中国电力网讯 4月16日，华电六安公司发布《创一流推进月报》(2021年第二期)，得到了集团公司企法部高度赞赏，认为六安公司创一流简报内容充实、有特色，并由集团层面转报国资委，同步发至集团公司创一流联络员工作群，共全集团学习借鉴。
华电六安公司《创一流推进简报》为月刊，集中再现了月度基层企业、一线员工脚踏实地创一流的风采风貌;简报内容链条完整，包含四大版块，即一流简讯、一流风采、对标提升及实效执行，由“本期导读”牵引带入，渐次展开创一流各条战线上的面貌特征和工作进展，丰富的内容均来自创一流的前沿。
定调子，抓方案。在六安公司创一流启动会上，提出了按照安徽分公司“一稳三抓强对标，一抢三建双提升”总要求，以落实“四强四优”、“三清企业”和六安公司“1315”工作思路为主题，将创一流与中心工作高度融合;提出了在定量指标上数据领先、定性指标上评价领先、管理指标上亮点突出的创一流战略要求。
总协调，齐发力。制定创一流目标责任制，从做实创一流方案到分解方案制定工作清单，按照牵头部门总协调，其他各部门抓具体，全员同参与的原则，列入部门绩效目标责任书，层层压实创一流工作责任，以高压、高参与度实现全员“创一流行动在线”的“主观动力工作”态势。分解细化目标，将创一流纳入月度计划管理，设置创一流计划专栏，将创一流工作与月度、年度重点工作计划高度融合统一，增加创一流行动管理力度。
强管理，出实招。六安公司确立了同类型机组六家(皖能合肥电厂、华能巢湖电厂、大唐虎山、国电投芜湖、十里泉电厂、常德电厂)、区域系统内机组两家(华电芜湖(一期)、华电宿州)为对标对象。重新梳理了创一流清单，发布了《对标管理节能降耗创一流专项方案》《运维管理创一流，确保机组零非停专项方案》《防磨防爆管理创一流，确保锅炉零泄漏专项方案》《7S管理创一流专项方案》《安全环保创一流专项工作方案》《制度建设提升年活动方案》七个专项创一流方案，以切实可行的措施，践行六安公司“实效执行”文化，夯实创一流行动基础。
严督导，重实效。实行例会制度。定期召开创一流季度例会，公司各部门汇报专项(专题)创一流工作情况，牵头部门做专项总结汇报，对公司创一流工作开展情况进行全面梳理、汇总、通报和点评。强化过程管控，牵头部门定期组织开展创一流工作交流会，时时掌握创一流工作动态，在提供指导、支持的同时实施专项督察督办，找差距、比不足，分析突出问题，督促责任部门制定措施并跟踪落实，实行全过程管理，确保各项创一流工作高效推进。
创一流关键在实效执行。华电六安公司在集团公司、安徽分公司的正确领导下，以求真务实的精神，扎实的工作作风，锐意进取，攻坚克难，持续高效推进创一流工作稳步开展;牵头部门将一如继往地办好“创一流推进简报”，打造“一流蓄能”平台，展示一流风采，激发一流活力。
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