从“相加”到“相融” ——陕煤石门发电公司一体化管理侧记

　　中国电力网讯(通讯员 肖妙兰)在陕煤集团、陕煤电力集团的高度重视、系统推进下，陕煤石门发电公司着力加快一、二期整合步伐，“跑出加速度、确保高质量”实现一体化管理，推动国资国企做强做优做大。

　　企业竞争力不断加强、项目建设加速推进、精细化管理走深走实、生产经营持续向好……自一体化管理启动以来，陕煤石门发电公司通过整合生产经营资源、优化机构设置、调整生产力布局等手段，迅速打破了“壁垒”。从最初组织机构的物理整合到业务上的相融，再到职工思想的融合，实现了从简单“相加”到有机“相融”，企业高质量发展“深刻变革，行稳致远”的征程正在火热上演。

　　周虽旧邦，其命维新。立足当前新的时与势，陕煤石门发电公司一体化管理蹄疾步稳，纵深推进，着眼于增强企业核心功能、提升企业核心竞争力，以改革促转型、以创新谋发展，通过专业化整合和体制机制变革，谋长远之策，行固本之举，牢牢夯实高质量发展根基。

新体制，凝聚思想共识

　　改革从无坦途，发展任重道远。一体化管理是适应新型电力系统建设的需要，是落实集团公司战略部署的具体举措，也是企业高质量发展的内在需求，更是全体干部员工心心念念的期盼。

　　以融合发展为出发点，该公司领导深入各党支部、各部门充分调研，统筹考虑地域、业务、设施等关键要素，全力打通两个公司一体化管理的难点、堵点和痛点。通过多种形式的宣贯，统一了职工思想，凝聚了发展合力，“团结、协作、务实、高效”的理念深深扎根在石电人心间。

　　如今的石门发电公司，心的距离更近，家的氛围更浓，奋进的力量更强。

强管理，提升经济效益

　　该公司在精益管理、价值创造中孜孜不倦，深入挖掘管理融合优势，从重点环节到全面铺开，改革蹄疾步稳向纵深挺进，以机构之“新”打破专业壁垒，推动了各专业“一体化”深度融合。

　　为更好的适应改革发展和生产力布局优化调整需求，该公司实施技术、生产、质量、安全综合一体化管理模式，在对生产机构人员、设备、生产组织情况进行调研分析的基础上，大力优化生产机制，形成了统一规范、相互衔接、科学严密的生产管理模式。

　　一体化管理以来，该公司劳动效率稳中有进，设备质量稳中向好，实现了作业效率和设备质量的双向提升。

融机制，助力成本管控

　　围绕价值创造、成本管控，下功夫“取真经”。以高质量发展为纲，全力提效生产经营管理，提升基础设施运维质量和整体效率，不断细化提升全面预算机制，生产经营成本管控更加科学。面对设备老旧、安全压力与日俱增以及煤炭价格优势缩减等严峻问题，该公司全面分析内外部形势，认真总结自身运维优势、查找补齐自身短板，积极探索创新运维方式方法，在深化一体化运维管理上下功夫，充分发挥2个公司优势，统筹安排4台机组运行和检修，在生产资源上实现集约管理，极大减少了分散配置造成的浪费，企业高质量发展焕发新生机。

梳流程，建塑高效协作

　　该公司本着精简机构，管理提效的理念，以“奋进者文化”为引领，牢固树立“一盘棋”思想，以一体化管理为契机，在优化本领域、本部门、本岗位业务工作方式方法上广开言路，动员干部职工一起来想，一起来干。在流程上做减法、在效能上做加法，在效益上做乘法，在破除制约上做除法，致力建立精益高效的干事协作机制。

　　叠加一二期成熟管理制度和工作流程的优势，生产经营工作效能有了质的飞跃，有效解决了之前体制机制带来的内耗、掣肘等难题，增强了企业“自主经营、自负盈亏、自我发展”的内生动力，提升了企业核心竞争力，1+1>2的作用更加凸显。

　　思想上“破冰”，行动上突围，改革上发力。一体化管理的一颗小树正茁壮成长为枝繁叶茂的参天大树，有力托举起高质量发展的新未来。

　　陕煤石门发电公司将以一体化管理为契机，充分释放改革潜能，将资源禀赋整合转化为发展新动能，在建设新型电力系统的征程中，勇立发展潮头，争做示范标杆。