3月3日，绥阳发电公司2020年工作会以视频的方式顺利召开。会上，董事长顾庆怀在讲话中回顾了绥阳项目从2003年地方政府启动到项目推进一波三折的艰辛历程;回顾了2016年8月决定项目继续推动建设后的重重困难。这些场景历历在目，让干部职工不由唏嘘感慨。
如他所言，绥阳项目历经10余年能够安全建成，全面投产，实属不易。这里面凝聚了太多太多人的心血和汗水，个中滋味，只有当事人们才能体会。
这些绥阳项目的“前世”，为什么会在2020年的工作会上重温?
自有深意可揣。
2019年9月31日，绥阳公司8台矿热炉、1台精炼炉、1套烧结机系统全部点火进入试生产，标志着绥阳锰系合金项目全部由工程建设向生产运营转变，同时也标志绥阳循环经济一体化产业全面形成。
2019年10月30日，在绥阳循环经济型“煤电锰”一体化产业基地验收会上，绥阳县副县长何德茂这样讲到：“该项目立项时我才毕业参加工作，现在终于初见雏形，这么多年来，这个项目饱含了全县无数干部职工和群众的艰辛和心血。现在“煤电锰”一体化产业基地已全面投产，全县任何部门、任何人不得以任何借口不把这个项目的事办好、办妥，这是国家电投的绥阳公司，更是绥阳县的绥阳公司，绥阳县将举全县之力支持这个年产值40多亿元的央企生产经营，为全县经济发展作出更大贡献。”
2020年，是绥阳循环经济一体化项目全面建成投产后的第一年，是绥阳项目承前启后、继往开来的一年。2003年以来，一批又一批绥阳项目的参与者，为着这个项目呕心沥血，前仆后继。站在新的历史起点，回望绥阳项目走过的路，这是提醒我们勿忘初心，要从这个历程中汲取力量，为我们继续走好脚下的路凝聚全体干部职工的意志;是警示我们总结经验，朝乾夕惕，迎战未来。
2020年，贵州金元给绥阳公司下达的经营任务是实现利润8000万元，努力完成1亿元。
这是一个几乎不可能完成的任务。
抛开市场及行业动荡因素不讲，只绥阳公司内部，就困难重重。
一方面，绥阳公司购销业务多、市场范围大、业务链条长，这些特点都决定了绥阳公司经营风险点多面广、无处不在，要控制好这么多业务及各个环节的经营风险，不但非常重要，任务也非常艰巨。
另一方面，因种种因素影响，对水泥生产成本和铁合金生产成本影响均较大的电价，并没有像原来规划设计的那样具有优势，甚至可能反而成为劣势;水泥成本受设计、规模、主要指标等因素的影响仍然高于周边的大型水泥企业，铁合金产量、生产成本控制都离精细化管理差距巨大，成本控制远未达到绥阳公司“分厘必控”的要求;再加上绥阳公司铁合金安全管理基础、人员安全意识、安全管理水平、设备安全状况距“本质安全”要求都还有一定的差距，要确保不发生人身轻伤及以上人身事故，守住安全这条底线，任务非常艰巨。
“我们要充分理解贵州金元给绥阳公司下达的这个看似不可能完成的任务。绥阳公司的干部职工一定要提高认识，提高站位，思想上一定要和贵州金元保持一致”，今年工作会的精神，一直在传递这一点。这让人深感责任所致，又觉使命沉重。
2020年，是检验和考验绥阳公司干部职工的一年。
1月21日，在贵州金元二届四次职代会暨2020年工作会议上，吴润华董事长指出：“绥阳项目因矿石、产品‘两端市场’受外部环境影响较大，不确定因素很多，是影响贵州金元今年能否实现年度目标任务的较大变数。”并指示：“绥阳项目要全面实现稳定生产、合法生产，理顺管理体制，提升市场应对能力，体现循环经济效益，确保实现盈利。”
在今年的工作部署中，绥阳公司将吴润华董事长的指示细化分解，明确2020年是绥阳公司抓落实、抓执行的一年，根本任务就是：守住安全、环保、廉洁三条底线，控制经营风险，完成经营目标。
围绕此目标，再以问题为导向，形成27条行动指南及对管理人员的四大要求。其中，“必须牢牢守住‘底线’”、“穷尽一切办法”、“精准收集市场信息”、“成也生产，败也生产”、“创新销售模式”、“分厘必争综合能源资源收入”、“充分研究和利用政策”等，这些词汇都值得我们持续关注，全力以赴。
时光荏苒，转瞬即逝。我们已接过绥阳项目的接力棒，正在续写绥阳项目的历史。它是欣欣向荣还是走向衰败，决定权在每一名干部职工手中。回首历程，绥阳项目一路坎坷不止，一路破冰前行，如同急风劲草在不断舒张它的身姿。虽然当下仍有苦难，但笔者坚信，它只会让我们从不松懈奋发的意念和自强的步伐，只会让我们更加守望苦尽之甘。
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