，真正实现“以绩效竞岗、以贡献挣薪”，激发企业内生动力;加强市场交易和燃料采购协调统筹，形成“一厂一策”，强化过程管控，防范各类风险;加快拓展“售电+”业务，实现“售电业务+增值服务”双轮驱动，在做强售电业务，提高市场占有率的同时，积极开拓增值服务业务，打造新的利润增长点;加强队伍建设，加大人才梯队培养力度，深刻认识营销、燃料工作在企业生产经营工作的极端重要性，把好岗位准入门槛，确保营销、燃料队伍精英云集，群英荟萃。
发展没有“休止符”，奋斗没有“暂停键”。将坚持用党的百年奋斗重大成就和历史经验鼓舞斗志、指引方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的创新理论武装头脑、指导实践，接续奋斗，在实现上半年“双过半”和全年目标的征程中，扛起使命、埋头苦干、勇毅前行，展现新作为，以优异成绩庆祝集团公司成立20周年，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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