每天早上，杨忠伟上班第一件事就是打开一体化调度平台，仔细看看大渡河流域各电站水情、发电流量、生产实况等信息，这是他多年来养成的习惯。
“我跟这些数据都打了30年的交道了，这些数据就是生产运行的基础和依据。”作为大渡河流域生产指挥中心主任，调度平台上每一个数据的变动，每一根线条的波动，都时刻牵动着杨忠伟的心。
杨忠伟
30年，大渡河公司从一家电站发展到十几家电站，水电生产运行从最初的人工操作到如今的远程控制、集中调度，杨忠伟参与并见证了企业的发展、行业的发展。而他，也从青涩昂扬的小伙儿变成如今霜染两鬓，他把青春与理想都镌刻在了大渡河畔的青山绿水之间。
杨忠伟出生在乐山仁寿县一个贫寒的农民家庭。直到2007年，整个仁寿县最后一盏煤油灯才“下岗”。成长在“没有灯”（煤油灯）的时代，经历过“没有电”的艰苦，杨忠伟更加懂得，“电”对大山里的人们有多重要。1991年大学毕业后，他没有犹豫，背着行囊来到地处偏远山沟、崇山峻岭的龚嘴水电站。
龚嘴水电站是当时西南地区最大的水力发电厂，杨忠伟在岗位上抓紧学习实践，不断拓宽自己的知识面，很快成为班组技术骨干。在厂里保护系统升级改造中，他带领13人的继电保护班，完成近千条回路的保护电路图绘制、元器件升级改造以及开入开出节点信号校核等工作，让保护系统变得更加可靠灵敏。随后，杨忠伟又参与了龚嘴电站的自动化改造。
“刚开始几乎所有的工作都需要人工来完成，当时想的最多的就是如何用自动化来解放大量烦杂的人工作业。”在水电技术的快速发展下，杨忠伟的畅想很快成为现实。
为提高水资源综合利用率，创造更多的社会效益和经济效益，大渡河公司成立集控中心。杨忠伟因为在龚嘴水电站综合自动化改造中积累了丰富经验，技术扎实过硬，担当起综合自动化系统和通信网络系统建设重任。在为期5个多月的软件培训和系统开发中，他全程参与，认真研究图纸资料，学习硬件结构。为了实现一个功能、解决一个问题，他常常和南瑞公司反复商讨、修改、验证，不知熬了多少夜，加了多少班。
“集控中心建成后，我们就可以对大渡河流域梯级电站实行电力调度、水库调度、防洪调度、水情预测，这是智能化建设的关键一步。”智慧调度的蓝图早已在杨忠伟心中绘成。付出的心血和努力没有白费，最终系统成功通过验收。
随着电力系统自动化控制技术的不断发展，光纤通信系统建设优化也迫在眉睫。杨忠伟带着筹备处人员，多方走访、实地考察、反复计算，耗时一年多，创新提出与四川电力公司共建四川电力川西南500kV/OPGW骨干环网的模式。
经测算，光纤通信系统优化调整后节约工程投资约5000余万元。系统建成后每年产生效益约500万元，并且每接入一个电站每年将新增利润约150万元，不仅为公司带来巨大经济效益，也为国内电力行业如何有效建立光纤通信系统电力通信专网提供了经典范例。
多年来，杨忠伟的脚步一直紧紧跟随着大渡河水电事业的发展，哪里需要，他就奔赴哪里，从无犹豫。
2015年是大岗山水电站投产发电的关键年。为实现安全稳定运行、投产预期盈利的目标，杨忠伟再挑重任，从成都来到300多公里外的石棉县挖角乡大岗山水电站。
他大量搜集电力改革、电力营销相关文件资料，及时组织人员学习研究。投产发电前，他与市场营销领导小组商议提出“小指标竞赛”方案，合理分配汛期、平枯期的发电量、低高比和耗水率的权重，通过竞赛提高电站经济运行水平。
2015年的国庆，是刚刚投产发电不到一个月的大岗山电站迎来的第一个重大电力市场“节日关”。杨忠伟放弃休假，与营销人员并肩作战，积极与省调领导、值班人员沟通联系，为大岗山电站赢得了不错的发电量，为电力市场开拓打牢了基础。
对大渡河水电事业的发展，杨忠伟倾注了全部的热忱与心血。即使是电站厂房的装修，他都非常上心，经常征求大家的意见，反复商讨推敲，还会亲自带队调研流域内、外电站，细到坝顶柱头灯选用什么样式，厂房上的电站字样放在什么位置，外墙瓷砖什么颜色应景、什么材质合适，他都要一一过问。
“刚来龚嘴电站的时候，我们以为会像以前的人一样一直在山沟里待到退休，但是没有想到能够从大山里走出来。”杨忠伟说，“大渡河公司从最初装机130多万千瓦发展到现在装机1100多万千瓦，是国家的强盛和企业的发展给了我们成长成才的机会，让我们从大山里走出来，这份事业是几代大渡河人不懈耕耘所得，要珍惜。”
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