在“碳达峰、碳中和”目标下，光伏发电产业迎来新发展。
围绕如何实现又好又快发展光伏项目，江西大唐国际新余发电有限责任公司拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，全面开启“二次创业”，大力开发新能源项目，收获了光伏项目开工建设从无到有，资源储备和核准容量实现连续突破的好成绩。
转变观念见成效
“我家从爷爷那辈开始就在火电上班，现在却面临转型发展新能源，还真有点不太适应。”最初，新余发电公司很多职工对企业发展新能源项目持观望态度。
为此，该公司把开启新能源发展的第一步，锚定在转变火电占发电企业主导地位的观念上，积极引导职工解放思想。
该公司加大对相关文件政策的宣传力度，让“碳”的锣鼓之声“敲醒”职工的紧迫感和忧患意识，利用生产例会、班前班后等契机，借助门户网站、橱窗等，引导职工理解“双碳”目标，认识碳控背景下的光伏产业会越来越好。
面对新发展阶段，该公司还着力于畅通优化人力、技术、知识等全要素的流动和配置，通过充实队伍力量点燃职工热情。从最初的10余人到如今的33人，该公司不断增派精兵强将成立了发展建设部、2个在建光伏项目部和3个前期工作小组，进一步提升光伏发展竞争力。
该公司通过提高知识技术增强职工信心，采用“集中学+自学”的模式，组织党委理论学习中心组“推进高质量发展”专题（扩大）学习，多次邀请专家现场教学、答疑解惑，在学习中激发全要素的活力、效率和生产力，致力于光伏项目更大范围、更高水平的发展建设。
在经历了一次次思想解放的洗礼后，该公司涌现了一批在高质量发展中往前走、上台阶、作贡献的职工。马洪光伏项目部经理赵祥从锅炉点检到新能源工作，从零开始，多学、多问、多看、多跑，白天带领小组成员跑现场、进政府，晚上加班对项目流程进行统筹策划，挤时间学习国家、行业政策和法律法规，从一个光伏项目的门外汉成长为行家里手。
据该公司2021年职工思想动态调查显示，94.76%的职工认为有必要在现阶段加快光伏项目建设，反映了职工渴望大力开发光伏新能源项目。
稳增资源不嫌多
统一职工思想后，要开展光伏发电工作，仍然面临很大挑战。比如，怎样在光伏资源已被大范围开发的现状下，持续新增光伏核准容量，实现火力发电向绿色低碳发展的“大象转身”。
端“碗”看“锅”——新余发电公司副总经理李林宝用四个字概括了发展的制胜法宝，就是既要牢牢把握现有光伏资源，又要持续新增容量。
为能找到符合国家政策的光伏建设用地，并保障电能顺利送出，光伏项目工作小组不断勘察摸排地块、水库，查看地形地貌，测算项目成本与效益，对照颠覆性因素筛选，通过不断学习新技术解决用地难、接入难等问题。“参加光伏建设以来，感觉自己查看的资料比读书时都多。”郭云鹤对光伏项目部成立之初的艰难记忆犹新。
回顾新能源发展的3年，该公司总能在关键节点上做出正确选择，抓住机遇、克服困难、赢得新突破：
2019年四季度，从零开始加速奔跑，实现了项目突破；
2020年初，克服新冠肺炎疫情暴发的困难，实现了两个光伏发电项目成功备案的好成绩；
2020年下半年，破解新余二期平价光伏项目替代补足容量缺口的难题，迎来发展突破；
2021年5月，宜丰项目成功入选江西省光伏项目优选库；
……
老树新花正芬芳
“我们要乘着‘双碳’目标的东风，抓住光伏发电高光时刻，开启‘碳’路新征程。”该公司总经理万国新在2021年工作会上，把早日实现项目开工建设、持续新能源项目探索列为年度重点任务。
作为赣西电网曾经的重要电源支撑点，新余发电公司现今机组存在设备老化、能耗较高等问题，让人不禁对这座老厂提出“廉颇老矣，尚能饭否”的疑问。
为此，该公司坚持技术创新，应用柔性支架新技术，充分利用建设用地，实现项目的可持续发展；推进“光伏+林业种植”发展模式，在不破坏茶油种植的基础上，发挥项目效益最大化，开拓光伏新型商业模式；采取“自筹+融资”模式，减少自身资金压力，减少项目运营成本，提高项目收益率。
面对时间紧、任务重的现状，以及起步晚、经验少的短板，项目部成员用奉献书写奋斗篇章。李军民在处理完母亲后事后，强忍悲痛，提前回到工作岗位；黄国强在妻子生产后，来不及细细体验初为人父的喜悦，便转身奔波于赣州、新余；吴明龙放弃全家一起旅行的难得机会，以工作为重……
6月29日，随着江西省最大容量地面光伏——马洪光伏项目——开工建设，该公司用成绩证明“廉颇老矣，尚能奋斗”。
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