安全生产监控人员开展生产指标数据采集、分析和点评工作
2020年，中国大唐集团新能源股份有限公司各项目标任务顺利完成，有力推动了“十三五”完美收官。
一年来，该公司紧紧围绕疫情防控和高质量发展任务目标，着力在转方式、促发展、融资金、控成本、防风险上狠下功夫，积极探索改革发展新时期经营管理新模式，奋力推进各项工作进度，努力提高上市公司发展质量。
财务人员研究融资成本优化策略
增效益 优化经营管控
经营管理是企业生存与发展的基础，也是取得良好的经济效益、社会效益的可靠保障。随着全面深化改革逐步深入，对企业经营管控质量提出更高要求。
该公司主动作为，深入开展生产指标数据采集、分析和点评工作，通过对限电率、利用小时区域对标等进行深度分析，实施挂牌督办，做好增发电量工作。在“冲刺四季度”的关键阶段，该公司积极组织所属企业开展经营工作研讨，针对需要协同解决的难点问题，提建议、想办法、谈措施，有效促进了电量增发工作，提前8天实现全年发电量目标。12月29日、30日，该公司单日发电量连创历史新高，同比增加14.87%。
该公司加大高质量发展投资管控力度，合理安排年度投资计划，组织74个项目单位根据工程进度盘点投资完成情况，并对相关项目进行现场踏勘和技术经济分析，确保在建项目边界条件不恶化;及时沟通协调并落实资金困难企业的项目投资计划和资金需求;关注新开工项目，加快项目开工建设进度。
新冠肺炎疫情发生后，该公司抢抓资金市场利率下行的政策窗口期，积极与金融机构协商，通过融资成本置换、债务期限结构调整等方式最大限度压降融资成本，优化资本债务结构，控制带息负债规模。
该公司进一步强化全面预算和资金管控力度，紧抓效益预算与现金流预算，保证了项目资金需求，确保了项目建设有序推进。
为获取优质风光资源，开展项目经济性评价工作
结合现场踏勘情况，开展风机位置优化设计讨论
促投产 增添发展动力
发展是解决问题的基础和关键。作为新能源开发的专业化平台，该公司坚决贯彻新发展理念，着力在保发展方面持续发力，推动高质量发展。
该公司在年初下达投产任务基础上，自我加压，成立领导小组，每个项目一张表，责任落实到人，每周跟进项目进度，为项目公司及时协调解决困难和问题，持续监督推动工作落实。2020年9月4日,该公司装机容量突破1000万千瓦，实现了高质量发展的新跨越。“冲刺四季度”期间，工作捷报频传，项目全部实现并网，为企业实现可持续发展奠定了基础。
该公司盯紧大通道大基地项目规划，成立竞争性资源配置工作领导小组，积极参与全国16个省区的竞价配置和平价优选工作；领导班子成员带队到地方政府交流工作，为获取风光资源持续用力；加强与各分公司的沟通协调，不断加大资源储备力度，在重点区域进行前期开发工作。同时，该公司克服时间紧、任务重的困难，抽调精干力量，成立前期项目开发工作小组，重点攻关开发条件较好的区域，千方百计争取优质项目资源。
2020年，该公司获取的竞价和平价风电、光伏项目全部实现核准备案，为“十四五”期间推动高质量发展增添了动力。
“战疫保障”党员突击队重温入党誓词
强党建 提升发展质量
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。该公司以新时代党的建设总要求和新时代组织路线为遵循，将政治优势转化为发展优势，全力保障一流上市公司建设。
该公司落实全面从严治党责任，发挥把方向、管大局、促落实作用，不折不扣贯彻党中央决策部署，坚决做到“两个维护”。面对疫情，该公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实做好疫情防控各项工作，确保职工队伍思想稳定，实现“双零”目标。该公司通过组织党委理论学习中心组专题学习、党政一把手宣讲辅导、党支部专题学习等形式，引导干部职工深刻领会十九届五中全会丰富内涵、核心要义，把学习成果转化为提升上市公司发展质量的具体举措和成效。该公司大力开展精神文明创建工作，顺利通过第六届“全国文明单位”复查，保持了精神文明建设领域的最高荣誉，有效提升上市公司社会美誉度。
2020年，国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，对提高上市公司治理水平等工作提出具体要求。该公司建立所属企业“三会”运作情况的信息报送、分析、通报机制，严格把控不按“三会”治理规定履行程序或超越权限的事项，有力保障上市公司股东权益。该公司加强投资者关系管理，组织开展线上路演、投资者线上交流会，股票市场关注度和市值大幅提升，全年累计成交量同比放大2.44倍，股价涨幅走出翻倍行情，创八年来新高。市值管理获得积极成效，为发挥上市公司融资功能奠定了坚实基础。该公司执行董事、总经理荣获“金港股最佳CEO”奖。
面向未来，该公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，苦练内功、夯实基础，扛起新能源高质量发展的重任，加快建设一流上市公司，为实现“十四五”良好开局，推动集团公司建设一流能源供应商作出新的更大贡献。
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