面对能源供应紧张、天然气燃料成本大幅上涨的经营形势，江苏大唐国际金坛热电有限责任公司坚决贯彻落实集团公司“大干一百天、争作新贡献、打好保供攻坚战”工作部署，深入开展“提质增效、开源节流”专项行动，全面梳理业务流程、优化检修项目、压降合同费用、争取无成本利润，向管理要效益，持续发挥燃机企业优势，为圆满完成保供电、保供热、保冬奥任务贡献力量。
金坛公司主要负责人与各部门签订“提质增效、开源节流”攻坚任务书
“降”为先，精简合同降成本
“我们这个合同额真的不能再压了，现在原材料这么贵，人工费也在涨，再降，我们要赔钱啦。”
“您看看，这是我们的测算表，根据近期实际人工成本和材料费成本，再减去我们自主完成的工作，最少还可以减少6个人的人工……”这是计划营销部的同事正在与合同方开展合同压降谈判。
为扎实做好提质增效、开源节流工作，该公司严格预算刚性执行，改变费用管控模式，将管控关口由财务入账环节前移到立项环节，对各项费用开展“回头看”，对合同进行全面梳理，按照未实施、正在实施、已实施未入账的原则进行分类，对未实施合同的必要性、正在实施合同范围的合理性以及已实施合同的执行准确性进行复核，提出压降方案，确定压降额度，并与合同方进行谈判，切实做到每个合同讲清楚，每笔费用要效益。该公司通过对标系统内先进单位管理经验，掌握同类型服务合同最优外委人工配置，先后对治安、保洁、后勤、日常维护等外委合同进行优化，精简人员设置，累计压减外委人员35人，累计梳理合同121项，压减费用近370万元。
此外，该公司咬定年度降低财务费用目标不放松，充分利用募集资金优势，降低财务费用近160万元。
财务管理人员学习研究财税政策、法律法规
利用废旧物资开展专业技术培训
“控”为辅，节约费用控支出
在2020年开展“七个一”节能降耗专项行动的基础上，该公司继续从“一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸、一粒米、一分钱”着手，发挥党工团组织优势，增强全员节约意识、成本意识。发电部开展“降厂用电”行动，优化缩短开机时间；设备部自主检修、修旧利废，减少修理费用；管理部门开展“降低非生产用能”行动、倡导无纸化办公等，促使职工养成节约成本的良好习惯。
修理费历来是企业可控费用占比的大头。为此，该公司在不影响安全生产的前提下，坚持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采购”的原则，全面梳理修理费项目，优化后续检修计划，取消不必要施工及物资采购项目。
“燃机系统重要电机增加电流反馈信号的技改，我觉得可以通过优化DCS系统模拟量测点来实现，可以节约设备采购费用。看了这次电缆敷设的路线，我觉得有三段还有优化空间，可以节约大概200米电缆。电缆敷设、控制器接线和防火封堵，我们专业可以出三个人配合，咱们自己也能完成……”
在金坛热电公司创新工作室里，集团公司劳动模范陈广辉作为技术带头人，和同事们加班加点研究检修方案，各部门人员结合岗位，纷纷各抒己见，为提质增效建言献策。
该公司通过加强员工培训、开展自主检修等方式，取消不必要施工及物资采购项目8项，优化技术方案2项，开展外委转自主实施项目3项，把全年修理费控制在1600万元以内，较年初下达预算下降33.2%。
金坛公司第二届技术技能竞赛比赛现场
自主完成原计划外委的技术改造项目
“增”为要，拓展渠道增效益
职工是推动企业提质增效的中坚力量。该公司牢固树立“依靠职工办企业”的方针，发挥头脑风暴作用，广泛征集金点子，在研究国家政策、挖掘自身潜力的基础上，充分利用外部有利资源及自身优势，确定开拓碳交易、增值税即征即退、加强政策落地、挖掘热用户等多项增收措施，提高企业无成本利润，增强企业盈利能力。
在碳交易方面，该公司仔细研究“碳达峰、碳中和”有关各项政策，持续关注碳交易市场变化，密切跟踪价格走势，利用燃机机组节能环保优势，积极探索碳交易业务，力争在集团公司统筹下，于最有利时机完成碳交易，实现效益最大化，预计创收1000万元左右。
该公司深入研究电力系统“两个细则”政策内容，积极参与辅助调频服务市场，加强运行值长业务培训，适时调整运行方式，了解同类型燃机辅助调频服务市场参与情况，根据市场规则、报价方式、综合调频性能等系列参数，加大辅助服务市场参与力度，全力避免考核、增加补偿。
在天然气供给紧张的大环境下，该公司充分对接沟通，全力争取协调气量，未发生调度管理、发电曲线、一次调频考核，前三季度辅助调频服务市场收入同比增加200万元，在江苏省同类型燃机企业中排名第一。
此外，该公司通过收集政策信息、测算天然气运输管道投资收益率、对标省内燃机管输价格等方式，积极与政府部门进行密切沟通，主动向发改局反映当前企业困难的经营形势，加强协商及推进价格谈判，同时深入挖掘2家潜在热用户，定期跟踪施工及改造进度，主动协助解决问题，推进用户项目尽快竣工投产，全力争取工业用汽量价双提升。
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