大唐贵州公司党委书记、董事长李奕与特变电工党委书记、董事长张
各地报道2024-10-28
政治路线确定之后，干部就是决定因素。大唐贵州发电公司党委始终将做好选人用人工作作为加强干部员工队伍建设、保证生产经营稳定、推进高质量发展的重中之重抓早抓实，深刻领会习近平总书记在全国组织工作会议上重要讲话精神，贯彻落实集团公司组织工作会议具体部署，从有利于推动工作、从有利于推进高质量发展、从有利于激发干事创业动力活力的需要出发，坚持正确选人用人导向，建机制建标准夯实基础，统筹谋划人才引进培养选用，统筹开展二级本部中层干部、主管队伍和三级企业领导班子、中层干部队伍建设，着力打造复合型管理人才、专家型专业人才、工匠型技能人才三支队伍，着力推动干部队伍的年轻化、专业化，营造良好的选人用人政治生态，为贵州公司实现可持续高质量发展提供坚强组织保障。
一 加强顶层设计 系统规划干部队伍建设
选人用人要有目标导向。2024年5月，在全面总结近三年干部队伍建设工作基础上，落实集团公司2023年度综合考评结果反馈意见，聚焦政治能力建设亟待加强、公司治理体系亟待完善、专业能力培养有待强化、选人用人制度有待健全、三级班子结构还需优化、优秀后备力量亟待壮大等短板弱项，根据当前及后续改革发展实际，制定印发了《大唐贵州发电有限公司2024—2026年领导班子和领导人员队伍建设规划》，明确未来三年领导班子建设目标，确定了深化党的创新理论武装、完善公司治理结构、完善监督机制、实施三级企业领导班子和领导人员队伍建设专项行动、实施优秀年轻干部人才培养使用专项行动5项重点任务、细化16项重点措施，并结合工作职责明确了责任部门和督办领导。《规划》成为贵州公司选人用人工作的目标指南。
二 完善制度体系 确保选人用人依据充分
选人用人要有制度依据。2024年3月，根据集团公司领导人员选拔任用工作程序规定，修订印发了《大唐贵州发电有限公司领导人员选拔任用工作程序规定》。2024年5月，根据集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法、领导人员政治素质考察办法等干部制度建设要求，贵州公司对2021年集中印发的干部管理制度进行全面补充修订，修编了领导人员管理办法、所属企业领导班子和领导人员综合考核评价管理办法、领导人员因私出国(境)管理监督工作规定等6个制度，新制定领导人员谈心谈话、领导人员政治素质考察实施细则等3项制度，2024年9月，根据集团公司领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价管理办法，制定印发了《大唐贵州发电有限公司领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价管理办法》。完善后的贵州公司干部管理制度29项，涵盖了干部培养、选用、评价、监督各个方面，成为公司系统选人用人标准遵循。
三 建立标准模板 确保选人用人程序规范
选人用人要有标准程序。对照领导人员管理办法、选拔任用工作程序规定等干部管理制度，以不少一个环节、不漏一个节点为出发点，围绕干部选拔任用“提出工作方案、确定考察对象、组织开展考察、集体讨论决定、依法依规任职”五个主要步骤明确了28个具体环节，编制了选拔任用初步工作方案、民主推荐工作方案、组织考察工作方案、任免建议方案等模板，编制了政治素质考察表、征求意见及民主测评表、干部人事档案审核登记表等模板，编制了个人廉洁从业情况说明、提职人员公示结果情况说明等模板，并针对人资、财务、纪检、审计、副总师五类人员提拔编制了21个标准选人用人程序模板，过程中做到1人1档，保证了选人用人工作的清单化、标准化、程序化。
四 突出能力素质 多渠道引进人才
员工招聘要以事业为重。贵州公司高度重视人才引进培养，加宽加深后备干部蓄水池。严格标准程序，突出紧缺岗位人才补充，2023年9月—2024年7月，累计完成226名2024届毕业生综合考评，49名优秀毕业生录用入职，在百分百完成招聘计划的基础上，研究生7名占比14.58%，“211”院校5个占比10.42%，招聘质量同比环比最优。围绕新能源工程建设、造价管理、前期开发等，累计完成6名社会在职人员招聘，极大补充壮大新能源发展战线力量;落实集团公司加强内部人力资源优化配置的号召，完成集团公司系统19名员工招聘。
五 创新培训方式 提升能力打造人才梯队
培训培养是人才成长的关键。着力打造青年人才梯队。在发耳公司举办青年夜校培训3期，采取现场实践+理论授课方式，强化政治理论、专业技术，提升综合素养，累计培训90后优秀青年105人，多名青年骨干得到进一步使用。承办国资委理论研学班一期，48名领导干部参加培训;承办中央企业学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十届三中全会精神轮训班两期，43名领导干部参加培训。着力强基固本练内功，在基层一线按季开展生产人员背画系统图、手写操作票(工作票)技能竞赛，常态化开展火电集控运行仿真机、燃料采制化、风电运维专业技能竞赛，选拔精兵强将参加集团财务调考、集团光伏发电运维竞赛、全国电力行业光伏发电运维竞赛、贵州电力行业自动控制技能竞赛，以赛促培、以赛促练。
六 围绕改革发展 精准实施干部提拔调整
干部调整要统筹兼顾。贵州公司党委聚焦干部队伍建设、聚焦企业高质量发展、聚焦深化改革，落实集团公司党组对贵州公司综合考评反馈意见，本着用好各个年龄段干部、加大优秀年轻干部选拔，重点围绕本部燃料物资管理体制改革、新能源管理体制改革，2024年以来累计调整提拔经理级副经理级干部40余人次，其中提拔干部中80后占比超50%。提拔调整后系统领导干部平均年龄下降2.5岁，学历、职称大幅提升，系统领导干部年龄结构、专业结构进一步优化。建立本部专业负责人培养历练机制，结合工作量、工作复杂程度等研究并明确本部各部门主管岗位配置，通过公开竞聘和组织调整相结合方式，基层企业14名优秀员工选聘至本部工作，同步编制印发了部门职能职责和岗位说明书。指导并管控基层企业中层干部选拔配置，按照“大车间、小机关”改革方式，进一步规范调整基层企业内设机构，明确基层企业中层干部职数，职能部门中层干部原则上配置1人。
七 综合考核评价 干部监督有效实施
考评重在结果应用。贵州公司党委高度重视基层企业领导班子、本部部门、系统各级人员的年度综合考核评价，成立公司领导班子成员为成员的领导小组和人力资源部、党建工作部、纪委办公室相关成员组成的综合考评工作组，落实集团公司党组考评要求，研究确定考评规则及工作方案，有计划有目的有标准开展考评工作，测评与谈话相结合，汇报与现场查阅相结合，推荐与了解相结合，多角度多层次掌握领导班子、领导人员运转工作情况。综合考评结果与末等调整不胜任退出、员工待岗等管理制度落实统筹实施，精准应用于绩效分配、提醒谈话、岗位调整。
贵州公司党委通过精准选人用人，干部人才队伍不断壮大，结构不断优化，能力不断提升，在管理水平不断提升、市场竞争力不断增强的基础上，实现了安全生产持续稳定，设备运转可靠性、机组运行经济性持续提升;实现了效益不断增长，保持持续盈利强劲势头;实现了发展不断跨越，累计获取新能源建设指标、核准备案、开工建设等均超额完成集团下达年度指标，创历史新高。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。贵州公司党委将在新时代组织路线指引下，贯彻党的二十届三中全会精神，落实习近平总书记关于做强做优国有企业和干部队伍建设指示批示精神，聚焦集团公司建设世界一流能源供应商，聚焦贵州公司“二次创业”高质量发展，聚焦员工成长成才，以建设复合型管理人才、专家型技术人才、工匠型技能人才三支人才队伍为目标，持续优化创新选人用人机制，持续激发干部员工内生动力活力，用实际行动做实做稳生产、做好做优经营、做大做强发展。(张文成)
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