宝鸡（宝二）公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻全面依法治国战略，贯彻落实集团公司“两会”和法治工作会议精神，切实推进法律事务体系建设，针对性谋划公司法治工作要点，加强法治建设第一责任人履职，进一步转变工作作风，全面履行风险防控管理工作，铸就了一道坚如磐石的“防火墙”。
组织领导 落实责任
2016年以来，该公司深入贯彻落实全面依法治国战略部署，落实集团公司“七五”普法总体规划要求，积极适应国资委改革发展新任务对法治宣传教育工作提出的新要求，详细制定了《“七五”普法规划》，成立了法治建设领导小组，定期开展法治教育培训工作，“七五”普法工作扎实推进，法治央企建设稳步开展，取得了良好的效果，为公司健康发展提供了坚强保障。
该公司成立合规管理委员会，由公司领导班子组成，并与法治建设领导小组合署。公司党委认真研究学习集团“两会”关于法治工作要求及传达集团公司、陕西公司法治工作会议精神，一把手落实履行第一责任、分管领导负起直接责任并具体部署，法务部门牵头组织各单位进行工作落实。法治工作密切结合“七五”普法规划实施方案，紧紧抓住依法治企主线，狠抓制度建设、合同管理、案件纠纷督办、法律风险防范等工作，专题听取和研究有关法律纠纷案件的进展情况，研究解决措施，法治工作各项措施有效落实，“法治企业”建设稳步开展，“七五”后期普法工作扎实推进，为公司健康发展提供了坚强保障。
该公司切实加强组织领导，将合规管理与业务管理、生产运营同谋划、同部署、同检查、同考核。着力构建党委领导、总经理办公会决策、各部门主任层层推进的合规管理领导体系，以及牵头管理、专项负责与强化监督相结合的合规管理工作机制。明确各主体在推进合规管理体系建设中的权责，通过科学合理的工作机制与流程，有效整合资源，形成分工负责、高效协同的合规管理大格局。
规范管理 依法治企
该公司围绕集团公司和陕西公司各项中心工作开展“七五”普法宣传教育，为公司健康发展提供良好法治环境。坚持突出重点，协同推进。结合自身实际情况和特点，找出法治工作中的短板、有针对性制定普法教育规划，分类实施法治宣传教育。要突出抓好重点对象，带动和促进本部门和单位普法宣传教育工作协调推进。坚持学用结合，普治并举。坚持法治宣传教育与依法治理有机结合，把法治宣传教育融入公司各项管理工作活动中，引导党员群众在法治实践中自觉学习、运用国家法律和党内法规，提升法治素养。坚持创新发展，注重实效，总结经验，把握规律，推动法治宣传教育工作理念、机制、载体和方式方法创新，不断提高法治宣传教育的针对性和实效性，力戒形式主义。
该公司定期召开法治工作专题会议，全面贯彻落实集团公司、陕西公司法治工作会议精神，部署了公司年度法治工作要点。“七五”普法以来，按照《“七五”普法实施方案》总体部署，制定了法治宣教计划、法治工作要点，将法治央企建设和“七五”普法工作融入年度目标和专项任务中。结合工作安排，按月下发法治工作任务、普法宣教任务，并将任务完成情况纳入月度绩效考核，有力推动各项法治工作的稳步开展。
加强法治教育，推动企业法治工作建设。该公司认真学习传达集团公司、陕西公司法治工作会议精神，结合实际谋划公司2020年度法治工作要点，对公司法治工作开展情况进行全面总结，对2020年法治工作进行安排，明确了全年工作目标和任务。组织开展了依法治企考核评价自查活动，对各部门存在的法律风险进行了隐患摸排，提前制定风险预防和整改措施。认真组每季度参加国务院国资委“法治讲堂”；组织外聘律师事务所专家下基层针对业务主管部门实际，进行了专题法治培训；充分发挥网络平台的重要作用，利用法治宣传栏、LED显示屏、公司网站等传统型基础阵地的作用，组织开展了“12.4”宪法宣传月以及两期“无纸化”普法应知应会题库学习活动。制作宪法宣传展板10幅，通过微信、互联网答题共计1100余人次。力争各部门、各班组参与普法知识学习，确保全员知晓率和参与率，累计受教育1643余人次，依法治企氛围日渐浓厚。
勇于维权 化解纠纷
该公司强化法律纠纷案件管理，开展法律纠纷专项治理年活动，落实集团公司《关于进一步加强重大法律纠纷案件督办工作的通知》要求，对公司所有历史遗留案件专项清理，明确目标、时间节点，压实责任、细化措施、分解落实，完成“两个确保”：确保胜诉率、挽回损失率有所提升，确保法律案件存量降低、法律案件涉案标的金额有所降低。
该公司于11月4日首次将召开法律纠纷案件专题会议，明确法律纠纷案件处置工作职责，分析当前公司系统法律案件处置中存在的问题，研究部署重点案件督办推进工作的主要任务和重点工作，加强对历史遗留案件的考核督办，积极落实业务部门主体责任和法律事务部门保障作用，强化案件的分析总结工作。法律部门主要节点全程跟踪指导，加强诉前诉讼方案论证、证据收集与分析、重要文书审查，诉中诉讼策略执行和调整优化，诉后结案总结分析与反馈，形成事前防范、事中跟踪、事后完善的企业法律事务管理方式。借助“外脑”多点切入，协同作战，针对属地法院司法建议函、凤翔集中供热等棘手问题，多次组织专题会议，共同研究诉讼方案，主动维护企业合法权益。2015年至今，该公司涉诉案件10起，涉案金额1078.634万元，截止目前所有案件均实现“零损失”。
砥砺奋进 玉汝于成
陕西区域煤电整合，宝鸡（宝二）公司进入大家庭，新的开始，必将坚持党建引领，牢牢把握全面依法从严治企、建设法治央企的新形势、新精神和新要求，进一步认真理解并准确把握集团公司和陕西公司要求，紧紧围绕集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，创建世界一流能源企业必将创建一流的法治工作，该公司法律战线必将巩固依法治企新成果，不忘初心，牢记使命，加强学习，真抓实干，坚持问题导向，弥补法律纠纷案件工作的“短板”，对发案规律和趋势进行系统分析和研究，找出案件背后的深层次原因，对症下药地拟定法律上的解决办法和措施，确保公司合法权益得到保障，以高度的思想自觉和行动自觉，把依法治企要求贯彻落实到公司生产经营发展改革的各个环节，突出合同管理、授权管理、法律纠纷案件管理、“三会”管理等重要领域。
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