广西分公司（红水河）集控中心的运行（潘炳康／摄）
“2020年是公司发展进程中极不平凡的一年。我们战胜了新冠肺炎疫情、汛期无汛和电改让利持续升级三大严峻挑战，经受了坚守集团公司利润目标底线和突破高质量发展困境的考验，实现了“十三五”圆满收官。”1月26日，在大唐广西分公司2021年工作会议上总经理李凯说道。
在2020年这样一个特殊年份，连年被喻为集团公司“压舱石”的广西分公司，在异常复杂多变的环境下，举全司之力背水一战，攻坚克难，全年完成发电量同比增长4.86%，全面完成了集团公司下达的目标，再一次创造了变“不可能”为“可能”的奇迹。
沿渡河公司党员先锋队（田玮／摄）
全力确保机组安全稳定运行，为抗击疫情提供电力供应（郭光前／摄 ）
团结一心 抗疫情保生产
2020年的不平凡起于突如其来的新冠肺炎疫情。
大灾面前，该公司上下表现出了铜墙铁壁般的团结和坚强。
在武汉宣布“封城”之前，该公司党委就召开了抗击疫情专题视频会，对公司系统防控疫情进行全面部署，自上而下迅速建立工作体系，层层压实防控责任。
作为生产发电“大脑”的集控中心，该公司果断取消了春节休假，实行两班轮换、封闭式管理等硬核疫情防控措施，慎终如始狠抓疫情防控，确保了疫情期间系统骨干电站的正常运行。
所属沿渡河公司地处疫情“震中”的湖北，运维中心的17名职工坚守生产一线70天不换岗不回家，在确保疫情“双零”的同时，实现了增发电量和利用小时超过区域其它厂站达32%。
该公司系统全体党员自愿捐款13.15万元，团员青年在“战疫有我、‘青’尽全力”线上捐款19781.24元，先后下拨三批次抗疫专项党费17.5万元，购置发放防疫用品及物资合计127.3万元，累计发放疫情防控特殊津贴63.99万元。
通过严密组织防控和雄厚的物质保障，广西分公司在尽早实现机组检修和基建工程复工复产的同时，始终保持发电生产的安全正常稳定。
桂冠检修分公司职工进行机组检修（黄春林／摄）
桂冠检修分公司青年突击队（艾志斌／摄）
战略统筹 突破经营困局
“水电生产还不简单？只要有水，闸门一开，水轮机一转，哗啦啦钞票就来了。”这是广西分公司职工经常听到的一句外行话。
不错，水力发电很大程度上还真是“望天吃饭”。然而，许多人不知道，作为集团公司水电主力军的广西分公司，已连续几年遭遇“巧妇难为少米炊”的窘境了。
2020年，因为主流域1至7月来水较往年平均偏少10%，该公司主要“粮仓”龙滩水库蓄能大幅减少，设计375米的库水位，整个上半年始终在330米左右徘徊。而5至8月整个红水河汛期，来水较往年平均偏少25%，导致1至8月发电量同比减少达23.15亿千瓦时。面对困境，该公司从战略上系统谋划，从战术上精准发力，内优管控外争政策，不遗余力挖掘潜力、改进指标、提升效益，以一套漂亮的“组合拳”全力以赴保安全增发电。
该公司充分发挥集控中心生产调度的“智慧大脑作用”，加强防汛值班，成功应对了红水河流域多场异常暴雨过程，龙滩、岩滩两电站削峰率分别达92%和40%。该公司系统各企业协同作战，全年实现节水增发电量14亿千瓦时。该公司直面各流域“汛期不汛”困境，协调流域各企业开展人工增雨作业88次，增发电量近2亿千瓦时。针对9月汛末“枯丰急转”形势，该公司深化“三统一”和“三联”机制，累计开展会商200多次，成功实施洪前预泄46站次，实现调洪增发电量达1.74亿千瓦时。
9至12月，该公司累计赶超去年同期电量42.31亿，实现了成功逆转。此外，与电网、珠江委及地方政府立体式沟通，红水河流域年度增发电量达6亿千瓦时。
该公司严格按照集团公司考核激励体系导向、要求，全面抓好“党建责任制考核”和“经营业绩考核”，健全完善“目标+对标+攻坚+否决”的结构化指标体系，以机制改革创新促成年度目标的顺利实现。同时，该公司严格落实综合绩效考核（3.0版），突出对“重点”“两变”“高质量发展”的考核力度，按月及时兑现考核奖励，充分发挥薪酬的正向激励作用。
风机组装现场（潘炳康／摄）
马王风电场（潘炳康／摄）
聚力凝心 攻坚高质量发展
广西分公司把高质量发展放到“关乎公司发展未来，关乎集团公司战略发展全局”的高度，把抓住“四个窗口期”推进“两个项目化”作为最紧迫的任务，要求系统上下深化“六位一体”战略管控，以战略、策略、攻略“三略”攻坚任务目标，以必胜的信心和决心、强大的组织力、战斗力推进任务落地。
该公司按照“只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成”16字要求，建立基层企业主要领导发展共担、分工明确、重点突出抓高质量发展的体制机制，形成外部强强联合、内部高效协同的抓发展同向合力。该公司建立5个海外代表处与5家基层企业对口支撑体系，发展绩效“5+5”保障激励机制；加大抓发展“双排序”及专项奖励的力度，严格兑现奖惩制度，充分激发了各企业抓发展的动力和活力。
该公司积极拓展转化空间，主动融入国家重点战略和集团公司高质量发展战略，向消纳能力足的沿海发达省份进军；对接设计单位及国内各资源项目方，围绕资源二次分配，积极寻求项目合作；着力推进区外、海外项目实现突破。
新能源项目投产是2020年集团公司重大攻坚战之一。然而，直到9月末，广西分公司“6+1”项目受风电“抢装潮”影响，设备供应、大型吊车租用等工作仍严重滞后。
“非常之事、非常之时，必须有非常措施！”广西分公司党委直面困难，发起了“百日攻坚战”。终于，在2021新年钟声敲响前，该公司“6+1”项目陆续投产，4000大唐桂电人再次以坚韧毅力和顽强精神诠释了变“不可能”为“可能”。
2021年，是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。广西分公司将以改革创新推动高质量发展为主题，主动担当、积极作为，确保完成集团公司下达的各项任务，确保“十四五”新发展开好局、起好步，争当服务集团公司打造世界一流能源供应商的生力军、主力军。
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