国家能源集团云南大寨分公司开展决战决胜四季度冲刺年度目标专题研讨
发布时间： 2020-10-16 16:56:45 来源：中国电力网 作者：刘春丽
中国电力网讯 10月14日，国家能源集团云南大寨分公司开展决战决胜四季度专题研讨活动，积极动员全体干部职工对照年度目标任务，立即行动起来，采取切实有效措施，准确把握四季度重点任务和关键环节，全力以赴决战四季度，为圆满完成全年目标任务而努力。该公司领导、中层干部及相关人员20余人参加研讨。
与会人员结合研讨主题，围绕该公司安全目标、电量目标、巡察整改等方面，就推动提质增效、如何提升部门和公司层面管理水平等深入思考、谈感想、提建议，并作交流发言。专题研讨深入贯彻落实集团、云南公司各项决策和部署要求，班子成员、各部门负责人积极建言献策、出谋出计，聚众智慧，立足实际查找工作中的短板和不足，进一步明确工作重点，细化分解任务，研究工作措施，提振全员精神，合力攻坚，全面抓好落实和执行。
该公司就冲刺年度目标提出六项要求，一是认真学习习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，结合习近平总书记提出的要提高“政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”等七个能力，进一步理顺工作关系，明确工作职责，盯紧安全、电量、检修技改等目标抓好落实。二是汛末抓紧抢发电量，做细做实开源节流，增收节支各项工作，注重生产现场细节管控，增强节约用电意识 ，切实做到度电必争。三是抓细抓实巡察整改工作，纪委履行好监督职责，强化开源节流、增收节支专项活动执行的监督，加大对生产领域安全规章制度执行的监督力度，确保依规依矩开展各项工作。四是拓展思路，学习其他单位好的管理经验，反思工作，查找不足，补齐短板，提升管理能力和水平。五是认真谋划，结合上级要求和企业面临的新形势抓好制度修编，特别要在绩效管理机制方面深入思考，发挥绩效管理效能，用激励机制引导干部职工干事创业，奋发图强，梳理好的做法，反思不到位的地方，学习汲取优秀单位先进经验，在企业运用实施。六是发扬实干精神，抓好工作落实，全员立足自身，从本职岗位做起，埋头苦干，不折不扣抓好生产经营、抢发电量、巡察整改等。强化设备检修运行管理，加强设备巡视检查和维护，提高机组设备安全运行水平，用激情和汗水，确保全面完成全年各项目标任务。
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