大唐华银金竹山发电公司四措联动强化运行管理

　　中国电力网讯  近日，大唐华银金竹山发电公司结合生产实际情况，以“提升运行管理”为着力点，将“机组经济可靠运行”作为主要目标，紧密结合精细化、标准化管理要求，以“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”为主要途径，全面加强运行管理，扎实推动工作落实，夯实安全生产基础。

　　例行工作程序化。为了规范和细化运行各级岗位人员的工作职责，该公司按照日常工作安排和岗位职责要求，组织各级管理及运行岗位人员认真学习《岗位职责》《两票管理》《日计划管理》《反违章管理》等制度，有针对性地实施重大缺陷、机组启停菜单执行程序，突出强调运行人员对待DCS报警、巡检异常和参数突变的敏感性，全面提升了应急处理能力;严格执行机组相关保护投退确认制和重大操作到场监护制，使运行、调度、技术管理工作严格按照制度和标准进行。

　　运行操作规范化。该公司依据《电业安全作业规程》《运行技术规程》，结合现场工作实际，提前对各类作业风险进行可控在控，进一步规范运行人员操作管理，将作业风险提前消除在萌芽状态，杜绝人身事故和误操作事故的发生。

　　指标控制精细化。为准确跟踪机组汽耗、水耗、煤耗、环保等运行指标，该公司在巡回检查、缺陷管理、运行报表、指标竞赛、值班监盘等方面制定了一系列切实可行的措施，通过优化机组运行方式，确保参数合格运行;运行监盘人员做到勤调、细调、精调，在抢发电量的同时，全力确保机组按照设计或最优值运行。

　　岗位工作全能化。针对运行人员水平参差不齐、员工新老交替的现状，该公司以深化改革为契机，以培养“一专而多能”全能值班员为主要抓手，通过人员整编、技术融合、案例学习、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种方式，全方位消除运行人员“理论盲区”。同时，各班组充分发挥运行老员工的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务、创标杆的热情，切实提高运行人员的实操技能和事故处理能力。

　　下阶段，该公司将严格落实保安全、保供电、保稳定各项要求，精准发力持续强化运行管理，确保机组安全稳定经济运行，实现安全生产长治久安。（金轩）