中国电力网讯 华能瑞金电厂二期扩建工程是目前世界在建参数和发电效率最高的百万二次再热塔式炉，总投资70亿元，是苏区振兴发展规划中能源类首个项目，属于江西省和赣州市重点工程，也是中国华能集团有限公司落实精准扶贫“央企入赣”投资建设的红色项目。
今年复工以来，项目充分发扬“红色瑞金”定位优势，“全员、全过程、全周期、全要素”推进精细化管理，以施工技术精细化为基础，以现场总平标准化、科技创新常态化、施工管理智慧化为支撑，深耕“精”字品牌文化，紧咬各项节点目标，科学防疫，精益施工，针对项目执行六要素结合现场总体工程进度，不断完善和提高。
聚力创优 诚信履约出精品
受新冠疫情影响，项目部根据华能业主方的新版里程碑节点计划进行细化、分解，编制三级网络施工计划及相关的图纸、设备需求计划，强化过程盘点，对偏差及时纠偏、制定措施，围绕关键节点目标，如大板梁吊装、受热面焊接等进行重点跟踪，制定专项工作计划，梳理人员、机械、材料准备情况，目前4号锅炉受热面、大板梁吊装等节点目标如期实现。
项目部上下一心紧扣安全履责主线，建立健全“四个”安全生产责任体系，有效开展领导带班制度，扎实做到“管生产经营必须管安全”的岗位安全生产责任，对项目各级负责人实行季度责任制考核，实施项目领导、专业科长、安全网络人员区域挂牌管理。按照区域化、模块化、定置化、规范化管理原则，实现环境整洁、安全措施完善的安全管理环境，4号机组安全文明施工工作得到了业主多次称赞。
项目部在各分部工程施工现场设置“到位签名本”，各级质量管理人员履行到位签字手续，形成良好的工作氛围。根据施工进度计划安排，项目部提前进行技术管理策划，对锅炉钢架安装、六道制作、地埋管道安装顺序制定详细的技术策划，按照计划实施和盘点。编制成品保护措施及个专业绿色施工方案、精细化管理措施，进行精品示范项目策划，重点控制项目策划，形成目录清单。全面落实受热面安装全流程管理得到中电建协创优咨询中得到专家组的一致认可。
开源节流 真抓实干出效益
作为公司设备代保管系统试点项目之一，瑞金项目部目前已实现运用代保管系统对甲供设备材料常态化管控，所有仓库、库区已设置完成，物资管理人员、技术人员和授权领料人员等信息已全部维护，手机APP已安装并正常使用，库位、箱件二维码已打印并粘贴在指定位置，所有到货设备完整、及时规范入库，查询功能正常，设备领用逐步实现了全部上线管理，极大地提高了工作效率。
根据华能项目投标文件及业主要求，锅炉钢架吊装需在锅炉区域布置140t、60t塔吊各一台，锅炉钢架、大板梁图纸到货后，根据设备实际重量及尺寸积极联系业主对钢架吊装机械位置进行优化，在满足吊装的情况下取消一台60t塔吊，并报公司技术管理部和业主方审批。对比山东电建3#机(E标段)2台塔吊布置施工节约160余万元。
今年春节期间，根据工程所在地政府及业主方防疫要求，项目部及时进行了相关防疫布置，并对进场人员登记、考勤、防疫物资等进行有效留证，同时向业主方发函要求补偿我方疫情损失费用，经内部评审此费用约为155.5万元。
夯实党建 文化引领出人才
瑞金党支部以“传承红色基因 牢记初心使命”支部愿景为牵引，严格落实基层党建工作责任制，做优、做亮“红色瑞金”品牌，实现项目高标准履约、高效率推进，获管理方嘉奖30余次，得到了中央办公厅、国务院办公厅复工复产联合调研组，华能国际党委书记、董事长赵克宇，华能江西分公司总经理张建林等各级领导的高度赞誉，并被“国家两办”评价为“赣州乃至苏区表现最好的工地”。上半年瑞金党支部荣获公司2019—2020年先进基层党支部，优秀党务工作者1人，优秀党员2人，杰出员工2人，优秀技术员1人，青年岗位能手2人，2020年度先模选树2人，在公司举办2020年安康杯知识竞赛中斩获二等奖。
目前瑞金项目技术、管理人员共计52人，其中90后32人，80后42人，分别占比为61%和80%。青年员工做为项目执行主力军，在日常管理中项目采取多种形式加强对关键人才进行差异化分类培养和实践锻炼，扎实做好“百万项目育人才”活动，授予锅炉钢架班组“青年突击队”旗帜、组织团青参观红色革命教育基地，开展团青思想大讨论，现场亮化义务劳动，成立5个创新小组，14个QC小组，开展“传、帮、带”导师带徒活动，提高人才培训实效，为公司“大建安”发展注入新鲜血液。
转型升级，策马驰骋。接下来，华能瑞金项目将继续发挥火电标杆示范作用，忠诚担当，乘风破浪，砥砺前行，围绕标准化、智慧化、洁净化、创新化、可视化、党建文化、人才培养等七个方面全力锻造“红色瑞金”品牌，秉承“至精者 赢未来”的企业信念，推动工程高标准执行，创“国优金奖”工程，助力公司项目履约能级迈上新台阶。
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