大唐贵州公司党委书记、董事长李奕到发耳公司督导落实燃料精细化管理工作

　　本网讯 10月10日，大唐贵州公司党委书记、董事长李奕到发耳公司督导落实集团公司张传江总经理关于燃料精细化管理工作指示要求。

　　座谈会上，李奕听取了发耳公司关于燃料精细化管理相关工作的详细汇报，并针对如何贯彻落实好9月25日集团公司董事、总经理、党组副书记张传江到发耳公司调研时的讲话精神，重点从燃料采购、运输、入厂、采样全流程精益管理，控制燃料成本等方面与大家进行深入的交流和探讨，完善下一阶段工作举措。

　　李奕指出，要深入贯彻落实集团公司总经理张传江到发耳公司调研讲话精神，锚定经营“出零米”目标不动摇，大干一百天，确保如期高质量完成全年目标任务。

　　李奕强调，要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，立足生产经营实际，高质高效持续深入推进企业改革，奋力推动贵州公司高质量发展。要紧盯全年经营目标任务，坚持效益利润优先的原则，加强沟通协调和采购管理，坚定采购策略，全力以赴抢发电量。要优化转运调度、接卸、验收等工作环节，提升工作效率。要将煤场形成网格化管理，进一步加强不同煤种分区、分块科学存储，减少场内二次转运，控制燃料成本。要提升深度配煤掺烧工作质量，进一步提升掺烧水平，提高机组安全、经济效率，确保机组高负荷顶得起、低负荷稳得住。要统筹谋划燃料相关改造工作，促进燃料管理与效益“双提升”。要从管理角度出发，实现最优管理模式，重视人力资源利用，从根本上提升职工劳动积极性，解放生产力。要持续强化“一人一帽、一帽一号、一号一档案”信息化安全帽管理，抓实做细安全生产工作。要大力开展调研，充分论证必要技改项目，以“凡事有人负责、凡事有依据、凡事有标准、凡事不留后患”的原则，加强设备改造治理，提升设备可靠性。要进一步统一思想，凝心聚力，以“决心要大、工作要细”的姿态推动各项工作落实落地。

　　贵州公司相关部门负责人，发耳公司领导班子，各相关业务部门负责人参加座谈会。(张 雁 贺翔宇)