12月19日，中国能建在京召开“十四五”信息化规划评审会，邀请上级主管部门、高等院校、中央企业及互联网界的20位知名专家和学者，为中国能建“十四五”信息化规划建言献策。中国能建党委书记、董事长宋海良出席评审会并讲话，中国能建党委常委、副总经理吴云主持会议。
公司科技与信息化部汇报了“十三五”信息化工作现状、面临的内外部环境、“十四五”信息化总体架构、建设任务及实施路径。专家从各自专业角度对规划提出了很多专业的、具有建设性的意见和建议。
会议指出，《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》是中国能建发展改革管理和党的建设的顶层设计、总纲、总蓝图、总思路（“一顶三总”）,对于集团上下更加紧密地团结起来，奋进新征程，迎接新挑战，开创企业发展改革管理党建新局面，谱写新时代企业高质量发展的新篇章，具有战略性、里程碑性与长远性的意义。
宋海良指出，当前是公司发展重要战略机遇期，加快发展的窗口期，业务转型与深化系统改革的攻坚期，培育行业竞争力、提升行业影响力、塑造行业引领力的关键期，四期叠加，任务十分艰巨，责任十分重大。要重点做好“十四五”发展规划，深化系统改革，加强科学管理，做好党的全面领导、党的建设、班子建设、人才队伍建设、适应性组织建设和谋划好2021年工作思路、目标与任务“五篇大文章”。
宋海良指出，公司极端重视信息化工作，信息化是建设一流企业的核心竞争力和核心要素，是“数字化、智能化、智慧化”三型社会的必然选择，是公司创新发展的加速力，全面数字化转型是实现公司发展弯道超车的决胜武器。
宋海良要求，公司在“十四五”期间要围绕国家端、区域端、行业端、国际端、工程端、项目端“六端”需求，围绕战略导向、问题导向、市场导向、价值创造导向、高目标导向“五大导向”，做好产技、产融、产信、技信“四大融合”，做好“五篇大文章”中的“十四五”发展规划，特别要做好信息化顶层设计。要求重点在服务国家能源新战略、传统能源“调、转、升”、新能源系统研究、大型水利水电和地下工程施工、综合交通、市政建筑、生态环境综合治理、民用爆破、建筑材料、电力装备制造、“一带一路”国际工程十一大方面进行信息化数字化布局。
吴云对会议进行了总结，要求深刻认识全面数字化转型的重要意义，认真完善实施好“十四五”信息化规划，全面深化产信融合，着力推动数字化与管理融合。
公司办公室、战略与投资部、市场开发部、科技与信息化部、信息中心等部门负责人，规划编写组有关人员，共计40余人参加会议。
公司科技与信息化部汇报了“十三五”信息化工作现状、面临的内外部环境、“十四五”信息化总体架构、建设任务及实施路径。专家从各自专业角度对规划提出了很多专业的、具有建设性的意见和建议。
会议指出，《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》是中国能建发展改革管理和党的建设的顶层设计、总纲、总蓝图、总思路（“一顶三总”）,对于集团上下更加紧密地团结起来，奋进新征程，迎接新挑战，开创企业发展改革管理党建新局面，谱写新时代企业高质量发展的新篇章，具有战略性、里程碑性与长远性的意义。
宋海良指出，当前是公司发展重要战略机遇期，加快发展的窗口期，业务转型与深化系统改革的攻坚期，培育行业竞争力、提升行业影响力、塑造行业引领力的关键期，四期叠加，任务十分艰巨，责任十分重大。要重点做好“十四五”发展规划，深化系统改革，加强科学管理，做好党的全面领导、党的建设、班子建设、人才队伍建设、适应性组织建设和谋划好2021年工作思路、目标与任务“五篇大文章”。
宋海良指出，公司极端重视信息化工作，信息化是建设一流企业的核心竞争力和核心要素，是“数字化、智能化、智慧化”三型社会的必然选择，是公司创新发展的加速力，全面数字化转型是实现公司发展弯道超车的决胜武器。
宋海良要求，公司在“十四五”期间要围绕国家端、区域端、行业端、国际端、工程端、项目端“六端”需求，围绕战略导向、问题导向、市场导向、价值创造导向、高目标导向“五大导向”，做好产技、产融、产信、技信“四大融合”，做好“五篇大文章”中的“十四五”发展规划，特别要做好信息化顶层设计。要求重点在服务国家能源新战略、传统能源“调、转、升”、新能源系统研究、大型水利水电和地下工程施工、综合交通、市政建筑、生态环境综合治理、民用爆破、建筑材料、电力装备制造、“一带一路”国际工程十一大方面进行信息化数字化布局。
吴云对会议进行了总结，要求深刻认识全面数字化转型的重要意义，认真完善实施好“十四五”信息化规划，全面深化产信融合，着力推动数字化与管理融合。
公司办公室、战略与投资部、市场开发部、科技与信息化部、信息中心等部门负责人，规划编写组有关人员，共计40余人参加会议。
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