风雨磨砺化彩虹——国能神皖池州电厂二期扩建项目建设工作纪实

　　2021年“起步之年”

　　2020年，国能神皖池州电厂开始确定二期扩建项目的技术路线，明确建设指标先进的二次再热燃煤发电机组。

　　2021年，该厂统筹谋划、团结协作有序开展项目前期工作。从项目建设的必要性，装机方案、厂址、送出、燃料供应、水源、交通运输、环境保护、工程地质、水文气象等主要外部条件进行论证，项目前期工作成效显著。

　　2022年“不凡之年”

　　2022年国家能源政策变化，能源托底保供需求更加迫切，国能神皖池州电厂二期机组由原来的一台开工建设变为两台同步建设发展，迎来了新的机遇。

　　推进项目前期开展。

　　为早日获得核准批复，该厂二期项目组制定了前期工作节点计划图，分解各项工作任务，责任到人，以咬定青山不放松，不达目的不罢休的劲头，积极和当地省、市政府部门沟通联系，完成了全部24项专题报告及取文工作。环评批复时间相比于同时期火电项目至少提前半个月，最终在2022年5月7日顺利取得安徽省发改委核准批复，2022年10月12日获得国家能源集团公司投资决策批复。

　　做好开工建设准备。

　　提前编制三大主机、勘察设计、监理、桩基、土建检测、桩基检测、码头设计、码头监理等招标文件，快速完成了各项招标采购及技术协议签订工作。学习贯彻国家能源集团和国能神皖公司相关基建管理制度，梳理基建管理程序和要求，发布基建期管理制度82项。借鉴国家能源集团内其他项目经验，完成创优规划、精细化施工实施规划、施工工艺标准等工程管理策划文件编制，为项目高标准开工建设做好准备。

　　准备工作有序推进。

　　对照国家能源集团公司、国能神皖公司基建管理要求以及项目安全文明施工策划方案，严把人员入厂关，规范人员安全教育培训及进场管理，狠抓入场前理念导入。督促施工单位健全完善安全质量管理体系，突出参建单位责任主体地位，督导其实现保证和监察体系自我顺畅运转。严格落实《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》，严格落实各项安全技术措施，紧盯工程安全、质量和进度，确保项目安全、高质、高效的顺利推进。同时为顺利实现高标准开工目标，在施工前准备阶段永临结合道路施工时，同步完成了雨水管、消防水管、生活污水管、生活水管、施工水管铺设，避免了后续二次破路，为桩基施工和高标准开工创造了良好条件。

　　打赢疫情管控攻坚战。

　　突如其来的疫情导致安徽省池州市一夜之间多个小区进入封控状态。此期间正是施工前准备工作施工的关键时段，现场施工人员约200余人，面对施工人员多，人员流动大等不利因素，对疫情管控增加了困难，工程和技术部值守人员临危受命，展开了一场疫情阻击战，值守人员把好施工人员入厂第一关，对两码一报告不满足疫情管控要求的人员一律劝返，并要求所有入厂人员做好登记，确保发现问题可溯源。疫情期间，该厂二期施工现场未发生一例感染者，保证了施工前准备工作有序开展。

　　2023年“关键之年”

　　开局就是决战，起步就是冲锋。随着2023年2月初步设计原则通过国家能源集团审查、3月初步设计通过国家能源集团内审、4月通过电力规划总院外审等关键节点的完成，标志着该厂二期扩建项目取得阶段性进展，为快速推进、按时完成后续各项节点奠定了坚实基础。

　　选优配强，扎实推进。为保障二期扩建项目工作开展，从该厂各个部门中精挑细选、层层把关，专业和协调能力统筹兼顾，抽调有担当、责任心的主管或点检长来肩挑重任，同时聘请经验丰富的外部人员来作为业主工程师，一起组成一支精兵强将队伍。做好人员分工，责任落实到人，保证工作有条不紊地进行。

　　周密部署，有序推进。今年以来，随着国家疫情防控政策调整和桩基施工力量陆续进场，参建各方抓住晴好天气争分夺秒，加强协调，充分发挥团队合力，催图纸、调设备、保安全、提质量、赶进度、抢工期，目前已完成了煤场区域斗轮机基础桩管桩、冷却塔区域环基灌注桩;同时，锅炉房桩基施工正式开始，实现了桩基基础施工平稳有序。

　　招标采购，快速推进。今年3月该厂二期扩建处工程部加班加点完成了20项一辅设备招标文件编制工作，二辅设备招标文件正在紧锣密鼓编制中，为后续辅机尽快挂网招标奠定了基础。

　　做好风险防范、抓住关键路径，国能神皖池州电厂将重点做好以下工作，确保项目高标准开工和高水平连续施工。

　　做好风险预控，合理制定应对措施锅炉、汽轮机受进口材料的采购周期影响，按需求供货存在一定风险;目前正在密切跟踪调研进口材料到货进度，争取提前开展进口材料、设备采购，同时协调主机厂合理安排材料到厂后的加工制造工作，缩短加工周期，结合到货计划合理调整安装工序。

　　完善管控体系，确保体系运作正常。深入贯彻落实国家能源国家能源集团公司电力建设管控相关要求，持续完善二期项目体系整体运作，已发布82项管控制度，做到“基建现场一个党委、一个安委会、一个质量体系”全覆盖;督促施工单位根据现场需求及时补充相关管理人员，进一步健全完善监督体系，保证体系正常运转;定期对一体化管理制度进行修订完善;完善管理要求和标准，通过标准表单落实到图纸、施工方案审查和设备、施工验收中，实现管理前移。

　　抓实四条主线，有效管控工程建设。强化危大工程管理，提升高风险作业管控力度。结合电力建设施工三十项重点要求、国家能源集团制度要求及兄弟电厂调研情况，完善风险预控、危大工程管理要求及流程，切实做好风险预控工作。针对风险较大的脚手架、施工机械等问题，成立脚手架和大型机械管控小组，制定专项措施，落实专人进行管控，不定期开展隐患排查，每日发布安全风险信息，确保现场可控、受控。

　　坚定“创优”目标不动摇，以创精品为突破口，提前制定工艺标准指导工程管理，做到工程管理每一步骤都有标准可依，实现业主、监理及各参建单位共同遵循一个标准，过程全面监督，充分发挥各参建方的管理优势，推行质量“五化”管理。建立统一质量管理体系、统一质量管理标准、统一的标准表单、统一质量活动、统一技术管理。

　　结合本地气候，尊重科学施工，合理调整施工计划;多头组织图纸、设备、材料、机械等资源，动态调整施工工序，实现各工期节点均衡推进;逐级分解网络施工计划，按照管理要求标准控制清单，定期盘点资源匹配，过程及时预警纠偏，目前施工进度可控、受控。

　　对工程总投资进行滚动更新预测，特别是有超概风险的项目，更要进行提前预警，抓好施工图精细化设计，控变更量;严抓地下工程、隐蔽工程、零星工程施工图设计深度，控签证量。确保整个工程投资可控在控。

　　使命在前，重任在肩，我们将坚决党中央关于能源建设工作的决策部署，坚定敢作敢为、善作善成的信心，发扬逢山开路、遇水搭桥精神，踔厉奋发，铆足干劲，担负起火电基建项目的建设重任，为国家能源事业做出应有的贡献!（胡梅春）